中国人经营管理及发展智慧集纳

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1、中国人经营智慧集纳“落后就要挨打”，这是中国历史的沉重醒悟；“落后就要服从”，这是中国实行市场经济后，经营管理方法和理念中得的反思。我们引进了迈克·波特、德鲁克、科特勒、彼得斯、柯林斯、舒尔茨等大师的管理理念，倾听着斯隆、韦尔奇、格鲁夫、亚柯卡、比尔·盖茨的说教。我们要问，我们没有自己的经营理念和方法吗？我们没有自己的管理精英吗？其实不然。我们有自己的管理精英，他们的管理思维和方法也很成功，富有中国特色。现代人用一大段话还解释不清的道理，古人几个字就解决了。在中国，讲管理哲学的简约、朴素和举重若轻，莫过于《道德经》；讲管理中的民本思想的缜密、厚重，莫过于孟子；讲管理

2、谋略的周详、具体和可操作性，莫过于《孙子兵法》；讲管理的苛严、制度治理的杀伐之气，莫过于韩非子、申不害的言论；讲兼爱、非攻思想，莫过于墨翟；讲管理的攻击性极其规避方法--纵横术，莫过于鬼谷子；讲管理者和被管理者的自我修养，莫过于《论语》。可以说，中国即使只有一个春秋战国时代，也为后世的中国管理--从价值形成到思辩力，从理论素养到操作技巧--都准备了足够的营养。现在总结了人所共知的几个故事，并形之以与传统接轨的管理术语，以飨读者。 一、分槽喂马典出据战国野史记载，蒙古马能负重，大宛马善奔跑。某家恰养有大宛、蒙古二马，喂则同槽，卧则同厩。但是，相互踢咬，两败俱伤，主人不

3、胜其恼。求之伯乐，伯乐瞥之，建议分槽喂养。主人从此轻松驾驭二马，家业遂兴。案例：联想分拆，二少帅分掌事业空间。2001年3月，联想集团宣布“联想电脑"、“神州数码"战略分拆进入到资本分拆的最后阶段。在此之前，两间公司的人员、组织架构、业务、ERP系统都已分拆完毕，同年6月，神州数码在香港上市。分拆之后，联想电脑由杨元庆接过帅旗，员工7000多人，继承自有品牌，主攻PC、硬件生产销售。神州数码则由郭为领军，员工2000多人，另创品牌，主营系统集成、代理产品分销、网络产品制造。至此，联想接班人问题以喜剧方式尘埃落定。深孚众望的"双少帅”一个握有联想现在，一个开往联想未来

4、。曾经长期困扰中国企业的接班人问题，在联想老帅柳传志的"世事洞明”的眼光下，一笑而过。启示：没有人会对管理大师柳传志的“人情练达”功夫持有异议。柳传志把联想文化归纳于3条，其中"建班子”是首条。"我们要做事，首先要确定有没有这样的领军人物，够不够，不够的话，别的都是白扯，反之，就有可能去做。"无论何种体制、形态、规模的中国企业，在接班人问题的认识上难有比柳传志更清醒和更朴素的认识。对其他企业的意义在于：①人才最好从系统内培养；②培养一批而不是单个接班人，让他们在相同的游戏规则下跑出高下；③如果有幸得到难分轩辕的赛马结果，千万珍惜这种幸福，不要轻易将宝马送人，尤其是送

5、给对手；④把跑道划开，一定要清晰、明白、严谨地划开，虽然手心手背都是肉，但是一定要学习联想，取舍有道，坚决不让神州数码沾"联想”品牌的光。但是，不管哪边做大，都是联想的蛋糕做大；假如一方受扼，另一方可以立即出手相助。 二、金蝉脱壳典出《周易·蛊第十八》："存其形，完其势，友不疑，敌不动，馔而止蛊。"意思是保持原有阵形，造成固守气势，使友军不疑，敌军不察，此时果断转移主力，跳出包围圈。案例：希望集团卖鹌鹑而做饲料，再做金融投资。在“言行美好"中各取一字的刘氏四兄弟，曾被《福布斯》界定为2001年度中国大陆首富。纵观刘氏兄弟的发展轨迹，就是脱壳、再脱壳的过程。上个世纪8

6、0年代初，老三刘永美（陈育新）率先辞去公职，开始创业。然后另外3兄弟相继辞职，以变卖手表、自行车的1000元人民币起家，回村孵鸡、孵鹌鹑。随后数年，刘氏兄弟带动全村老少养鹌鹑，该村成为全国当时寥寥无几的"亿元村”之一。但刘氏兄弟在鹌鹑养殖事业顶峰时看到危机。于是，把鹌鹑宰杀或送人，成功地开发出"希望牌”高档猪饲料，并很快占领成都市场。1998年，刘氏兄弟明晰产权，进行资产重组，分别成立了大陆希望集团、东方希望集团、新希望集团、华西希望集团，各自在相关领域发展。东方希望移居上海这个金融中心后，刘永行开始频频出手参股金融机构，目前，东方希望在光大银行、民生银行、民生保险

7、、深圳海达保险经纪人公司和上海光明乳业等项目上都持有一定股份，总投资超过两亿。随着饲料的利润率已从早年的20%多降到了6%左右，希望对第二主业的发掘已属"过去进行时”。有消息称，投资达15亿元的山东信发电铝复合体项目已被确定当此"重任”。启示：壳，常常代表温暖、安逸、固守。人们习惯于在自己做大、做熟的土地上耕耘，所谓"不熟不做”，并且一直把"金娃娃”抱死。这在产业界已经屡见不鲜。尽管我们一再反驳"世上没有夕阳产业，只有夕阳企业”，但是显然现在不会再有妄人扎根VCD，即使他能把VCD的成本做得比录音机还低。大多数企业在固守主业时，纷纷进行战略腾挪，开展相关不相关的