施工组织设计地下车库

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1、目录第一章编制说明………………………………………………………3第二章施工组织总体策划……………………………………………3第三章工程概况………………………………………………………4第四章公司项目部管理组织机构与职责分工………………………4第五章施工准备………………………………………………………8第六章主要分部分项工程施工方法…………………………………8第七章主要施工机械设备配备计划…………………………………20第八章劳动力配备计划………………………………………………20第九章确保工程质量的技术组织措施………………………………20第十章确保工程工期的技术组织

2、措施……………………………26第十一章确保工程安全施工的措施…………………………………27第十二章确保文明施工的组织措施…………………………………30第十三章农忙季节及冬、雨季施工措施……………………………31第十四章施工总进度计划网络………………………………………32第十五章施工现场平面布置图………………………………………33第十六章工程技术资料管理…………………………………………33第十七章防止扰民、保护环境的技术组织措施……………………37第十八章服务、保修、回访承诺……………………………………37附表一：拟投入的主要施工机械设备表附表二：劳动力计

3、划表附表三：临时用地表附表四：工程项目组织机构图附表五：项目安全保证体系图附表六：物资采购程序图附表七：质量检查流程控制网络图附图一：施工进度计划网络图附图二：施工现场平面布置示意图林州世纪广场地下车库施工组织设计第一章编制说明1.1、编制原则:我公司在熟悉工程概况和对现场认真勘察的基础上，通过对本工程招标文件和初步设计文件及施工图纸进行深入研究和组织分析，结合工程特点和施工实际需要，以科学的态度编写了本施工组织设计。本施工组织设计为本工程施工的纲领性文件，用以指导本工程的施工与管理，确保各项管理目标实现，体现业主至上、用户第一的企业精神。1.2、编制依

4、据:1.2.1、招标文件及施工现场的具体情况。1.2.2、国家现行有关工程施工的政策、标准、施工验收规范及工程质量实施细节。第二章施工组织总体策划我公司本着“提高素质，科学组织施工，科技领先，建设优质工程”的质量方针，树立我公司良好的企业形象，结合我公司施工能力，特制定管理目标：2.1、合同履行目标与业主密切配合创造良好的施工条件，搞好甲乙双方关系，保证工程质量、保证按期交工，确保合同的全面履约。2.2、工程工期为确保本工程尽快使业主投入使用，以实现业主投资的最佳经济效益和社会效益，根据我公司的施工能力，本工程计划工期为425天。2.3、工程质量我公司把

5、本工程的质量目标定为合格工程，严格按图纸设计及国家现行施工验收规范精心组织施工，并为创造公司又一精品工程尽最大努力。2.4、安全生产认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针。加强安全管理，做好安全教育、安全检查、安全防护、劳动保护等各项工作，杜绝死亡及重伤事故。2.5、文明施工严格执行公司及建设单位的要求，创文明施工工地。创造良好的施工环境。施工中服从管理，最大限度控制施工噪音、粉尘，建筑垃圾等环境污染，现场及周围派专人洒扫，减少扰民事件。第三章工程概况本工程为林州市世纪广场地下车库，位于林州市市政广场以南，兴林路以北，开元区以东的区域。结构类型为框

6、架结构。建筑面积4673.99平方米。质量等级为“合格”工程，计划工期为425天。本工程为地下车库，地下一层，层高5米，基础采用条基+独立基础。基础垫层为C15混凝土；基础、基础梁，车库挡土墙，顶板混凝土均采用c35防水混凝土，抗渗等级为P6；内隔墙采用MU10蒸压灰砂砖，用Mb7.5水泥砂浆砌筑。第四章公司项目部管理组织机构与职责分工我公司将该工程列为本公司重点施工项目，实施项目法管理。按项目施工法及我公司质量体系文件要求成立项目经理部，建立以项目经理为首的管理层，全面履行合同，对工程施工进行组织指挥、管理、协调和控制。我们深知该工程的重要性，对此极为

7、重视，为了搞好该项工程，使工程能够顺利建成，我公司经过慎重研究，决定派遣拥有丰富施工经验的项目经理来负责该工程的建设。该项目部人员由经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术人员和管理干部组成。4.1、项目经理部组织机构项目经理部主要管理人员由工程技术、预算、物资、设备、安全等专业人员组成。劳务作业层由公司劳动人事部门选配素质高、曾施工过类似工程的主体结构、装饰工程、水电安装、装饰等专业作业队伍组成。各专业工种分工明细，瓦工、架子工、机械工、钢筋工、电工、电焊工、抹灰工、水电工、防水工、木工均持证上岗。4.2、项目部管理规章制度及职责分工4.2.1、项目

8、经理职责1、项目经理直接对总经理负责，工作极端热忱、脚踏实地、兢兢业业、埋头苦干