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《浙江民营企业财务管理存在的问题及对策研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、摘要财务管理是民营企业管理的重要组成部分，贯穿于企业管理的全过程。只有加强企业的财务管理工作，才有可能使企业经营管理步入良性循环的轨道，促进企业大发展。但由于受传统体制和外部宏观经济等因素的影响，其财务管理状况不容乐观。本文根据浙江民营企业的现状,分析了目前财务管理存在的问题并提出相应的对策。关键词：财务管理，民营企业，问题，解决对策宜顺论文网www.13Lw.com8目录一、浙江民营企业财务管理特点.....................................4(一)大多数民营的财务管理缺
2、乏制度..............................4(二)财务管理在企业管理中处于被动和受轻视的地位................4（三）财务管理理念经济化........................................4(四)财务关系简单化............................................4二、浙江民营企业财务管理存在的问题4(一)财务管理观念落后，模式僵化.................................4(二)
3、融资困难，周转资金不足，使财务管理成断源之湖4(三)成本控制手段落后..........................................5(四)财务控制薄弱，缺乏内部风险管理机制........................5三、完善浙江民营企业财务管理的对策...................................5(一)建立现代企业制度5(二）要加大金融机构的支持力度，解决民营企业融资难问题...........6(三)加强成本控制...................
4、...........................6(四)强化财务风险监管...........................................6四、结论7参考文献8宜顺论文网www.13Lw.com8浙江是民营企业高度发达的省份，到2012年底，全省民营企业已有78万家，从事三产的民企达到43万户，占比超过50%。民营企业作为富有独特魅力的社会群体已成为拉动浙江经济不断攀升的重要力量，为经济连续多年高速增长贡献了重要的份额。从1980年到1998年，浙江全省工业总产值年均增长24％
5、，而个私工业产值年均增长达到60％。到2012年，个私经济占全省国内生产总值的比值达到43.5％，个私工业对全省工业增长的贡献率超过50％。民营企业已经在浙江得到长足发展，特别是最近几年来，我省部分民营企业已朝规模化、公司制方向发展。但由于法律制度、外部环境等诸方面的原因，除了少数大型民营企业如万向集团、浙江广厦等，大部分民营企业规模都比较小，特别是民营企业在财务管理方面存在的问题，严重阻碍了我省民营企业的健康稳定发展。一、浙江民营企业财务管理的特点目前,浙江民营企业普遍存在以下几种情形:（一）大多数民
6、营的财务管理缺乏制度很多中小企业由小到大,企业管理跟不上,企业制度建设空白,大部分是靠主要经营者的经验判断,主观性、随意性较大,缺乏科学根据,很容易产生经营风险和财务风险。(二)财务管理在企业管理中处于被动和受轻视的地位很多企业人员借口精简,把财务人员视为辅助人员,可有可无,优秀专业人才难留住,造成财务核算、财务管理水平较差,很难对企业的产、供、销作出正确反映,也很难有监督力度。（三）财务管理理念经济化中小企业规模小、资金少、人员少，一般处于开创或成长阶段，财务管理理念大多简单化。如对财务活动的预测、财
7、务计划的编制，一般采用定性分析法和定额法等简单易行的方法；对财务活动的决策根据管理人员的经验进行判断决策；在财务管理的理念上注重成本的节省。（四）财务关系简单化宜顺论文网www.13Lw.com8多数民营企业的投资人，既是企业的所有者又是企业是经营者；企业的资金来源主要靠个人的积蓄，家庭集资等内源弄融资方式取得，极少通过正规渠道获得信贷和其他财务支持，企业很少有大的债权人；企业除了与国家存在经济利益外，主要是通过市场交易产生的交易关系和经济利益关系等，财务关系的处理相对简单。二、浙江民营企业财务管理存在
8、的问题（一）财务管理观念落后，模式僵化由于中小企业相当一部分属于私营性质,典型的管理模式是所有权和经营权高度统一,企业的投资者同时又是经营者,这种模式势必给企业财务管理带来负面的影响。在这种体制下,决策层往往事先不通过财务人员或充分的测算而凭个人的主观感觉拍板定夺,或越权行事,造成财务管理混乱,会计信息失真等。另外,企业没有或无法建立内部审计部门,即使有也很难保证内部审计的独立性。有些企业管理者基于自身的原因,没有将财务管理纳入企业管理的有
