刘惠文董事长在泰达控股2009年工作会议上讲话

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1、坚定信心迎难而上，把握机遇优化调整，率先实现泰达控股新一轮跨越式发展刘惠文2009年1月13日同志们：这次会议是我们积极贯彻落实开发区和滨海新区2009年工作会议精神，深入贯彻落实科学发展观，总结2008年工作，分析当前形势，部署2009年工作的重要会议。滨海委和开发区的领导对这次会议非常重视，在百忙之中亲临会议并要作重要讲话，我们要认真学习，深刻领会，扎实贯彻落实。总的判断，2009年可能是新世纪以来我国经济发展最为困难的一年，但是也是蕴含重大机遇的一年。同样，2009年，对泰达控股也是至关重要的一年，如何率先突破困境，在抵御金融危机中拿出新举措；如何率先创新思维，在滨海新区开发

2、建设方面取得新成绩；如何率先转变观念，在保持企业稳定发展方面开创新局面；如何率先深化改革，在完善公司治理方面取得新进展；如何率先调整结构，在优化资源重组方面取得新突破；如何率形成科学管理体系，在夯实发展基础方面取得新成效；如何率先谋求思辨，在提高企业整体素质方面取得新成果,这些都是摆在我们面前的课题。秉军同志对2009年的工作作了全面部署，我完全赞成。下面我仅就几个思想认识问题再做一点强调。一、振奋精神，用最昂扬的斗志战胜金融危机，再创泰达新的辉煌有一个童话，叫做斧子和皮大衣，说得是有一对兄弟，哥哥是红鼻子，弟弟是蓝鼻子，专门喜欢给人吹冷风，有一天路上来了两个人，一个是赶着马车穿着

3、皮大衣的商人，另一个是个赶着驴车穿着破棉袄伐木的穷人。蓝鼻子弟弟对哥哥说，我功力差，我去冻穿破棉袄的穷人，你去冻穿皮大衣的富人吧。过了一会儿，蓝鼻子弟弟垂头丧气地、红鼻子哥哥兴高采烈地回来了，弟弟说：真倒霉，我拼命地给他吹冷风，可他抡起斧子砍树，不仅不冷还大汗淋漓，最后把棉袄都脱了，对付这种人我实在没办法。红鼻子哥哥说，我比你走运，那个穿皮大衣的人只知道裹紧大衣，连下车跺跺脚都不会，结果叫我冻个半死。最后红鼻子哥哥笑着对蓝鼻子弟弟说，斧子比皮大衣暖和得多啊。现在也有一股冷空气向我们袭来，不是红鼻子哥哥，也不是蓝鼻子弟弟，是大鼻子山姆大叔吹来的金融寒流。我们采取什么对策呢？是学习穿皮

4、大衣的商人缩紧肩膀熬过冬季，还是学习穿破棉袄的伐木老人抡起斧头战胜严寒呢？我们的回答是必须振奋精神，抡起斧头，大干一场战胜金融危机，我们这样说不是蛮干，而是有足够的科学根据：就我国的国情而言，我们的金融体系没有实质性影响，活力仍在；我国地域广大而且发展不平衡，有广阔的发展空间、投资空间和回旋空间；我国人口众多而且贫富差距大，有足够的消费能力而且可以构建多层次的消费结构。就天津市的情况而言，虽然经历了金融危机，但是天津发展处于上升期的趋势没有改变；三个层面多极增长，共同支撑的格局没有改变；建立在一大批项目基础上的发展后劲没有改变。就泰达控股而言，作为一个投资型的国有企业，经历了否定之

5、否定的金融政策过程，我们的比较优势更加明显，我们的运作方式更加成熟，我们的生存环境更加有利，我们的内涵价值更加显现。历史告诉我们，希望在绝望中产生，机会在风险中孕育，任何国家、企业的快速发展，都是抓住机遇实现的。美国是抓住二战结束之后，世界秩序混乱的机遇，爬上世界霸主宝座的；中国是抓住二十世纪七十年代世界经济结构调整的机遇，杀出一条血路，通过改革开放走上现代化强国道路的；泰达同样是这样，重组美纶，拥有了自己的第一家上市公司；收购航母和周边土地，确立了我们在海滨旅游区的地位；进入大无缝，我们拥有了值得骄傲的优良资产；控股渤海银行、渤海财险、渤海证券、泰达荷银，奠定了泰达控股金融资本和

6、实业资本相结合的大型企业集团的基础；实施资源战略，明确了我们的发展方向，这些堪称经典的举措之所以能够实现，不就是因为当时企业不景气，市场前景不光明，资金链断裂，金融形势严峻吗？如果不是有这些危机，如果我们没看到、没抓住危机包裹中的机遇，如果我们发现了看到了而犹豫不决，焉有泰达的今天。投资是什么，就是要看到若隐若现的机会，就是要发现潜在的价值，就是要有匠心独运的判断，就是要有慧眼独具的观察。对于投资型企业来讲，没有机遇意识是最大的风险；不能发现机遇是最大的风险；发现了抓不住是最大的风险。邓小平在南巡讲话中说：我就担心丧失机会，时间一晃就过去了。小平的这番话就像对今天的我们说的一样。对

7、于泰达控股公司来讲，当前最大的危机不是金融危机，而是自身的危机。多少年以来，泰达一直是新思路、新观念、新模式的倡导者，现在还是么？多少年以来，泰达一直是敢作敢闯敢为天下先的英雄气概，现在这种风格还在么？多少年以来，泰达一直是想干事能干事能干成大事的平台，现在这个平台还有么？多少年以来，泰达一直是不讲条件、不计报酬、甘于奉献的氛围，现在这个气氛还浓么？多少年以来，泰达一直是标识明显，绿灯多红灯少可以高速行驶的平坦大道，现在这条道还平么？多少年以来，泰达一直是以互相帮助为