天智营销策划公司创业计划书

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1、天智营销策划公司创业计划书2.2服务理念1.给客户创造价值才有存在的意义1）、为客户市场不断提供最具实效性的解决方案；2）、紧跟市场的变化，不断研究消费市场的变化；v3）、熟悉精通所服务行业的技术、市场、投资等领域；v4）、专注我们擅长的市场，通过资源的整合，为客户创造价值。2.在营销实战中壮大自我v1）、在市场操作中努力保持自已的独特性；v2）、为客户制定通向成功的短、平、快的营销方法；v3）、最大限度地打击竞争对手、努力使其无力反击，让我们服务的客户正当地、正义地获利。3.用前瞻性的眼光指导现实工作v1）、确立策略导向型的服务公司，同时联合优秀的专业公

2、司以增强实力；v2）、我们定位于本土品牌的成功战略合作伙伴；v3）、成功步入营销策划界，树立企业形象。4.超出客户期望才是生存之本v1）、包容多元化的智慧和观点，由此建立一个成功的团队；v2）、开放的交流、共同分享创意、互相支持帮助成为公司的管理风格；v3）、我们的成功基于员工的不断努力合作；-27-v4）、理解并超越客户的期望；v5）、把每一个人都看作团队中最有价值的一员；v6）、提供信息的培训，提高每个员工的工作效率。2.3团队理念【像家庭一样】定义—家庭：家长、兄弟姐妹要求—像家人一样沟通、熟悉、亲近、信任、互相帮助、相互扶持、珍惜感情。【像学校一样

3、】定义—学校：课程、学习、评比要求—有系统的培训课程和实施体系，为员工设立学习和成长的空间。【像军队一样】定义—军队：高压、训练、执行、奖惩要求—军人一样的团队形象整齐划一，军人一样的员工素质能吃苦能战斗。三、战略规划发展的前期将主要以大学校园户内户外广告代理为主，辅之以策划创意及广告制作，宣传活动的执行，这为公司的起步积累阶段。公司在发展成熟，并且有一定经济实力以及人脉资源后，将专注于品牌传播领域，帮助客户的公司系统的开发并树立品牌，提高品牌知名度和赞誉度等。公司未来将会下设营销策划、营销咨询、品牌策划、连锁策划、网络营销、整合营销传播、影视创意、管理咨

4、询等机构，目前只提供营销策划、营销咨询、网络营销业务。3.1、PEST分析Political（政治）：政府提出促进中国经济转型，对大学生创业有着良好的政策支持；国家提出经济转型的政策，对知识类企业的成长很有帮助；-27-Economic（经济）：中国面临经济转型，从中国制造向中国品牌跨越，经济发展的历程中需要我们这类策划公司的出力，需要我们将产能过剩的产品卖出去，并打出自己的品牌；society（社会环境）：学校对创业的支持，以及社会创业风气的形成，使我们成立公司的阻力更小；Technological（技术）:有学习了一定的专业的知识的我们组成公司，对一些

5、经济问题有着自己独到的看法，技术方面比较有优势。同时公司的董事长擅长电脑技术，可以在公司创立初期经济困难期自己提供电脑技术支持，节约资金。3.2公司初期战略计划：1)公司成立初期第一步建立自己的网站，并完善咨询系统，为以后客户咨询了解打下基石；2)由于公司刚刚成立，并不具备知名度，前期要加大宣传推广力度，可以从高校尤其是我们熟悉的安庆师范学院开始，与周边商家合作设计广告，拿到第一桶金；3)为学校社团服务，首先提高在学生中的知名度，积累人缘，毕竟人脉资源很有潜力；4)逐步打开市场，开始辐射安庆市的中小公司。3.3公司成熟期战略计划：1)针对不同的公司进行不同

6、的策划方案，已经积累了一定的方案，可以试着像大公司扩展业务；2)公司已经运营了两年，逐步的有了起色，而且积累的一些人脉资源也开始发挥作用，可以利用人脉资源打开更大的市场；3)这个阶段的主要目标是梳理企业形象，建立良好的口碑，对市场进行进一步推广，明确自己的市场定位；4)做好公司的内部营销，不断与员工分享信息，并且认可他们所做出的贡献，构建健康的企业文化。3.4公司道路调整战略：1)定期对公司的战略计划进行修正，进行品牌诊断，避免公司走上错误的道路；-27-1)在公司能力允许范围内开展新业务，并对现有业务进行革新，使业务具备活力，避免走进营销策划公司“一招鲜

7、”的死胡同。四、创业组织4.1公司为私营合伙制企业，合伙者为全体六位创立者，共同出资10万元成立本公司。4.2组织结构市场部经理董事长总经理宣传部经理财务部经理策划部经理公司性质是有限责任公司，初期组织结构采取直线职能制，-27-突出公司发展重心而且结构简洁明快，形成了由最高层到基层末端一条一线的指挥命令体系，使其具有较高的综合能力也便于对整个企业的调整并强调各部门活动的重点工作，有利于根据员工的专业特色充分发挥员工的潜能，提高工作效率，实现公司整体目标。前期：创业合伙人6人+聘请员工若干人4.3、部门职责简介4.3.1董事长董事长是公司的最高决策者，主要

8、负责执行公司重大决议，制定发展战略和决定经理人选。4.3.2总经理