xx饰品店管理信息系统课程设计

《xx饰品店管理信息系统课程设计》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、XX饰品店管理信息系统的开发管理信息系统课程设计报告系统名称：XX饰品店管理信息系统的开发专业年级：序号学号姓名分工1业务流程图数据流程图数据字典总体结构设计模块功能输入输出设计系统登录界面2需求调查业务流程分析数据流程分析数据字典平台设计系统运行与维护3需求调查业务流程分析数据流程分析数据字典代码设计4开发背景项目目标业务流程分析数据流程分析数据字典数据库设计年月日1XX饰品店管理信息系统的开发目录1绪论11.1开发背景11.2项目目标12系统分析22.1可行性研究22.2需求调查32.3业务流程分析42.4数据流程分析52.5数据字典63系统设计1

2、03.1总体结构设计103.2模块功能103.3平台设计113.4代码设计123.5数据库设计133.6输入/输出设计173.6.1输出设计173.6.2输入设计194系统的实施、运行与维护214．1系统登录界面214．2系统的运行与维护215课程设计体会2222XX饰品店管理信息系统的开发1绪论1.1开发背景XX饰品店从开业到现在，随着业务的发展，其任务也日益繁重，而随着竞争对手的增加，其对货物的购、销、存方面的要求也更加严格。如今的饰品店里物品的规格和型号繁多，对产品的更新要求较高，传统的手工管理已不能适应业务发展的需要，，不能准确掌握货物采购，销

3、售，库存等情况，这会造成物品供应效率低下，严重影响店面的日常经营。例如，往往是顾客需要某种货物的时候才发现原来已经缺货了，就产生了产品供应的滞后。再者，随着竞争对手的日益增多，饰品店面临的竞争压力也越来越大，要想在同行业中有一席之地，就必须加强各方面的管理，并要求其有更高的信息化集成，能够随时了解到货物的动态——及时订货，每一笔销售业务，库存状态。不仅仅是对于企业，即使是饰品店，其竞争也是综合实力的竞争，要求它应该有更强的资金实力，更快的市场响应速度，能够更好的满足顾客的需求。这对于饰品店来讲其中的一个有效途径就是合理地进行货物的订购，在满足供应的情况

4、下，尽量减少货物的积压，加快资金的周转。随着信息技术的发展，为了提高饰品店的效率，决定开发“进销存管理信息系统”。1.2项目目标22XX饰品店管理信息系统的开发充分利用现有的设备，采用VB6.0作为开发工具，利用ACCESS数据库建立一个高效、准确、操作方便，具有专业的查询、更新及统计功能的微机管理信息系统，以满足工作人员进行综合的、模糊的查询及更新要求，从而更加方便的管理物品的进销存。该系统的开发与建立会极大程度提高管理人员、工作人员的工作效率。2系统分析2.1可行性研究可行性分析又称可行性研究，是指在系统正式开发之前，先投入一定的精力，通过一套准则

5、，从经济、技术、社会等方面对项目的必要性、可能性、合理性，以及系统开发所面临的重大风险进行分析和评价，得出项目是否可行的结论。可行性分析一般从经济、技术、社会等三个方面进行综合分析，把这三个方面的分析工作称为经济可行性、技术可行性和社会可行性。1）经济可行性分析饰品店的系统属于小型系统，其开发成分相对较少，费用低廉，而当系统设计完成后，却能带来一定的经济效益，例如：很大程度地提高工作人员的工作效率，管理更方便、有效，节约了成本。而且减少了前台操作人员，更多的人员可用于为用户服务、开展更深层次的参考咨询服务和个性化定制服务等，节省人力资源。能够及时地进行

6、订货等的处理。2）技术可行性分析在此设计中，我使用的是VisualStudio2005作为开发系统的平台，Access作为数据库。这两种技术现在都是相当成熟的，开发工具操作简单，便捷。因此现有的技术是完全能够实现所需要设计的系统的。22XX饰品店管理信息系统的开发现在的人一般都具备计算机基础知识，能够运用Windows操作系统。同时，该管理系统操作简单，并能及时提示用户的错误操作，只需对用户进行简单的培训，再加上详细的用户手册，就能够保证预约管理系统顺利运行。硬件方面，饰品店课配备计算机、打印机、复印机、交换机等设备，这些硬件设施完全可以满足该预约管理

7、系统的需要。3）社会可行性分析不管是店里的工作人员还是其消费者，对于这种模式化地专业化地服务都是很赞同的。综上所述，该饰品店管理信息系统的开发，在经济、社会、技术方面，条件已经成熟，可以进行系统的设计和开发。2.2需求调查1）商店概况该饰品店开店有三年，经营效果还算不错。饰品种类涵盖有腰带、指甲油、头饰、礼品、包装、包装、毛绒、太阳镜、帽子、手链、手表、包等。人员配备情况：有一名店长，四名员工，其中一名全职，其余三名兼职。这种组织结构比较简单，责任分明，命令统一，很适合店面的运营特点。2）业务功能、组织/业务关系饰品店涉及到的业务功能有计划，采购，销售

8、，库存，人事，财务。其中，店长负责全面的业务管理，而全职人员辅助店长，参与各项业务的管理；兼职