保洁工作前期筹备实施方案

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1、一、中标后的计划管理。（一）项目与中标单位根据现场的情况制定合理操作性强的开荒阶段作业进度计划。（二）开荒计划应包括三个阶段，分别是粗开荒、精开荒、日常维护，还应有作业界面，人员安排、时间进度作业标准、责任人等内容。客服主管负责对计划执行进行核实，项目经理进行监督。（三）日常保洁：项目与中标的保洁公司制定日保工作计划及岗位设定，确定外包现场主管。环境专员、客服主管负责对计划执行进行核实，经理进行监督。（四）环境专员、客服主管及各级领导在巡视、检查中如发现问题，外包公司需及时整改。（五）各种检查中发现的重大问题均将被记

2、录，作为对外包公司考核、结算费用的依据。二、监督与保障（一）环境专员主责、工程部配合，保障现场的用水用电等。（二）环境专员每日核实工作进度，中标方人员、设备工具等。（三）环境专员负责对开荒完成区域按照开荒标准进行检查，对不合格项进行返工直至合格，对成品进行保护。（四）将开荒完成后现场验收表格存档备查。（五）开荒保洁完成后，汇总验收表格、确认外包方履约情况并形成书面结论。（六）日常保洁需要环境专员按照标书中的工作标准及工作流程进行检查，对检查结果进行汇总，存档备查，结算时作为奖惩依据。一、费用结算开荒保洁根据外包方《履

3、约情况报告》按照公司规定流程、依据合同约定进行结算。日常保洁根据《日常检查汇总表》的结论按照公司规定的流程、依据合同约定进行结算。二、其他（一）制定突发事件处理预案，包括不限于：1.特殊天气、跑水、工程施工等。2.工程、装修交叉作业造成的重复劳动处理。3.相关工作中的人员伤害处理。（二）项目负责垃圾的外运。（三）环境专员负责消杀的计划及实施。（四）入住日前2天，开荒保洁工作完成并达到开荒保洁工作标准，并通过我司验收，向日保公司移交现场。（五）入住后，日保公司开始正常的保洁工作。保洁工作前期筹备工作于入住前两天结束，保

4、洁工作重点转入日常保洁阶段，客服主管及环境专员负责依合同约定开展日常保洁工作。（六）招标方需提供以下几方面支持：（水、电、场地）负责无偿提供开荒保洁服务涉及水、电及中标方人员现场工作休息室（位置、面积由招标方确定）。工作休息室仅应用于存放现场工作必需的设备、设施、工具、耗材和作为乙方调配人员、部署工作的场所，不得作为中标方人员住宿场所。休息室内存放物品由中标方自行负责保管。招标方不为乙方人员提供住宿场所。（一）跟进垃圾桶的到位情况、如何布置？（二）如何保障现场的用水用电及相关物料的存放（具体的位置）?楼层保洁的相关工

5、具放置在水表间（按七层一个来配置），保洁公司的相关物料及大型设备在地下室有专门的库房。（三）中标方人员如何管理？（四）开荒及日常保洁计划（装修期间、正常保洁）的制定及实施？（五）开荒及日常保洁（装修期间、正常保洁）的服务标准？（六）合同报批；（七）和项目确定开荒时间并向保洁公司发出入场通知；（八）接收并审核开荒计划；（九）收集齐全开荒相关资料；（十）开荒完成并验收；（十一）对接日保工作；（十二）完成开荒、日保交接工作。下面是赠送的保安部制度范本，不需要的可以编辑删除!!!!谢谢！保安部工作制度 一、认真贯彻党的路线、

6、方针政策和国家的法津法规，按照####年度目标的要求，做好####的安全保卫工作，保护全体人员和公私财物的安全，保持####正常的经营秩序和工作秩序。二、做好消防安全工作，认真贯彻“预防为主”的方针，教育提高全体人员的消防意识和防火知识，配备、配齐####各个楼层的消防器材，管好用好各种电器设备，确保####各通道畅通，严防各种灾害事故的发生。三、严格贯彻值班、巡检制度，按时上岗、到岗，加经对重要设备和重点部位的管理，防止和打击盗窃等各种犯罪活动，确保####内外安全。四、、加强保安队部建设，努力学习业务知识，认真贯

7、彻法律法规，不断提高全体保安人员的思想素质和业务水平，勤奋工作，秉公执法，建设一支思想作风过硬和业务素质精良的保安队伍。11、保持监控室和值班室的清洁干净，天天打扫，窗明地净。12、服从领导安排，完成领导交办任务。    5、积极扑救。火警初起阶段，要全力自救。防止蔓延，尽快扑灭，要正确使用灭火器，电器，应先切断电源。6、一旦发生火灾，应积极维护火场秩序，保证进出道路畅通。看管抢救重要物资，疏散危险区域人员。  九、协同本部门或其他部门所进行的各项工作进行记录。   保安员值班操作及要求 一、交接岗1、每日上午9时和

8、下午19时为交接岗。2、交接岗时将当班所接纳物品清点清楚，以及夜班所发生的情况未得到解决的需>面汇报。检查值班室内外的卫生状况，地面无纸屑，桌面无杂物，整齐清洁。二、执勤1、7:50—8:10、13：50—14：10立岗迎接上班人员；12:00—12:20、18:00—18:20立岗送下班人员。2、值勤时做到遇见领导立岗，检查物品立岗，外来人员