科龙集团职位说明书格式和范本(谭健强）

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1、科龙集团职位说明书1．基本资料1.1职位名称：成本控制、目标管理主办1.2撰写人：杨红春1.3所属部门：整合传播部综合管理科1.4本部门审核人：张彬1.5职位系统：营销系统　　　　　　1.6人资部门审核人：彭绮玲1.7直接晋升职位：科长或主任工程师　1.8批准人：屈云波1.9后备升迁职位：　　　　　　　　　1.10批准日期：1.11职　级：2．职位关系2.1所施领导：2.1.1直接和间接领导的职位数量：无2.1.2直接和间接领导职位的类别：无2.2所受领导：综合管理科科长2.3内部联系：与整合传播部所有人员的工

2、作联系,与营销系统冰箱、空调营销本部、财务管理部相关人员的工作联系，与全国各冰箱、空调分公司传播科人员的工作联系。2.4外部联系：与各级广告代理公司相关人员的业务联系，与相关工商、城建部门相关人员的业务联系。3．职位目的通过对价格与招标的规范管理，有效地控制传播费用成本；通过制定部门方针目标计划，并进行跟踪、培训、监控与考核，不断提高本部门工作效率与质量；4．职位职责独立性频率4.1负责编制本部门年度方针目标计划书，制定月度工作计划书；4.2负责跟进本部门各职能科室工作进度，汇编本部门月度、年度工作总结；4.3

3、负责传播项目价格档案的建立和完善，指导各分公司的价格管理工作；4.4负责传播项目的招标监督管理工作；4.5负责传播费用成本控制、价格审核工作；4.6负责建立、完善本部门各项管理规定、制度；4.7负责本部门各项管理规定、制度的组织宣贯、培训并监督实施；4.8负责分公司传播科组织建设的调查研究，为部门领全部责任全部责任主要责任部分责任部分责任主要责任主要责任部分责任每月每月经常经常经常经常经常经常3导提供队伍建设有关依据；4.9负责本部门相关培训工作；4.10完成科长、部长交予的各项工作；4.11完成其他相关工作。

4、主要责任经常偶尔经常5．职位职权5.1对本部门各项管理规定、制度的建议权；5.2对部门各项广告业务的知情权；5.3对分公司传播队伍建设的建议权；5.4对本部门绩效考核的监督权；5.5享有公司相关培训的受教育权。6．工作基本特征6.1工作的难度和压力6.1.1工作难点：（1）传播费用成本控制；（2）部门工作标准、制度的建立、完善；（3）整合传播方针目标、绩效管理。6.1.2复杂性：复杂。6.1.3创造性：要求较高。6.1.4协调难度：较难。6.1.5工作压力：大。6.2环境条件：6.2.1出差频次：经常出差。6.

5、2.2作业场所：办公室。6.2.3工业伤害：无。7．业绩考核7.1工作成果：（1）传播费用价格档案；（2）部门工作标准、制度；（3）部门方针目标、计划、总结；（4）整合传播部培训计划。7.2考核指标：（1）传播费用与去年同比节约率；（2）部门工作标准、制度的完成质量；（3）部门方针目标完成率；（4）部门培训计划完成率。8．任职要求：8.1基本条件：8.1.1年　龄:法定退休前。8.1.2学历/职称:大学专科/助理级以上。8.1.3相关工作经历:2年。8.2相关职务知识：管理知识、计算机知识。8.3专业知识：广告

6、学、营销管理、市场开发、经济学、成本控制、行政管理学。8.4所需技能：较高的沟通、协调技巧；较强的写作文笔。8.5特殊要求：33