扩建生产用房工程施工组织设计方案

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1、扩建生产用房工程施工组织设计方案第一章施工组织设计编制依据及原则一、编制依据：：1.JGJ133-2001《金属与石材幕墙工程技术规范》2.GB50057-94《建筑防雷设计规范》3.(GB50210-2001)《建筑装饰装修工程质量验收规范》4.JGJ102-2003《玻璃幕墙工程技术规范》4、工程招标文件5、幕墙工程设计施工图，包括平面图、立面图、剖面图、节点详图等。二、编制原则1.本施工组织设计只适用于上海集强金属工业有限公司扩建生产用房工程；2.本施工组织设计是本工程具体实施的指导性文件；3.本施工组织设计

2、在施工之前必须向全体施工人员进行交底，并填写施工组织设计交底记录，使全体施工人员明确施工安装的有关程序及要点；4.施工过程中，依据施工组织设计及时进行针对性的检查，并及时反馈现场的实际情况；5.施工组织设计有任何要修改或有增减，则必须同业主、总包、监理经过协商征得同意后，方可进行修改或增补处理。第二章、工程概况与特点一、工程概况1.工程名称：扩建生产用房工程2.建设单位：3.工程地点：上海松江区昆港公路889号531.设计单位：5.监理单位：6.总包单位：7.幕墙分包单位：8.主体结构形式：框架剪力墙体系9.建筑高

3、度：23.8M二、施工内容本工程外立面主要包括以下几个大项：1、铝单板幕墙2、铝合金窗3、铝合金门三、工程特点上海集强金属工业有限公司扩建生产用房工程，从时间上来说，整个施工工期相当紧，且该大楼施工内容较多，如何合理安排施工之间的搭接，是保证进度的关键，因而对设计、采购、加工、安装等各部门必须进行密切的衔接，同时必须利用本工程工作面大的特点，合理组织施工。另外，本工程与其它单位的配合较多。对设计来说，施工图已经基本确认，因此必须根据现场的施工进度及时提供各种料单及加工图，为采购、加工、施工创造有利条件。对采购来说，

4、依据设计的计量清单、加工单进行材料的采购，依据加工、施工的时间有计划地将材料陆续送往加工、施工地点进行加工、安装施工。对加工车间来说，依据施工现场的实际情况合理的有序的安排材料加工，并适时运往施工现场，保证供应不积压、不滞后。对施工现场来说，各管理人员应了解熟悉总计划，分清把握总进度计划中的分阶段进度的控制点，在总进度计划的指导下，分别编制月计划、周计划、日计划。根据计划量适时调整人、财、物的量。每个星期召开计划进度协调会，检查落实各施工班组的计划落实情况。对推迟的计划进行分析，进行进度纠偏控制。在现场采用先进技术

5、、先进工艺来确保计划的实施完成。合理调配施工人员。采用流水法进行交叉作业，或同步施工法进行施工。围绕四个月的施工工期合理有序得进行安排。从安全文明施工来说，本工程为高层建筑，幕墙施工为室外高空作业，要加强现场安全管理，制定好完善的安全管理措施，防止各种安全事故发生，尤其是高空坠物。第三章施工技术方案53第一节幕墙安装工艺流程控制图板面调节清洁打胶弹线放样不合格结构检查监理验收后置埋件立柱角码安装立柱安装横梁安装不合格隐蔽验收自检监理验收防腐涂刷二度铝板与窗扇安装53第二节施工测量方案测量质量好坏直接关系到今后各分项

6、工程施工和安装质量，以及施工速度。因而要在土建提供基准线的基准上，建立外轮廊控制基准点，另外每个楼层建立平面内控线。以及安装标高控制线逐层建立。外控制网要进行闭合差调整，首层标高基点也进行闭合差调整。一、准备工作：1、熟悉图纸和有关资料。2、掌握质量标准、熟练使用仪器。3、检查测量仪器是否有年检合格证。4、初拟弹线方案（进行会议讨论）。5、总承包方基线、控制线、设置的情况。6、请总承包方提供控制线图。7、清理出总承包方原弹设的各种基线。二、进行技术交底和安全交底：1、由设计人员、项目工程师对施工图进行交底(附技术交

7、底表)。2、施工过程中安全交底。3、项目部有关人员参加。三、测量、放样施工的内容：1、基线、轴线复核。2、水平标高的布置。3、放内、外控制线。4、弹分割线。5、垂直钢线的布置。6、结构后置埋件的检查。四、质量标准：JGJ133-2001《金属与石材幕墙工程技术规范》GB50057-94《建筑防雷设计规范》53(GB50210-2001)《建筑装饰装修工程质量验收规范》JGJ102-2003《玻璃幕墙工程技术规范》五、施工测量的依据：1、幕墙平面图、立面图、剖面图、节点大样图。2、工程建筑图、结构图。3、总承包单位提

8、供的控制点、内控点布置图。六、资料汇总：1、技术交底记录。2、基线复核记录。3、结构检查记录。4、埋件偏位记录。5、自检记录。6、专检记录。7、测量仪器年检合格证。七、弹线放样的人员及设备的配置：1、从人员配备上来说，我们设立4个小组进行测量放样。2组人负责轴线、基线的复合以及内外控制线的布置、弹墨线的弹设；2组人负责各楼层1米水平标高的布设，布设钢琴线。4