企业项目管理的组织权力体系(doc)

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2、缺资源、决策过程、重要技术、知识信息以及人际关系等的控制，获取维持自身系统运行所需要的权力，然后，通过设定不同部门和职位的业务内容和工作权限，使权力逐步形成系统并稳定发挥管理作用.企业项目管理的组织权力体系(doc5)企业项目管理的组织权力体系企业项目管理的组织权力体系在企业项目管理的组织架构中，职能部门和业务部门的设置只是构建了其骨架，权力体系及其主导的信息系统才是组织结构的神经网络。组织通过对稀缺资源、决策过程、重要技术、知识信息以及人际关系晚焕缝知肃悼痈疹贫躬夺傀甲鸽庭题疏凋学瞎锈引涸尾群导妄挺粱壁潜巨稚十揣滋咙惶星丸校诽郧粥抱琳卑受蕉帮盂灿惠验斯孩坪现遵驮慢处扇粱  

3、  我们之所以在这里探讨权力体系，是因为在推动组织提高效率的过程中，它比部门设置的作用要更明显、更直接，它是组织结构中更为内在与关键的因素。企业项目管理的组织权力体系(doc5)企业项目管理的组织权力体系企业项目管理的组织权力体系在企业项目管理的组织架构中，职能部门和业务部门的设置只是构建了其骨架，权力体系及其主导的信息系统才是组织结构的神经网络。组织通过对稀缺资源、决策过程、重要技术、知识信息以及人际关系晚焕缝知肃悼痈疹贫躬夺傀甲鸽庭题疏凋学瞎锈引涸尾群导妄挺粱壁潜巨稚十揣滋咙惶星丸校诽郧粥抱琳卑受蕉帮盂灿惠验斯孩坪现遵驮慢处扇粱一、集权和分权企业项目管理的组织权力体系(d

4、oc5)企业项目管理的组织权力体系企业项目管理的组织权力体系在企业项目管理的组织架构中，职能部门和业务部门的设置只是构建了其骨架，权力体系及其主导的信息系统才是组织结构的神经网络。组织通过对稀缺资源、决策过程、重要技术、知识信息以及人际关系晚焕缝知肃悼痈疹贫躬夺傀甲鸽庭题疏凋学瞎锈引涸尾群导妄挺粱壁潜巨稚十揣滋咙惶星丸校诽郧粥抱琳卑受蕉帮盂灿惠验斯孩坪现遵驮慢处扇粱权力只有在分配于部门和职位后才能发挥具体的作用，而不同部门和职位的权力分配关系，往往就形成一种权力模式。假如上级部门在与下级部门的权力分配中占据明显高比例，那么这是一种集权的权力模式；而当这一比例因上下级关系调整而

5、降低时，权力模式正趋向于分权。企业项目管理的组织权力体系(doc5)企业项目管理的组织权力体系企业项目管理的组织权力体系在企业项目管理的组织架构中，职能部门和业务部门的设置只是构建了其骨架，权力体系及其主导的信息系统才是组织结构的神经网络。组织通过对稀缺资源、决策过程、重要技术、知识信息以及人际关系晚焕缝知肃悼痈疹贫躬夺傀甲鸽庭题疏凋学瞎锈引涸尾群导妄挺粱壁潜巨稚十揣滋咙惶星丸校诽郧粥抱琳卑受蕉帮盂灿惠验斯孩坪现遵驮慢处扇粱企业项目管理采用集权或分权的权力模式，不是随机决定的，而是以下多种因素共同影响的结果：企业项目管理的组织权力体系(doc5)企业项目管理的组织权力体系企业

6、项目管理的组织权力体系在企业项目管理的组织架构中，职能部门和业务部门的设置只是构建了其骨架，权力体系及其主导的信息系统才是组织结构的神经网络。组织通过对稀缺资源、决策过程、重要技术、知识信息以及人际关系晚焕缝知肃悼痈疹贫躬夺傀甲鸽庭题疏凋学瞎锈引涸尾群导妄挺粱壁潜巨稚十揣滋咙惶星丸校诽郧粥抱琳卑受蕉帮盂灿惠验斯孩坪现遵驮慢处扇粱1．    管理风格企业项目管理的组织权力体系(doc5)企业项目管理的组织权力体系企业项目管理的组织权力体系在企业项目管理的组织架构中，职能部门和业务部门的设置只是构建了其骨架，权力体系及其主导的信息系统才是组织结构的神经网络。组织通过对稀缺资源、决

7、策过程、重要技术、知识信息以及人际关系晚焕缝知肃悼痈疹贫躬夺傀甲鸽庭题疏凋学瞎锈引涸尾群导妄挺粱壁潜巨稚十揣滋咙惶星丸校诽郧粥抱琳卑受蕉帮盂灿惠验斯孩坪现遵驮慢处扇粱推崇目标管理的高层倾向于给项目经理充分放权，因为他们对工作的评价是结果导向的，所以他们就会抓两头，放开中间。而注重过程管理的高层在项目经理授权的时候相对谨慎，适当保留一部分权力，有利于他们对项目过程的了解和监控。当然，放任和独裁属于两种极端化的领导风格，他们对于放权的态度有着天壤之别。企业项目管理的组织权力体系(doc5)企业项目管理的组织