翡翠1号店半年工作总结

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1、2012年半年度工作总结----翡翠1号店楼&刘2012.7.3翡翠1号店自xxxx年xx月xx日开业至今已运营将近半年时间,虽然销售成绩并不理想,但1号店目前已基本具备正常的销售及配套服务能力。感谢公司的正确领导及支持外从货品信息、操作流程、运营成本三个方面向公司各领导作xxxx年上半年半年度工作总结。一、货品信息基本情况:从x月xx日至今,单店共进货品601件,退货237件,销售40件,目前总库存为324件。其中手镯手链共53件,戒指44件,挂件217件,耳钉、项链、摆件、把件共12件,总标价为2537.426万元,底价为1757.482万元;其中181件有鉴定证书;共有13家

2、供应商,中低端货品占70%。存在问题:1.货源不够充足,流动量较大。2.货品层次逐渐降低,性价比不高,款式不够新潮,从数据看店铺的货品定位为中低端路线,如果以高端品牌为目标,目前的货品定位与品牌形象不符。3.大多数货品无鉴定证书,目前证书费用需单店承担;部分货品需加工,目前货品物流费单店承担。建议:1.寻找可以长期合作的供应商,提高货品的品质与性价比。2.与供应商协调证书与物流费用在货品完成销售后在回款中扣除。二、工作流程基本情况:1号店于xxxx年xx月xx日初步拟定《单店管理手册》,至今已基本完成,日后仍需完善。单店日常工作流程均按《单店管理手册》操作,大部分工作正常运转。存在

3、问题:1.ERP系统针对单店功能不健全,如销售过程的财务流程,仍需员工手工操作,具体问题已以书面形式呈于刘总,目前问题未完全解决。2.ERP系统操作未规范,导致ERP系统数据与单店手工数据不一致。3.货品的条形码较乱,货品难盘存。4.市场调查没有按计划进行。5.退换货品及回购政策没有正式落地。建议:1.ERP系统的问题希望尽快解决。2.货品的条形码按顺序排列,有利于盘存。3.市场调查每月至少1次,针对不同商圈。三、货品销售基本情况:客流统计如下正常销售统计如下:月份底价(元)标价(元)售价(元)单数1月份:12002000200012月份:10500166001517653月份:7

4、751425142544月份:7600106001058865月份:332704697044200116月份:无无无无共计:53345775957338927正常销售中,单价最高商品为:19200元(挂件,已开具发票),单价最低商品为:200(手链)。平均客单价为:2718.1元,平均成交率为:5.07%。已销售货品种类比例如下:自xx月xx日开店以来,店内销售商品种类的销售情况,数据表明单店销售的最大部分是挂件。单店问卷随即调查的客人显示,10位客人中有60%客人意向商品为手镯,40%的客人意向商品为挂件。客人试戴商品时手镯相对要比挂件高,但是实际交易无。特殊销售中货品85%以底

5、价售出。外调34件货品暂无销售。存在问题:1.正常销售中成交率非常低,单店一直处于亏损状态。2.单店知名度低,客流较少,意向性客户少。3.后台销售中,普遍反应性价比不高。建议:1.在知名商圈设立柜台;单店组织一些小型品鉴沙龙等,聚人气;节假日策划优惠活动。2.后台销售渠道中单店认为与大会所、拍卖行合作较为实际。3.希望从线上支持线下,从网络平台上获取的本地客人,预约到店实行成交。四、运营成本滨江门店人力成本支出汇总分类月份1月份2月份3月份4月份5月份合计总人数4791010/应发工资总额52031153221457260032871992914社保总人数009108/社保缴纳总额

6、0034126334358813333公积金总人数00003/公积金缴纳总额0000360360小计520311532248683233732667106607经营情况见附件人力成本:费用开支明细单:截至xx月xx日(样板店)费用开支明细表样板店总额已支付未支付装修设计费35000.0035000.00 装修款1000000.00800000.00200000.00店面装修弱电(电脑监控)45000.0042750.002250.00店面空调设备149730.00134757.0014973.00地暖74564.0074564.00 购相机9300.009300.00 打印机、扫描

7、枪3600.003600.00 摄影器材3633.003633.00 店里热水器3368.003368.00 展柜款160000.00160000.00 店里托盘款、运费24890.0024890.00 店里地砖款10448.1010448.10 包装盒打样费3700.003700.00 包装盒印制47200.0047200.00 保险柜4150.004150.00 店里地毯款40909.0040909.00 音响、电视、电脑74149.0074149.00 店面Lo

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