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时间:2017-11-12
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1、新型农村合作社有限责任公司创业计划书1执行总结1.1公司新型农村合作社有限责任公司是一个提议中的公司,它以服务农民、各种食品加工厂为经营主体,帮助农民销售多余的农产品、为各家食品加工厂提供足够资源、以销售特产为一体的综合性服务,其中以收购农产品,销售农产品为主,为农民和食品公司建立一个更有效更直接的交流平台。随着社会的进步,经济的发展,公司注重短期目标与长远战略的结合,中长期目标将拓宽服务领域和扩大客户范围,形成一条完整的产业链。1.2市场随着经济全球化,。以我公司所在省市山西省为研究对象,2007年山西高校共有毕业生人数13.21万人,其中
2、四万余名大学生仍然面临就业难题。根据我公司在市场调查其的问卷调查结果(见附表)显示,75%的在校大学生愿意接受就业培训综合服务,公司的市场潜力巨大。41大学生综合培训作为一个新兴的服务模式,弥补了长期以来我国高等教育和政府很难触及到的就业培训指导的空缺,长久以来,我国的大学教育对毕业生的就业指导难以做到真正有效,毕业大学生应聘时处于迷茫状态,刚刚走出校园,无法通过自身来正确全面的了解所要应聘的公司,无法准确定位招聘公司的用人标准。作为现代的大学生,首先从外在形象和内在素质上要符合用人单位要求,而刚刚走出校园的大学生对这方面往往缺少经验和实践。
3、对于招聘环节中最重要的一环----面试,许多大学生并不能有效把握,我公司会和各个招聘公司建立长久有效的联系,定期联系每个应聘成功的大学生,根据他们反馈的有效信息,我们公司制定模拟的面试环节,让顾客可以在本公司体验到招聘公司的面试规律,面试官所看重的能力,使应聘者做到有的放矢。对于大学生的外在形象包装,很重要的一点就是服装,然而现在社会上名牌和质地较好的服装,价格昂贵,作为刚刚走出校园,没有经济来源的大学生,无法去购买,而我公司在给予其面试礼仪培训和信息提供的基础上,也会给他们提供服装租赁,减少他们的开支。我公司以这种新兴的服务为市场切入点,运
4、用公司与各招聘公司紧密联系,互相合作的优势,为顾客提供准确的职场信息,职场培训,面试模拟等,增加顾客的面试成功率。1.3组织与人力资源公司性质是有限责任公司。公司采用直线型组织结构,公司所有权与经营权分离,实行总经理负责制。总经理下设综合服务副总经理、采购副总经理、财务副总经理、营销副总经理和总经理办公室。41公司初期创业团队来自太原理工大学,各部门负责人均来自相关专业,具有丰富的专业知识。队长陈欣,数学专业,具有丰富的实践经验,对市场把握敏锐准确。队员万友良,会计专业,为公司提供严谨的会计核算、资金分配。队员韩磊,市营专业,主要负责公司的服
5、务策划,市场拓展。团队成员都对自己负责的部门准确了解,同时及时沟通各自建议,富有创新精神,能够紧随市场的变化而变化。另外,公司还聘请了太原理工大学文法学院法学系方改娥副教授作为形象设计顾问。因此职工的知识结构、年龄结构合理,能够及时、高质量地完成各项本职工作。公司进一步发展后将在全国范围内招聘优秀的专业人才,充实公司人力资源,并根据各岗位的实际需要对员工进行岗位培训,提高员工的专业素质。同时,为员工创造安全、舒适的工作环境。1.4投资与财务分析投资股权规模和结构:第一年公司创建时,需融资30万元,用途如图1.4.1所示,为第一、二年公司营销渠
6、道建立的费用,风险投资占总股本40%,太原理工大学、管理团队入股,占50%,并根据公司法预留10%的员工股份,以提高职工的工作积极性。图1.4.1第一年融资用途事项项目金额占资金比例租入房屋9000030%服饰及化妆品10000033.3%办公设备3000010%招聘费用3000010%其他各种费用5000016.7%合计300000100%41第三年初安排第二次融资40万元,所融资金投向为拓展市场,拓展营销渠道。此次融资后,风险投资所占股份为60%,太原理工大学、管理团队占有35%的股份,为员工预留5%的股份。结构如下:图1.4.1第二次融
7、资后股权结构图财务指标分析:1.投资回收期:得出投资回收期为1.67年。2.投资净现值:我们考虑目前资金成本比较低,以及资金机会成本和投资的风险性因素,在k=10%时,此时公司NPV=1425458(元)远大于零,计算期内赢利能力很强,投资方案可行。3.内部报酬率:可得出这个项目的内部报酬率r=47.53%,报酬率较高。其中由于服务是有很大市场且实行优质、低价服务策略,成本较低,营销行情看好,使得利润很高,投资具有可行性。4.现金指数假设公司折现率为10%,此时公司PI=2.326>1充分反映了这个项目的成本效益良好。41根据行业特性并结合公
8、司具体情况,固定资产比例较低,其净利润与公司增长率相近,且呈现规模报酬递增、边际成本递减的特征。据此估计公司的增长率呈现阶段性特征:在种子期呈现较高增长率,之后为消
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