工程管理部对项目部质检员工作要求

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1、工程管理部对项目部质检员工作要求1、熟悉施工技术规范和有关工序检查验收程序，编制项目质量监督检查计划。对重点部位或容易发生质量通病部位要有质量保证措施。2、熟悉施工图纸，严格按照施工图纸、施工组织设计、施工方案、工程洽商、技术交底、操作工艺措施监督检查施工方法、施工质量，做到事前控制。3、落实过程检验，配合施工员做好重点工序现场旁站工作，保证施工工序、施工措施、施工质量在质量标准要求的可控范围内，对不按技术质量、安全措施施工的现象要坚决制止，则其纠正，不得放行。4、参与进场物资的质量检验和验收，有

2、权对不合格物资提出退场或降低标准使用意见，结合公司质量管理制度有权给予提出整改、停工或经济处罚。5、做好施工工序验收管理，对检查合格的施工工序负责监理报验手续，报验前填写施工报验资料并签字。做到没有施工报验资料或报验资料不齐全坚决不予以验收，以保证施工资料及时性、完整性。凡经检验不合格的项目，拒绝验收并提出整改措施，并监督检查整改结果。待整改合格后重新报验。。6、协助项目部做好各种质量管理制度的制定与落实。如三检制、样板制、挂牌制、质量例会制、质量奖惩制度、质量事故报告和处理制度。要把质量管理制度

3、运用到工程管理中去。7、参加基础、主体结构工程验收、工程竣工验收。8、参加上级行政主管部门及公司组织的各种质量检查。9、结合现场实际情况定期组织劳务分包与专业分包队伍进行质量联检，并做好质量联检记录。10、参加监理单位组织的监理例会和项目部组织的生产例会。11、做好各项施工质量检查记录，认真填写施工日志。做到事后有可追溯性。12、劳务分包或专业分包单位进场后要对其进行质量管理工作交底。明确验收程序及内容和质量管理制度。13、劳务分包、专业分包施工质量验收程序：工程部2013.06.04