已改好东城湖大酒店施工组织设计

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1、大酒店施工组织设计第一章、工程概况第一节、工程简介表1—1序号项目内容1工程名称XX大酒店2工程地址银川市兴庆区XX街东侧，XX西街北侧。3建设单位XX房地产开发有限公司4设计单位宁夏新技术建筑设计研究院5工程质量等级合格6招标内容土建、水、暖、电全部7工期306天第二节、建筑设计概况表1—2序号项目内容1建筑功能商住2工程规模地下一层、地上十二层，框剪结构；建筑面积17976.26㎡3建筑高度设计标高：±0.000相当于绝对高程1110.650m建筑高度：46.9m4外装修外墙面砖、外墙涂料、局部外墙花岗岩785内装修墙面：前室、大堂、餐厅、厨房、电梯厅、卫生间、走廊贴面砖；其

2、余房间刷内墙涂料楼地面：配电室橡胶板地面；前室、楼梯间水泥砂浆地面；其余房间防滑地砖；6屋面工程防水层为二道1.2厚SY-115D聚乙烯复合防水卷材第三节、结构设计概况表1—3序号项目内容1结构形式基础结构形式筏板基础主体结构形式框剪结构屋盖结构形式现浇钢筋混凝土楼板2混凝土强度等级基础垫层：C20；筏形基础：C40（P8）；地下室外墙、外侧柱为C45（P8）、地下室顶板为C30（P8），1-3层柱、墙为C45，4-5层柱、墙为C40砼，6-9层柱、墙为C35砼，10-12层柱、墙为C30砼，其余各层梁、板、楼梯均为C30砼3性能等级抗震等级剪力墙一级；框架二级屋面防水等级Ⅱ级耐

3、火等级二级合理使用年限50年安全等级二级建筑分类二级场地环境类别Ⅱ类建筑场地类别Ⅱ类4钢筋类别HPB235钢筋、HRB335钢筋、HRB400钢筋5连接方式采用焊接接头和机械连接接头78第三节、施工现场概况施工现场内四通一平已完成，现场平坦，原材料按类堆放。第二章、招标要求与管理目标第一节、招标要求一、工期目标本工程根据建设单位工期要求有效工期为306天（2011年10月10日开工，2012年9月30日竣工）。二、质量要求本工程要求工程质量等级为合格。三、安全要求本工程要求杜绝死亡和重大设备安全事故，轻伤事故控制在1.5‰以内。第二节、工程施工管理目标与主要管理措施一、施工技术管

4、理目标及主要管理措施根据该工程特点和招标文件对该工程的质量要求及本公司对该工程质量创优目标，确定本工程的质量管理目标为：确保工程质量等级合。“百年大计，质量第一”是建设施工企业的生命，为了实现工程质量管理目标，我公司将主要通过以下几方面的质量管理措施来确保工程质量目标的实现。1、大力推广和应用新技术；新材料；新工艺和新措施。2、成立质量攻关小组，针对工程质量通病和施工技术难点进行现场攻关，确保工程无质量通病。根据本工程特点，我公司组织相关的工程技术人员对以下课题进行现场攻关：地下室、楼面、卫生间防渗漏，梁、板、柱砼施工缝夹渣、烂根、梁、柱节点位移；砼裂缝、麻面。孔洞露筋等。框架梁

5、与填充墙接点裂缝、地面和墙面空鼓，阴阳角方正等课题。3、楼梯踏步，门窗口等处采用角钢或木条加以保护。478、严把材料质量关：保证所有材料质量全部达到或超过设计要求，材料进场前必须有供货商提供的三证（合格证、检测报告、认证书），材料进场后，必须经现场专职质量检查员或双方见证取样员现场取样，送有相应资质的试验单位试验合格后并经现场监理签字认可同意后方可投入使用。5、根据该工程特点认真编制施工组织设计和各专项工程施工组织方案，加强各工种的技术交底工作。6、建立健全工程严格的质量检查制度，见证取样制度和工序交接检查制度建立完善质量管理奖罚制度。每周举行一次质量检查，公开检查结果，对检查出

6、来的工程质量问题，查找原因，研讨消除工程质量问题的措施和方案，组织技术人员攻关，解决工程技术难题。7、建立各种具体的实物质量检查标准，做到施工现场事事有标准，管理讲标准，作业按标准，检查对标准，避免干活凭感觉，好不好靠印象，减少随意性。8、执行“质量一票否决制”，对检查不符合要求的项目，坚决执行返工或返修，直至达到要求为止。第三节、安全管理目标及主要管理措施安全管理目标：杜绝死亡和设备安全事故；轻伤事故控制在1.5‰以内，教育职工认真学习国家安全生产条例和各工种安全技术操作规程。安全管理目标主要措施：1、对新进场的职工进行三级安全教育，交换工种时进行工种交换教育。2、班前对各种进

7、行安全教育和安全技术交底加强职工安全意识。3、认真贯彻执行《建筑施工安全检查标准》JGJS59-99标准，每月进行一次安全生产大检查，对检查发现的安全隐患要定人定措施定时间限期整改，有重大安全隐患的要进行停工整顿，真正做到“预防为主”把事故消除在萌芽中。4、建立健全各项安全生产管理制度，严格执行各工种安全生产技术操作规程，制定安全生产管理目标并分解和落实到各部门和负责人。并跟踪检查落实情况。5、加强对各种安全设施，设备的硬件投资及派专人对现场安全设施，设备的维护管理。6、加强特殊