施工组织设计(广州白云机场)

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1、施工组织设计方案一、施工组织设计编制说明我公司是具有国家壹级建筑施工资质证书集室内装饰设计、施工和配套于一体的大型股份制企业。近年来，我公司先后完成了近百项高、中档装饰工程的设计与施工，积累了丰富的工程施工经验，其中酒店装修类型的装修工程占有一定比例。特别是公司通过国际质量体系ISO9001认证以来，严格执行公司质量方针，严格过程控制，积极采用新材料、新工艺、新技术，形成了一套行之有效的现场质量管理体系和施工协调管理的经验。（一）质量依据1、本工程质量目标为“省优良样板工程”标准。2、工程质量评定标准和验收规范按现行《建筑工程施工质量验收统一标准》（G

2、B50300－2001）的有关规定执行和广东省现行的质量标准和施工验收规范，并由建设方组织政府有关质量管理机构评定质量等级。3、贯彻中国装饰有限公司GB/T19001:2002质量体系-设计、开发、生产、安装和服务质量保证模式，执行公司质量手册(ZZCX-001)中的相关控制程序文件。4、施工中严格执行ISO14001环境管理体系,保证工程完工后，室内环境质量符合国家规定标准，甲醛、氡、苯、二甲苯等物质含量不超标,执行检测标准：GB/T16127、GB/T16146、GB/T17094、GB/T17093、GB/T17095等。（二）进度依据1、本工程

3、计划工期为240日历天。1062、结合各分项工程量，依据《全国统一建筑、安装预算定额》的人工效率和我公司历年施工统计数据算出劳动力的必要配备。3、根据业主总工期的要求和各部位完成时间要求，合理安排施工，采取有效措施编制既保证质量，又能尽量减少总工期的施工进度计划。（三）施工安全、环境依据1、将施工安全放在首位，杜绝违章操作，落实公司安全责任制，实施责任管理。2、目前我公司已完成ISO14001环境管理体系和OHSMS28000国家职业安全健康管理体系的认证工作。3、严格执行公司制定的《环境管理规定》中的具体条款和有关规章制度。4、施工须严格执行公司各项

4、管理措施及业主的有关管理的规定。（四）项目组织机构为确保本工程全方位组织管理的顺利实施，我公司将派具有高素质的施工人员组成项目领导班子，并派有丰富施工管理经验的技术人员和管理人员组成项目经理部。他们将全面履行对业主的承诺。106二、工程简介（一）总况工程名称广州（新）白云国际机场旅客过夜用房室内装修工程工程地理位置广州市花都区建设单位广州白云国际机场迁建工程指挥部设计单位中国装饰有限公司总承包单位中国装饰有限公司计划工期240天（日历天）（二）工程概况1、工程特点：广州（新）白云国际机场位于广州市花都区东南部与白云区人和镇交界处，据广州市中心珠海广场大

5、约28公里。机场旅客过夜用房工程位于航站区的中心位置。南临行长楼，北望控制塔台和航站楼，东西两侧分别为航站楼的东西连廊。过夜用房与航站楼之间通过停车楼相连接。旅客过夜用房共八层（地上七层、地下部分一层），檐高31.2米，建筑总面积58888平方米。主要使用功能分为：地下一层：停车场、干洗间、设备间、工人用房、配电间等。首层：酒店大堂、景观广场、中餐厅、厨房、会议厅、商店等。二层：歌舞厅、商店、运动场所、游戏室、西餐厅、宴会厅、厨房。三层：游泳池、桑拿室、客房、办公区。106四层～七层：客房区2、装修标准：　　省优良样板工程3、工程施工依据：（1）招标文

6、件、招标答疑文件。（2）设计方案图样。（3）现行建筑施工规范大全。（4）现行有关专业的通用图集。（5）施工技术资料标准：《北京市建筑安装工程施工技术资料管理规定》（京建质[2000]569号）106三、施工部署及劳动力配备：针对工程特点，本工程采用项目管理法施工。项目部管理人员架构图质量总监冯庆龙技术负责人石永强油工工长黄正军瓦工工长陈耀辉土工工长陈善平资料员杜鑫材料员邱典烈技术员任民水电工长张健生产负责人戴太仁项目副经理王树芬项目经理周红卫工程总指挥方燕翔安全员陈兴民106（一）项目部管理人员职责：项目经理：负责项目全面管理工作质量总监：负责质量检查

7、的管理工作项目副经理：协助项目部经理工作，主管现场生产系统的全面管理工作。技术负责人：负责项目的技术管理。生产负责人：负责施工的总体控制及各专业的协调工作。技术员：负责技术交底、工程进度、质量检查、验收工长：负责相关专业工程的施工、检查、验收、材料计划安全文明施工组长：负责工地安全、文明施工的管理工作材料组组长：负责材料组的管理工作并制定材料供应计划安全员：负责施工现场的安全交底、安全检查等安全生产管理工作质检员：负责本专业施工的质量、验收工作采购员：负责设备、材料的采购、供应、订货工作保管员：负责设备、材料的接收，质量的检验验收，保管工作材料员：负责

8、材料采购、供应、检查及验收发料员：负责设备、材料的发放工作资料员：负责施工资料文件的收集归档等