《没有任何借口》读后感(精选多篇)范文

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1、《没有任何借口》读后感(精选多篇)第一篇：没有任何借口读后感山东菏泽德泰化工有限公司供排水车间2016年度《没有任何借口》读后感供排水车间：纪晓武《没有任何借口》这本书就诚实、执行、责任、敬业、胜任及荣誉感等进行了详细的阐述，它值得我们用心去解读，每一个篇章通俗易懂；每一节内容通透明了，一个个简短的章节阐述了一个个意味深长的人生哲理，经典事例引人步步入胜，并不断冲击着着我的灵魂，使我获得了诸诸多的感受，耐人寻味。同同时也是企业每个希望进步步、渴望提升自我人生价值值观的优秀员工的必备读本本，目前正在组织车间全体体员工共同学习、相互交流流。一、不要让借口

2、成为为习惯“没有任何借口””是美国西点军校奉行的最最重要的行为准则。西点军军校对学生的要求：准时、、守纪、严格、正直、刚毅毅，在一些工商管理学专家家看来，正是21世纪企业业管理所必备的。借口是拖拖延的温床，借口的实质是是推卸责任，找借口，不如如说“我不知道”。在西西点军校，“没有任何借口口”，它强化的是每一位学学员想尽办法去完成任何一一项任务，而不是为没有完完成任务去寻找借口，哪怕怕是看似合理的借口。他体23/23体现的是一种完美的执行能能力，一种服从诚实的态度度，一种负责敬业的精神，，在现实生活中，我们缺少少的正是这种人。其核心是是敬业、责任、服从

3、、诚实实。这一理念是提升企业凝凝聚力和竞争力，建设企业业文化的最重要的准则。秉秉承这一理念，众多著名企企业建立了自己杰出的优秀秀团队。在我们日常的生生活和工作中，经常会听到到这样或那样的借口，如上上班迟到了，会有“路上堵堵车”、“手表停了”、““今天家里事太多”等等借借口；工作拓展不开、无业业绩，会有“制度不行”、、“政策不好”或“我已经经尽力了”等等借口；事情情做砸了有借口，任务没有有完成有借口。只要有心去去找，借口无处不在。做不不好一件事情，完不成一项项任务，有成千上万条借口口在那儿响应你、声援你、、支持你，抱怨、推诿、迁迁怒、愤世嫉俗成了最好的

4、的解脱。这些人把借口当成成敷衍别人、原谅自己的““挡箭牌”，以此掩饰弱点点，推卸责任。找借口是逃逃避责任、纵容自己的理由由；找借口是扼杀自己能力力、摧残自己潜力的毒品。。找借口，就是为糟糕的自自己找一个退路；找借口，，就是为自己无本事找一个个理由；找借口，就是为没没完成任务找一个说法。找借口是很容易成为习惯的的，每一个人都会在生活、、工作中找借口。每一个人人在找到借口之后都会心安安理得地认为：这件事与我我无关。而更为可怕的是，，一个人在去做了事而又半半途而废时，就更冠冕堂皇皇地为自己解释：我已尽力23/23力而为，所以责任不在于我我。但是每一件事情的

5、发生生都是双向的，单方面的原原因不能构成事物发展的全全部，每一个个体事件的的发生既有客观因素，也有有主观因素，单单强调客观观因素是不可能成立的，也也不是事件发展的全部，充充其量就是一部分客观情况况。在工作中，我们如果习习惯于用借口，找借口，甚甚至于制造借口，那以后就就会形成一种惯性思维，习习惯性的在困难面前不是寻寻找解决方案，而是先找借借口，久而久之，我们就失失去了那种主动、积极、努努力学习的精神和态度，那那就代表我们在可能出现的的困难面前退缩，屈服。那那我们在工作中就不能够得得到充分的锻炼，也不能迅迅速有效的提高自身业务水水平，就更不能更好的为建建

6、设发展自身本职工作服务务了。二、提高执行力力执行力是指有效利用资资源、保质保量达成目标的的能力，是贯彻落实战略意意图，完成预定目标的操作作能力。是把企业战略、规规划转化成为效益、成成果的关键。执行力包含完完成任务的意愿，完成任务务的能力，完成任务的成度度。对个人而言执行力就是是办事能力，作为中层管理理人员要有实现工作指标的的执行力；对团队而言执行行力就是战斗力；对企业而而言执行力就是经营能力。。一个决策，一个制度制制定的再好，如果不执行，，它永远只会停留在书面上上。一个想法，一个梦想如如果不执行，他也永远只是是一个空谈。执行力决定成成败，决定战斗力，

7、凝聚力力，也决定着一个企业的命命运。只有突破障碍，采取23/23取灵活的方式才能提高执行行力。我认为导致当前执行行不力的原因主要存在三方方面：一是态度问题。执行行落实中应付了事。“不作作为、混日子、安于现状、、不思进取”。二是能力力问题。没有发现问题、分分析问题、解决问题的能力力。三是品德问题。没有大大局意识，以个人利益为取取舍。提高执行力的三要要素有“意愿、环境、能力力”。意愿：如果不想做，，肯定做不好。执行的意愿愿来自：职责、目标、利益益、危机。岗位职责激发执执行力，有目标才有愿望，，有利益才有动力，有危机机才有压力；环境：以学习习思考提高执行力

8、，监督奖奖惩检验执行力，企业文化化环境影响行动，给自己创创造行动的环境；能力：真真抓实干体现执行力，想做做还