xx立交项目经验交流材料_ppt

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1、构建“3EC”管理模式，创造项目卓越绩效xx项目部xx———项目管理经验交流会汇报材料向各位领导致敬！向各兄弟单位学习和致敬！欢迎各位领导和兄弟单位批评指正！2企业使命港航连四海，路桥通五洲企业愿景成为具有全方位服务能力的世界一流工程建设企业，成就基业长青的百年二航伟业企业精神争科技领先，创管理一流二航理念3目录常青立交项目简介常青“3EC”管理模式以价值创造为核心，提升项目效益以项目策划为指导，优化资源配置以项目环境为支撑，营造和谐关系以项目实施为基础，严格过程控制“3EC”项目管理实践项目效益成果展示经济效益篇社会效益篇4第一部分常青立交项目

2、简介项目简介常青立交工程是武汉市重点工程，位于汉口常青路与张公堤交汇处，是连接北环线、天河机场、汉口火车站、进出市区的关键通道，被誉为“进入武汉的第一桥,武汉的门户”，还是武汉市迎接女足世界杯、第六届城运会、第八届中艺节等一系列盛会的重要形象控制工程，工程建成后将提升整个中环线交通功能，改善城市交通环境、美化江城黄鹤之乡。该工程是武汉市目前规模最大，高度最高，上下匝道最多，结构层次、涉交道路最复杂的市政立交桥，具体由常青路、机场路、主线桥及A、BC、B、C、D、EF、E、F、K、L、G、H、M等十三个匝道组成，为四层蝶式全互通立交桥；主线桥为中环

3、线，主线东西向全长2540m；南北向长约740m；项目工程总造价2.29亿元；项目合同工期15个月。6项目简介常青立交工程地理位置7项目简介建设单位：武汉市桥建集团有限公司设计单位：武汉市市政工程设计研究院监理单位：武汉市政建设监理有限公司施工单位：中交二航局常青立交工程项目经理部8项目特点意义大：常青立交项目是世界银行贷款项目，是赢得世行对武汉市政建设贷款的重要窗口工程，项目社会影响和经济意义都很重大；协调多：项目业主是武汉城市建设投资公司，委托武汉市桥建集团实施项目管理，同时，施工区域处于交通要冲，涉及多方利益协调，工作头绪多、关系复杂；工期

4、紧：项目设计工期23个月，但业主综合多方利益，提出工期目标缩短至15个月，工期是本项目各方利益诉求的最大焦点。项目各方关系示意图9项目目标各级领导的期望建一项工程树一座丰碑育一批人才交一方朋友拓一片市场创一个模式李宪生市长视察中交二航局常青立交工程10项目管理——质量目标工程施工质量满足业主的要求，合同履约率100％工程（产品）合格率100％单位工程优良率100％分项工程优良率100％工序一次验收合格率>90％工程确保获武汉市优质工程奖，争创国家优质工程。11项目管理——环境目标序号目标指标1生活、生产污水排放符合武汉市环保部门的规定污水排放符合

5、标准及相关方的规定；减少污水排放量。2减少污染气体排放及扬尘污染废气排放符合标准规定；达标率90%以上；有害毒烟经当地环保部门批准排放；目测无较浓扬尘；相关方投诉为0。3生活、生产垃圾分类处理生活垃圾，统一收集处理。建筑垃圾、废弃材料统一集中处理。4噪声排放符合要求噪声排放符合标准规定；按规定时间施工，相关方投诉为0。5危险废弃物处理符合法规要求分类管理，合理处置，处理率100%。6节约水、电资源按规定使用，按时计量。12项目管理——职业安全健康目标序号目标指标1不发生重大工伤、死亡、机损、水上交通责任事故1、重大死亡责任事故为：0死亡率：0重伤

6、率：不超过0.3‰2、重大机损责任事故为：03、重大交通责任事故为：04、施工过程中危险点受控率达100%2不发生重大火灾责任事故重大火灾次数为：031级和2级危害源得到控制和消除1级和2级危害源整改合格率100%4工作环境符合国家规定1、照明、通风、止水、噪声符合标准规定；2、目测无较浓扬尘，矽肺得病率为03、劳动防护用品利用率达90%以上5特种设备和操作人员符合国家规定1、设备获证率：100%2、操作人员上岗持证率：100%13项目里程碑2006年2月28日项目正式开工；2006年5月15日主线桩基础完成；2006年8月20日匝道桩基础完成；

7、2006年11月28日下构完成；2007年1月15日路基工程完成；2007年1月25日上构完成；2007年2月13日机场路通车；2007年3月25日路面工程完成；2007年5月1日全线通车。milestone14第二部分常青“3EC”管理模式常青项目管理“3EC”模式示意图Creation价值创造（核心）管理思路管理模式指导项目实施协调相关方利益营造和谐共赢环境项目策划的实施精细化过程控制Engineering项目策划Execution项目实施Environment项目环境16常青项目管理“3EC”模式解释（1）以价值创造为核心，提升项目效益以项

8、目环境为支撑，营造和谐关系以项目实施为基础，严格过程控制以项目策划为指导，优化资源配置项目实施的过程就是价值创造的过程，只有为项目相关方