打造团队凝聚力培训教材

《打造团队凝聚力培训教材》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、楊杰人力资源管理师内审员JackYang1999-2003年毕业于湖南省长沙市经贸职业学校专业《计算机财会》2007-2008年毕业于广东省智通人才培训学校专修《人力资源管理师》2002年通过了《计算机应用二级合格》职格证2003年7月-2008年7月入职凯林集团-凯隆五金工艺品有限公司任职人资/助理、专员、稽核/总务专员2005年荣获广东省惠州市《劳动业务保障》职称证2005年荣获凯隆集团《内部培训讲师》合格证书2008年8月-2011年12月入职台资企业-宇源工艺饰品有限公司任职人资课长兼内审员/培训师2008年荣获广东省广州市《内审员》合格

2、证书2012年1月加入中国平安保险团队任秘书兼综合主任2012年11月入职中启盛建集团有限公司任职培训师书山有路勤为径学海无涯苦作舟自我介绍楊杰人力资源管理师内审员JackYang1999-2003年毕业于湖南省长沙市经贸职业学校专业《计算机财会》2007-2008年毕业于广东省智通人才培训学校专修《人力资源管理师》2002年通过了《计算机应用二级合格》职格证2003年7月-2008年7月入职凯林集团-凯隆五金工艺品有限公司任职人资/助理、专员、稽核/总务专员2005年荣获广东省惠州市《劳动业务保障》职称证2005年荣获凯隆集团《内部培训讲师》合

3、格证书2008年8月-2011年12月入职台资企业-宇源工艺饰品有限公司任职人资课长兼内审员/培训师2008年荣获广东省广州市《内审员》合格证书2012年1月加入中国平安保险团队任秘书兼综合主任2012年11月入职中启盛建集团有限公司任职培训师书山有路勤为径学海无涯苦作舟自我介绍书山有路勤为径学海无涯苦作舟自我评价与专业能力自我评价：经过10年多的人事行政工作,已积累了丰富的人事行政管理经验及沟通协调能力,并能熟练操作办公软件，熟悉人力资源六大模块及ISO14000、SA8000、OHSAS18000、ISO9000：2001等体系运作;在工作期

4、间曾荣获《内部培训讲师资格证》、《内审员》等证书,曾多次策划与组织厂内文艺活动,如:厂庆、运动会、春节抽奖聚餐晚会等;并多次亲自参加主导客户验厂,并获得通过Adidas、Wal-mart、Coca-coal、Diseny、CSCC、BV、GRS等客户认证;及跟当地政府机关工作人员处理协调各项事情等。兴趣爱好：专业乒乓球爱好者，（擅长单打，双打，混双）并在工作期间多次荣获金牌等。打造团队凝聚力创造奇迹，实现梦想何为团队凝聚力？所谓团队凝聚力：就是一个团队具有一个团队具有的优良素质所形成的吸引力。群体成员之间相互理解吸引并愿意留在群体中的程度，团队凝

5、聚力能产生使内部的队员充分发挥积极性，创造性及磁石般的吸引力。一个优良的团队需要的是一种优良的素质，这种优良的素质是根本的关键。直接决定了群体成员之间相互吸引并愿意留在群体中的程度。如何创造奇迹，实现梦想？1.极度渴望2.不找借口3.拿掉大脑限制团队凝聚力的意义团队凝聚力：是实现团队目标的重要条件。如何营造我们团队的凝聚力，并且让这种凝聚力一直保持下去将是我们今天探讨的重点。如何提高团队凝聚力？1.打到凝聚力的根源2.针对根源目标找出团队的不足3.发现问题并解决问题4.加强并提高自我学习与技能团队成员团队凝聚力的来源1.团队成员的整体配合2.团队

6、成员的归属感3.个体成员的信念4.管理者的魅力成功团队的八大特质责任仪容速度热情承诺沟通学习关心团队凝聚力散漫性的原因1.过于自我2.过于自私3.过于自大缺乏凝聚力的表现1.团队没有执行力？2.团队内部没有过多沟通？3.团队内部缺乏感恩之心？4.团队队员之间缺乏信任？如何增强团队凝聚力？1.在组建团队时，必须表明，每一个人的参与都是团队成功不可分割的一部分，2.留意那些仍在观望的成员，3.鼓励参与团队会议结束后，主动接近寻些心不在焉的成员，与他们进行友好，亲密的交谈，并对他们的工作成果作出评价，寻找机会与需要鼓励的成员共处，4.下班后若有非正式聚

7、会，一定记住邀请所有成员参加。塑造团队文化，确立团队使命与愿景，是营销团队凝聚力的精神之源。团队管理者是团队凝聚力的维系者，要求管理者要有强大的人格魅力，火车跑的快全靠车头带，搭上快车你也将被提速，要合理的运用领导职能，尽量去满足队员们合理的要求，注重于队员的沟通，尊重并信任团队成员。如何增强团队凝聚力？在团队工作中，个人差异是不可避免的。确定差异，商讨办法，增进了解等，都会帮助团队形成凝聚力。请记住：成功团队不仅能够达成预定的目标，而且能够建立良好的工作关系。确立团队的工作原则1.注意的焦点是对事，不对人，2.强调正面效果3.具体而实在4.展示

8、信心有成就的团队必备1.认真准备2.必要人员务必出席3.确定会议议程4.明确个人的分工OK培养相互尊重的氛围最重要的事情：学会倾听。你可