房地产成本管理制度建设资料

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1、成本—腐败成本—花钱成本—利润成本—价值大家成本管理的印象?万科每销售100亿,需要的投入成本不足85亿;而我们每销售10亿,则需要投入9.5亿,看来我们真的应该全面筹划我们公司的成本了。目录在建项目成本数据统计如何认识成本谁来管理成本成本管理要点介绍成本管理演变过程项目静态利润统计表(按照销售率100%计算)项目名称建筑面积(㎡)可售面积(㎡)预期单价(元/㎡)预期收入(元)预期收入(万元)预期投资(万元)预期利润率项目1住宅5648556485798245086327053388498467.1%商铺272922382108247181516地下511648

2、72228111113716车位4126000024720000会所1326项目2别墅2214822148140003100720001054821048900.56%高层66245662456800450466000公寓16950162726800110649600商铺7416741615000111240000地下3539353922007785800车位9237000064610000物业用房780一、在建项目成本数据统计项目静态利润统计表(按照销售率90%计算)项目名称建筑面积(㎡)可售面积㎡预期单价(元/㎡)预期收入(元)预期收入(万元)预期投资(万元

3、)预期利润率项目1住宅564855648579824508632704804949846-3.6%商铺272922382108247181516地下51164872228111113716车位4126000024720000会所1326项目2别墅22148221481400031007200094934104890-9.49%高层66245662456800450466000公寓16950162726800110649600商铺7416741615000111240000地下3539353922007785800车位9237000064610000物业用房780

4、一、在建项目成本数据统计房地产成本定义房地产成本是指房地产开发企业在产品生产经营过程中,为取得收入而发生的需要投入和可以控制的各种耗费。二、成本的概念及内容成本有关的几个概念质量成本寿命周期成本资金成本目标成本无效成本二、成本的概念及内容房地产成本的五个特性成本构成的复杂性成本个性较强市场没有透明的工程供应价格成本计算的多次性成本发生的长期性二、成本的概念及内容与大家相关的成本问题执行者是成本控制的主体。在大多数成本问题上,成本人员不是执行者,而是参与者。谁是执行者?公司具体业务部门。所以我们每个人都会与成本支出密切相关。问题思考:请思考自身在工作过程当中有哪些

5、成本支出?哪些成本支出自己可以决策?二、成本的概念及内容房地产成本通常包括的七个部分土地成本及相关费用前期费用城市基础设施建设配套费用(红线外大市政配套)工程建安成本室外配套及景观工程(红线内小市政)公共配套成本期间费用二、成本的概念及内容费用项目名称明细内容一、土地成本1-1土地出让金地价1-2土地或项目转让费支付转让方相关费用,如拆迁补偿费等1-3其他费用其他向政府部门交纳的费用等,包括:土地产权登记费、契税、土地使用费等二、成本的概念及内容费用项目名称明细内容二、前期费用2-1勘察费用包括:1、勘察方案的设计和咨询,2、勘察实施:水文、地质、文物和地基勘察

6、费,沉降观测费,日照测试费、拨地钉桩验线费、复线费、定线费、放线费、土地丈量测绘费等。2-2规划设计费项目立项后的设计招标费、总体规划设计、单体设计费、景观设计费、管线设计费、改造设计费、图纸审查费、制图、晒图费,规划设计模型制作费,方案咨询及评审费。2-3报批报建费项目整体报批报建费:人防工程建设费、规划管理费、新材料基金、拆迁管理费、招投标管理费、建筑面积丈量费、白蚁防止费、墙改基金、路口开设费、占道费等。2-4造价咨询服务费支付给社会中介服务机构受聘为项目编制或审查预算和其他相关服务而发生的费用。2-5工程监理费2-6临时工程费包括:1、三通一平:建设场地

7、上的竖向土石方平衡,盈土现场多余土石方外运,亏土现场土方调入,场地平整,以及为施工而引入现场的给水、排水、供电、临时道路工程等所发生的费用2、工地围墙:沿红线周围设置的临时围墙、围栏等设施的设计、建造、装饰等费用3、临时办公室费用4、其他相关费用二、成本的概念及内容费用项目名称明细内容三、建安工程成本3-1小区内综合管网及设施费(小市政)3-1-1室外给水管网指红线内给水管网,不含小区内花木浇灌用水、洗车用水等。主给水管网有的在地下室内敷设,也应计入此项费用内,不应计入地下室工程费。包括:1、土方开挖及回填,2、管道敷设等3-1-2室外排水管网指红线内室外排水管

8、网(含化粪池),含雨水、

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