企业战略管理1111

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1、、单选题（共20道试题，共60分。）V1.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（）两种。A.SWOT分析B.财务分析C.核心能力分析D.生命周期分析法满分：3分2.造成产业零散的原因不包括（D）。A.不存在规模经济或难以达到经济规模B.市场需求多样导致高度产品差异化C.进入障碍低D.市场垄断满分：3分3.（）是企业总体的、最高层次的战略。A.经营战略B.公司战略C.职能战略D.市场战略满分：3分4.下列哪一项不是公司层的国际化战略？（）A.国际本土化战略B.全球化战略C.差异化战略D.跨国战略满分：3分5.差异化战略的核心：（）。A.取得某种

2、对顾客有价值的独特性B.生产过程（工艺）的差异化C.产品的差异化D.取得某种对生产者有竞争优势的独特性满分：3分6.关于联合国跨国公司中心1977—1986年起草的《草案》对“跨国公司”的定义，以下表述正确的是（D）。A.以地区分布为标准，必须在6个以上国家设有子公司的，才算跨国公司B.以全球战略和动机为标准，只有进入“世界取向”时，企业才算真正的跨国公司C.以企业规模为标准，美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业D.囊括了所有行业的各种规模和不同的海外经营比重的企业满分：3

3、分7.在《竞争战略》一书中（）提出了著名的五种竞争力量模型。A.魁因B.钱德勒C.安索夫D.波特满分：3分8.“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（）。A.集中化战略B.差异化战略C.多元化战略D.一体化战略满分：3分9.所谓差异化战略，是指为使企业产品与（）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。A.本企业产品B.竞争对手产品C.原产品D.同行业产品满分：3分10.（）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。A.公司战略B.市场战略C.职能战略D.经营战略满分：3分11.在成熟产业中选择

4、竞争战略时，如果是大批量生产则采用（A）较好。A.成本领先战略B.集中战略C.差异化战略D.市场开发战略满分：3分12.钱德勒（Chandler，A.D.）在其经典著作《战略和结构》中，提出“结构跟随战略”的理论，其内容包括（）。A.战略的前导性与结构的滞后性B.战略和结构都是从企业与环境的互动中不断演化的累积效果，而并非是高层经理们所制定和实施的某种复杂的重组决策C.美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业D.结构会影响战略满分：3分13.如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，

5、那么宜采取的战略是（）。A.发展型战略B.先稳定后发展战略C.紧缩战略D.多元化战略满分：3分14.战略是“一系列或整套的决策或行动方式”这一定义是由（）提出的。A.德鲁克B.安索夫C.明兹伯格D.波特满分：3分15.没有进入及退出市场障碍的是（）。A.转换成本高B.产品同质性高C.市场集中度高D.产品差异性高满分：3分16.（）不是行业进入壁垒。A.品牌忠诚度B.预期的竞争者的报复C.供应商的讨价还价能力D.规模经济满分：3分17.格鲁克(W.Glueck)的研究表明，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是（）。A.组合战略B.发展战略C.防御战略

6、D.稳定发展战略满分：3分18.价值链理论所依据的基本逻辑关系是（）。A.经营资源—价值活动—竞争优势B.价值活动—经营资源—竞争优势C.竞争优势—经营资源—价值活动D.经营资源—竞争优势—价值活动满分：3分19.美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快．利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（A）。A.企业愿景B.经营战略C.经营哲学D.社会责任满分：3分20.战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家（）提出的。A.内格尔B.法约尔C.魁因D.波特二、多选题（共10道试题，共40分。）V1.行业吸引力

7、－竞争能力分析法对经营单位竞争能力的评价因素包括：（CDE）A.行业利润B.行业规模C.单位形象D.市场占有率E.生产规模满分：4分2.关于“业务战略（竞争战略）”，以下表述正确的是（ACE）。A.涉及各业务单位的主管以及辅助人员B.是企业最高层次的战略C.首先要阐明企业组织的根本性质与存在理由D.主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略E.要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争满分：4分3.集中战略的应用条件包括（ABD）。A.目标市场在市场容量、成长速度、获利能力、竞争强

8、度等方面具有相对的吸引力B.在目标市场上，没有其他竞争对手采用类似的战略C.企业具有规模经济优势D.购买者群体之间在需求上存在着差异E.企业具有市场优势满分：4分4