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时间:2018-08-01
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1、煤炭企业物流体制改革及财务风险防范 【摘要】本文针对煤炭企业物流体制改革后,面对业务量陡增,核算难度加大,出现的新问题增多等特点,进行了详细分析,并找出了一些有针对性的解决问题的办法和思路。 【关键词】物资集中;管理难点;风险防范 近几年,全国煤炭行业加快了企业内部物流体制改革步伐,加大了物资集中管理的力度,改革深度之大、广度之宽,堪称前所未有。改革后的物流体制比旧有体制有了较大的变化,基本方向是逐步与国际接轨,其体制是先进的、高效的,不但加快了物资流通速度,还节省了大量的物流费用支出。现在看来,改革的优势正在逐
2、步显现出来。 一、物流体制改革的重心及优势体现 这种实行高度集权式的物流体制改革,其着重点主要表现在以下三个方面: 第一、观念上,以高度集中为主导思想。无论是对从事物资业务人员的管理,还是对采购、储备、配送等物资具体业务,均实行集中式的统一管理。10 第二、行动上,取消二级采购。改革前,在一个煤业集团,实行的是集团采购和矿厂采购的两级采购体制并存的采购模式,有数十家甚至上百家二级矿(厂、处、公司)同时从事着各自的采购业务。不但浪费了人力、物力和财力,还引发了内部竞争,抬高了进价。改革后,只有集团公司一级物资
3、部门进行采购,从而杜绝了上述漏洞。 第三、目标上,以服务为第一宗旨。改革后的一级采购组织不再以盈利为目的,办公、开资等所需经费由集团公司下拨解决,不再从二级单位收取。其工作中心转变至为二级单位服务的轨道上来,减轻了二级单位的负担,从而避免了基层单位的抵触情绪,减少了二级单位的强烈反对意见。 实行集权式的物流体制改革后,可以显现出以下几个方面的经营优势: 一是避免了内部竞争,降低了采购价格,特别是还可得到批量采购的价格优惠。 二是节约了储备资金。由于各个矿的生产、经营等总体情况基本一致,甚至于一样,改革前,各单位都储
4、存了大量相同的备件,造成了资金上的浪费。集中储备后,便可在整个集团公司内部,保证物资的统一调剂,汇总计算最佳储备量,降低了储备资金占用。 三是减轻了二级单位的额外负担。生产矿(厂)等二级单位,不再为物资方面的事务而分心,而是以生产、安全为重点,将主要精力投入到如何提高生产、降低成本和增加效益上来。 四是获得了质量保证。集中采购面向的供应商,都是经过货比三家,选拔出来有相当实力的知名企业,产品质量有可靠的信誉保证。10 五是资金结算优势。资金集中形成的批量采购,给供应商带来大额利润的同时,可以在资金支付上与供应商进行结
5、算方面的讨价还价,延期付款,节省财务费用;资金集中的优势还体现在,当物资价格日新月异不断上涨时,以较低的价格多采购一些常用物资,可以节约采购资金。 二、物资集中管理后带来的潜在风险 煤炭企业实行物资集中管理后,在节支降耗方面给企业带来了诸多好处,但凡事总有两面性,暴露出来的诸多矛盾也不容回避,有些地方甚至比较突出,主要问题有: (一)资金管理和使用的安全问题 物资统一管理之后,集中由企业的一个物资供应部门管理物资采购的大部分资金,承载巨大的资金流量。以河南的平煤集团为例,每个月从物资公司流出的采购资金高达2
6、亿元左右。如此大的资金流量,如果财务控制出现松懈,势必给企业造成经济损失。容易出现漏洞的地方有: 1.财务人员监守自盗。全国各行各业,财务人员监守自盗、营私舞弊、侵吞挪用国家财产者不乏其人,发生这样的事情,固然与犯罪者本人的人生观、职业道德观歪曲有直接的关系,但同时,与企业管理上的漏洞给其以可乘之机也是分不开的。前几年,在某煤业集团就曾出现过银行承兑汇票损失上千万的案例。 2.10大量预付款项的风险。煤炭企业是大额的钢材消耗行业,集中采购后,目前可得到120元/吨的价格优惠政策。但是,钢厂的销售政策是“先款后货”,如果
7、不打预付款,对方就不签订合同。那么,如何确保上亿元预付账款的安全,就成了财务人员和采购人员的首要任务和重要职责。 3.库存资金的管理风险。巨大的资金流量,在月度中间的每一天,都会存在库存资金的管理问题,这个库存资金不仅包括现金,还包括尚未发放给客户的票据,如银行承兑汇票。如果管理不善,库存现金和票据的丢失、损坏会直接给企业造成经济损失。 4.票据流转过程存在的风险。目前的资金支付方式中,转账、电汇都是直接到达对方账户,基本上没有风险。而现金支票、汇票和银行承兑汇票等结算方式,一般要经过取送、盖章等多道传递程序才能发放到
8、客户手中。中间环节的增多(如先由业务科室办事员从财务科代领,然后再发放给客户),在传递、存放、携带等过程中发生风险的可能性就越大。并且,领取、传递程序的复杂,不仅会造成工作效率低下,还会滋生吃、拿、卡、要等恶劣行径。 如果进行适当改进,将上述票据也直接发放到客户手中,就能很大程度地减轻或避免发放上的风
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