网上超市购物平台项目计划书

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1、网上超市购物平台项目计划书1、项目策划背景随着电子商务的蓬勃发展,网上超市在零售业中的地位日益显著。网上超市是BtoC电子商务的一种类型,即整合了“网络数据流优势”和“实体超市物流优势”的网络营销中介与消费者之间的商务模式,二者的强强结合形成了网上超市的生命力。目前制约我国网上超市发展的两大因素——“物流”和“数据流”中,“数据流”所涉及的信息流、资金流、商流等问题的解决已有长足进步,但“物流”因素的成长仍然非常缓慢,是当前网上超市发展战略面临的核心问题。2、项目的产品介绍产品名称:网上超市购物平台我们所提供的服务:网上超市(主营),免费店铺宣传,新闻咨讯服务,物品流通最新情

2、况。我们提供服务的过程中应该注意的各种因素:u本平台刚开始运作的区域为各大校园区,所以服务对象的群体当学生占了95%以上,所以在初始阶段我们的服务应当尽量围绕学生这个群体。u应该尽量想办法让我们的服务人群享受到便利,让他们更省钱或更赚钱。u要让我们的服务人群在我们的网站服务中得到实惠,这样他们才会记住我们的网站。3、项目成功的关键因素u强化网站的品牌信誉度,并努力得到消费者认可。u引导一种新型的购物理念,并把这种理念做到推广。u销售网络是否具有足够的辐射力。4、项目的市场定位我们的初期服务对象:潍坊市在校大学生16我们的后期服务对象:山东省全体高校园区的大学生。5、项目实施目

3、标u前期目标:投入潍坊院校区市场,获得50%以上的知名度,占有5%的市场销售额。u中期目标:在高校园区达到90%以上的知名度,占有15%的市场销售额。u长期目标:在高校园区占有20%的市场销售额,使其保持一个稳定状态,作好向整个潍坊市推广工作。6、项目的资金需求经过初步预算,我公司建成需前期投入20万元,这部分资金主要采用资金筹集方法:u公司成员自主筹集u吸引风险投资第二章公司介绍1、公司简介公司名称:宗旨:以人为本,诚信经营主营范围:网络技术研发,网络技术服务,计算机软件开发,互联网信息系统集成,网站设计、制作,网站推广服务,电子商务信息咨询,广告设计、制作,,计算机专业领

4、域内技术开发,电子产品,计算机软硬件,企业营销策划副营范围:通过对高校园区的各实体商家资料的整合,为他们免费提供网上店铺的宣传平台,以此吸引商家关注,扩大网站流量。另外,对大学生群体中个别开有网上店铺的学生免费提供专门的链接平台,实现互利,学生代理、毕业生二手材物品的拍卖等学生物品的信息发布。162、公司发展战略我公司的发展战略图如图所示:l2015.6-2015.7前期准备,包括制作创业策划和寻找合作伙伴。l2015.7—2015.7月中旬公司成立:招聘系统制作技术人员,招聘货物采购人员,招聘送货人员,与大超市进行合作会谈,进行前期的网页制作和系统开发,设立详细的配送网络,

5、布置配送站点,公司成员筹集资金,吸引风险投资。l2015.8.—2015.9网络营销方案成功实行,网站正常运作,网上超市品牌深入人心,在学生群体里面已经具备一定的影响力,与实体超市的合作关系良好,超市货架种类日益增多,开始实行网站广告业务,经营实现基本盈利。l2015.10—2015.11优化资源配置,调整公司结构,在探索中寻求进一步创新,谋求更大发展实现盈利,网站品牌深入人心。l2015.11—市场稳定,在营业额稳步增长的同时,开拓新业务,争取打入网上交易市场,并占取一定量的市场份额。163、公司管理本公司由一个董事会和五个部门组成,具体情况如图董事会技术部财务部市场部人力

6、资源部采购部图2-2各部门的主要职责为:Ø董事会:管理和协调网站内部各部门之间的工作。负责网站建设及公司整体运营;负责市场开发及公关;负责网站美工及信息收集;负责网站系统开发和技术维护;负责商品采购和配送;负责人员招聘及财务管理;Ø技术部:负责网站初期的技术开发,特别是网上超市的系统开发,以及中后期的维护、网页内容的更新等工作。并解决网站运行中出现的意外问题,如:黑客攻击等。Ø财务部:负责公司的财政支出、收入业务,负责建立完善的财务系统。 Ø市场部:负责网站的对外广告宣传,形象策划。网站在社会的知名度,负与各大超市、高校园区周边商家、学生等所有业务。Ø人力资源部:完善公司的人

7、事制度。招募人力资源,制定薪酬制度。Ø采购部:负责从供应商处批发货物,并且负责整个配送网络的商品配送服务。16第一章市场分析1、市场背景根据阿里巴巴公开发布的各季度的财务报表,淘宝网04年交易总额为23亿元,而05年达到了80.2亿元,06年更是不可思意的169亿元,每年都以好几倍的速度在增长,由此可见,越来越多的人加入了网上购物的行列,网上购物成为一种时尚、便利、实惠的购物方式。在中国有很多大型超市也都相继建立了网上超市,很多企业销售产品都提供了送货上门服务,像沃尔玛、家乐福、联华等深入人心的知名企业

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