员工在职培训之——如何制定计划

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1、员工在职培训之——如何制定计划员工在职培训之——点击此处，写上您公司的名称文件来自于//docer.wps*—*—目录页文件来自于//docer.wps*—*—过渡页第一章为何要制定计划请思考：不制定计划会怎样？文件来自于//docer.wps*正文·第一章—*—计划知识概述制定计划步骤为何要制定计划夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也；多算胜，少算不胜，而况于无算乎！吾以此观之，胜负见矣。计划工作是一座桥梁，它把我们所处的此岸和我们要去的彼岸连接起来，以克服这一天堑。文件来自于//docer.wps*正文·第一章

2、—*—计划知识概述制定计划步骤为何要制定计划古人讲：“凡事预则立，不预则废。”在日常学习或工作中，计划是常用并意义重大的。一切有组织的活动，不管大小，重要与不重要，全局性的或是局部性的，都必须有计划。计划工作又是一切管理活动的前提，只有有了计划以后，人们才能开展其他的管理活动。文件来自于//docer.wps*正文·第一章—*—计划知识概述制定计划步骤为何要制定计划因此文件来自于//docer.wps*正文·第一章—*—计划知识概述制定计划步骤为何要制定计划为什么常常不制定计划没有习惯；——习惯决定性格，性格决定命运。做了也完成不了

3、；——说明计划不科学，或缺乏控制。没有时间；——如果你如果没有时间去筹划，就只有时间去后悔了。计划不如变化快；——做计划正是为了应对变化，提高预见性。知难行易；——正是检视自己执行力的时候。不知如何做；——本课程教你。保持对付上司的弹性。——这太阴险了吧。文件来自于//docer.wps*制定计划有什么好处正文·第一章—*—计划知识概述制定计划步骤为何要制定计划文件来自于//docer.wps*制定计划有什么好处正文·第一章—*—计划知识概述制定计划步骤为何要制定计划文件来自于//docer.wps*制定计划有什么好处正文·第一章—

4、*—计划知识概述制定计划步骤为何要制定计划文件来自于//docer.wps*制定计划有什么好处正文·第一章—*—计划知识概述制定计划步骤为何要制定计划文件来自于//docer.wps*制定计划有什么好处正文·第一章—*—计划知识概述制定计划步骤为何要制定计划文件来自于//docer.wps*制定计划有什么好处正文·第一章—*—计划知识概述制定计划步骤为何要制定计划文件来自于//docer.wps*—*—过渡页第二章计划知识概述--什么是计划--计划的特点--计划的分类--制定计划的原则文件来自于//docer.wps*正文·第二章—

5、*—为何要制定计划计划知识概述制定计划步骤什么是计划即，计划是为完成一定的目标而事前对措施和步骤作出的部署，即计划是实现目标的方案途径。计划是一个统称，涵盖常见的规划、方案、安排、设想、打算、要点等。围绕目标，要分析一下怎么能达成？通过什么路径、什么方法、什么资源、什么时间来达成？预达成目标，我该分阶段做些什么？这实际上就是计划！文件来自于//docer.wps*正文·第二章—*—为何要制定计划计划知识概述制定计划步骤什么是计划规划：是具有全局性的、较长时期的长远设想。方案：是从目的、要求、工作方式到工作步骤等方面对专项工作做出全面

6、部署与安排的计划。安排：是对短期工作进行具体布置的计划。设想：是初步的草案性计划。打算：是短期内工作要点式计划。要点：是列出工作主要目标的计划。文件来自于//docer.wps*计划的特点正文·第二章—*—为何要制定计划制定计划步骤计划知识概述由于人的能力是有限的，现代组织中的工作是如此复杂，即使是最聪明最能干的领导人，也不可能包揽全部计划工作。因此，实际的计划工作涉及到组织或企业中的每一位管理者及员工，上至高层管理者，下至基层管理者及员工。一个组织的总目标确定后，各级管理人员为了实现组织目标，使本层次的组织工作得以顺利进行，都需要

7、制定相应的分目标和分计划。这些具有不同广度和深度的计划有机地结合在一起，便形成了一个多层次计划系统。因此，计划具有普遍性。文件来自于//docer.wps*计划的特点正文·第二章—*—为何要制定计划制定计划步骤计划知识概述这是计划最明显的特点之一。计划不是对已经形成的事实和状况的描述，而是在行动之前对行动的任务、目标、方法、措施所做出的预见性确认。但这种预想不是盲目的、空想的，而是以为未来工作目标或实践活动为导向，以现有的条件为基础，以过去的成绩为依据，对对今后的发展趋势作出科学预测之后制定的。文件来自于//docer.wps*计划

8、的特点正文·第二章—*—为何要制定计划制定计划步骤计划知识概述可行性是和预见性是紧密联系在一起的，预见准确的计划，在现实中才真正可行。因此，对未来的预测，应建立在客观实际的基础上，以现有的条件为基础，以过去的成绩为依据来做出预测，并切