台湖公园施工组织设计1.26

台湖公园施工组织设计1.26

ID:1520818

大小:2.21 MB

页数:149页

时间:2017-11-12

台湖公园施工组织设计1.26_第1页
台湖公园施工组织设计1.26_第2页
台湖公园施工组织设计1.26_第3页
台湖公园施工组织设计1.26_第4页
台湖公园施工组织设计1.26_第5页
资源描述:

《台湖公园施工组织设计1.26》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、台湖公园施工组织设计第一章工程概况第一节建筑、景观工程概况台湖公园景观工程,占地1287亩地,人工湖水面300亩。园区内建筑工程为砖混结构,装饰为二类装饰。景观工程包括廊桥、道路铺装、木栈道、景石的安装等。本工程为二类工程,其装修简况如下:1、内墙:一般墙面:乳胶漆墙面卫生间墙面,高度至吊顶处:釉面砖(瓷砖)墙面2、地面:盥洗间、厕所间:地砖地面(带防水层)办公室:地板砖楼面3、顶棚:卫生间:粘贴铝塑板吊顶走廊:乳胶漆顶棚一般房间:板底乳胶漆顶4、外墙:木装饰、花岗岩外墙面。5、屋面:一般屋面:三元乙丙卷材防水挤塑板屋面(聚苯乙烯保温隔热板倒置屋面)6、门窗:塑钢门窗7、

2、坡道:水泥坡道。第二节结构概况本工程按抗震设防8度设防,丙类建筑,Ⅱ类场地。砼强度等级:垫层为C10,其余为C30。±0.000以下页岩砖强度等级为MU10,水泥砂浆强度等级M10,±0.000以上页岩砖强度等级为MU10,水泥砂浆强度等级为M7.5。149第三节施工条件与工程特点1、工程地处台湖镇尖垡村,交通不受限制,但文明施工,卫生整洁等工作不得放松,为了扩大企业的知明度,靠路边生活区全部刷白,并写好宣传标语。2、工程量大、工期紧、质量要求高:本工程是北京市通州区重点工程,工程质量特别重要,因此质量标准要求高,要求我们保持严谨的科学态度,精心组织,精心施工。第二章施工

3、总体部署第一节施工项目管理目标  1、工期:341  开工日期:2013年7月25日,竣工日期为2014年7月1日,总工期为341天。  2、质量:  景观建筑工程确保合格,单位工程确保一次性验合格工程。  3、安全:  杜绝重大伤亡与火灾事故,一般事故频率控制在0.1%以内  4、现场管理:  坚持“标准化”长效管理,争创“市级文明工地”。  5、科技应用:  积极应用“四新”技术,建成“全市建筑业科技示范工程”。积极开展QC小组           活动,实施中,上述目标若未能实现,愿接受业主的处罚。第二节施工组织  1、实行项目法管理,成立一级项目经理部,由一名项目

4、经理与两名项目副经理(土建、绿化)和土建、安装专业项目工程师及有关技术管理人员组成,按照公司服务控制,项目授权管理,专业施工保障,各方通力协作的模式,卓有成效地实施质量方针与目标。  2、项目部按施工专业下设两个施工分部,即景观建筑与绿化工程分部,两个分部各由一名项目副经理分管。149  3、施工人员实行专业化组织,按不同工种,不同施工部位划分作业班组,使各专业班组人员从事性质相同的工作,提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。4、专业班组实行物资消耗考核,定额计件工资管理,职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等,项目经理统筹安排项目的人力,物力的平衡调度。第三节施工

5、规划  1、基础施工以后以单位工程为界分区作业:基础砼承台采用薄层浇筑,斜面分层、循序渐进、一次到顶、专人定位振捣的方法施工,届时协调好交通,环保等工作,确保材料及时到位杜绝由于施工造成的冷缝及图纸、方案之外施工缝的产生。  2、结构施工:拟配预拌混凝土,混凝土浇筑采用混凝土泵车,做好计量工作,钢筋集中配制,原位绑扎,模板采用胶合板早拆体系。  3、墙体砌筑:根据主体施工的进度,在主体结构施工中,水电预埋工作密切配合,并在此阶段提前结束,不得在已成型的建筑物上开孔,打洞,为装饰阶段提供有利的条件。  4、装饰施工:内饰由下而上分段进行,外饰由上而下,此阶段装饰人员,水电和

6、专业安装人员进场较多,应加强施工工序的协调管理,相互配合,并须提前分阶段安排好主体结构验收,为装饰施工提供时间。6、零星工程:此阶段建筑物工程量基本结束,派人负责成品的保护,同时现场留足够的人力、物力进行善后工作,工程技术资料亦应着手整理装订、送审。7、扫尾竣工:由项目部经理牵头组织,进行自查自纠,然后会同有关方面进行预检,整改施工中存在的不足,零星工程继续进行了手,施工机械、机具及临设拆离现场,最后配合业主、设计等单位进行全面验收。第三章施工项目管理组织机构建制 第一节项目部管理组织机构为直线管理制149项目经理项目工程师副项目经理成本核算计划控制组成本核算计划控制组成

7、本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组各作业班组项目部管理组织机构为直线管理制,根据这种管理的要求,在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求,见下图:第二节项目部班子主要成员及技术力量的配备项目部班子主要成员及技术力量的配备,我公司早已实行项目法施工,实行公司领导下的项目经理负责制,公司直接面对项目进行综合管理、协调,鉴于该工程十分重要,所以我公司有幸承建该工程,该工程将列为我公司的重点工程项目,由公司直接组成重点工程项目部,下设土建、安装两个分部,选派

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。