5-05 変更管理改8 中国语版

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1、项目No标题修订5.5变更管理(1/7)改8目的适用供应商所有供应商对自开发阶段的PPAP(量产品认可)起发生的设计变更和工序变更实施时，供应商应执行的质量管理要领和对本公司的联系义务作出规定，防止因变更产生问题并切实推进变更履历管理工作。实施时间量产时本公司主管部门质量管理部门、生产管理部门提交文件设计/工序变更联系单参考PPAP提交资料标准文件编号指定格式4.7-025.5-01～02参考格式5.5-03～06及其它文件提交时间参考PPAP提交资料文件受理部门质量管理部门内容1.适用范围(1)适用于自开发阶段的PPAP(量产品认可)起发生的变更。㊟PT～P

2、PAP的变更管理为供应商自主管理，在本公司提出要求时供应商应提交确认结果。(2)对二级及二级以下供应商实施与一级供应商同样的指导与管理。(3)须向本公司申请的项目①设计变更(含要求规格图内没有的部位的变更)②4M变更(不含操作者变更)・・・参考6/7页和7/7页《4M变更申请标准书》③二级及二级以下供应商的变更(指定格式3.7(1)-01《二级及二级以下供应商管理表》记载内容的变更)④交货箱和托盘等包装的变更(参考格式3.4-01《交货包装设定书》记载内容的变更)⑤检查方法、管理值和管理条件的变更(《检查标准书》参考格式3.8(1)-01《QC工序表》等的记载

3、内容变更)⑥本公司所供零部件的变更(实施要领参考《5.13本公司所供零部件的管理》)㊟前述部分中未言及的下述项目虽无需通知本公司，但供应商必须负责对变更或复原时的首产品确认和记录保管等进行管理。・《4M变更申请标准书》中不须通知本公司的项目・异常作业・・・①设备或系统异常时的支援②工序内修理③工序外修理等(4)问题对策(含售后市场的问题对策)如属于前述第(3)项中须通知本公司的项目，则也属于适用对象。2.用语的定义・4M变更申请标准书(参考6/7页和7/7页)4M变更申请标准书，是针对设备、材料及加工方法等的4M变更实施时是否需要通知本公司之事宜，为避免判断的

4、不一致性而按要素(工序)分类明确记载了变更内容的资料。3.变更管理体制(1)变更管理责任人的选出按照《5.1量产维持体制的确立》选出变更管理责任人(2)变更管理要领的制定变更管理责任人在根据《4M变更申请标准书》追加供应商独有的管理项目的同时，为确保各工厂及各车间的变更通知标准之间不存在差异，而明确以曾发生在各车间的具体事例为基础的变更通知标准和管理方法，制定包括设计变更在内的变更管理要领。(3)对二级及二级以下供应商的管理变更管理责任人在了解、指导及管理二级及二级以下供应商的变更内容的同时，为其制定与自己公司同样的变更管理要领并促使其执行。二级及二级以下供应

5、商内的变更也必须通知本公司。由于最迟必须在变更实施的1个月前通知本公司，因此应在考虑到(一级)供应商内的处理日程的基础上，正式将提交期限通知二级及二级以下供应商。Copyright©2004MMC.Allrightsreserved..II-87项目No标题修订5.5变更管理(2/7)改8内容(1)自主监查的实施变更管理责任人根据《5.20质量监查的实施》对变更管理情况进行监查。①确认是否按照《4M变更申请标准书》适当地将变更内容通知本公司，并确认是否有迟延的情况。②确认是否切实执行本公司的确认指示。1.设计变更的实施计划(1)设计变更的实施时期，应根据本公司

6、生产管理部门发送的PO(EO)的实施时期来计划。(2)对于已通知的实施时期抱有异议时，应和本公司生产管理部门联系，再做调整。2.对本公司和受供方的事前通知(《设计/工序变更联系单》的提交)(1)供应商实施必须通知本公司的变更时，最迟应在变更实施的1个月之前，在指定格式5.5-01《设计/工序变更联系单》内填写须填事项后提交给本公司质量管理部门。受供方为2家以上的工厂时，供应商应将《设计/工序变更联系单》正本提交给主管工厂(检查确认书签约部门)，并将复印件提交给其它工厂。　　　※虽以最迟于变更实施的1个月前提交为原则，但由本公司提出紧急变更要求时不在此限。(2)

7、引进新材料(含削减环境有害物质等)和新加工法，或实施安全零部件的工序变更及大幅变更时，应在计划阶段提交。(3)作为产品问题或设备破损等的对策，必须紧急实施工序变更时，应随时立即通知本公司质量管理部门并提交《设计/工序变更联系单》。(4)即使供应商没有在次月实施变更的计划，也应于当月25日为止填入“无变更”后提交。这种情况下，让零部件编号栏空着并一起提交。(5)关于本公司所供零部件，由提供方将提交给本公司的《设计/工序变更联系单》的复印件发送到接受所供零部件的供应商。(6)《设计/工序变更联系单》提交后，如首产品交付预定日延迟1个月或以上时，提交修改版即可(无需

8、开具新的，在本公司写有答复内容的旧《设