中国制造工厂基层

《中国制造工厂基层》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、中国制造工厂基层管理新模式浅析--10级物流二班企业简介达富电脑厂简介：位于常熟市高新技术产业园区内，母公司是坐落于宝岛台湾的世界第一大笔记电脑制造商广达集团（QUANTACOMPUTER）。2006年5月，世界最大的笔记本生产商广达集团投资成立了以达富电脑（常熟）有限公司为主体的CSMC广达常熟制造城。常熟市人民政府确定CSMC为工业经济和开放型经济一号工程。广达集团简介：由林百里总裁创建于1988年，是世界500强企业之一，主要生产笔记本电脑，世界上每三台笔记本电脑就有一台来自广达，除在笔记本电脑OEM、ODM领域维持领先地位外，广达集团更延伸触角至服务器、液晶显

2、示器、液晶电视、通讯器材等领域。厂区正门厂区北门厂区厂区厂区厂区外景生活区生活区餐厅生活区外景那时的我和我同学常熟达富电脑厂接连发生三起员工跳楼事件2010年8月至10月，在广达常熟制造城（达富电脑）员工生活区内接连发生三起员工跳楼事件，广达证实这三名员工系堕楼身亡。1、蔡杰,系江苏省常熟市达富电脑厂C厂区MBU制造部AI线的一名组长,从07年进厂来,兢兢业业为厂做贡献,3年多来一步一步走到组长这个位子,今年8月11日中午在厂里不明不白死亡,赶来的亲属没看到现场,只看到了一具失去生命的尸体.大好青年夭折于血汗工厂,亲人朋友都非常的心痛!2、2010年10月4日凌晨又有

3、一位员工自杀，据证实：“关于这起广达员工跳楼事件，广达常熟制造城（达富电脑）立即封锁消息，并对现场进行了处理。经过对达富员工的调查，确有1名约20岁男性职工凌晨2时左右，在达富职工LA宿舍区，用跳楼的方式自杀。这名职工后送常熟人民医院紧急抢救，但已无生命迹象”。3、2010年10月8日12时左右达富电脑又发生一起跳楼事件，死者为一名16岁男性员工。众生相之流水线工人一条用电机带动的流水线两旁坐着的几十个或上百个工人。就组成了一个生产线，各类的产品就这样从线头流到线尾，经过了无数只手的加工，再打包装，运输到世界各地，摆到商店的柜台上。每个精美的商品后面，都凝聚了无数流水

4、线工人的汗水和辛酸。早上七点半以后，工业区的道路上就走满了穿着各色厂服的人们，迈着急匆匆的脚步赶去上班，有些人还边走边吞咽着早餐。因为每个工厂都有规定，迟到了可是要被罚款的，所以谁也不敢迟到，除非那些不想要钱的人。等到工厂的大门像一张大口把分成一股股的人流吞进去之后，一天的工作就开始了。只要在流上线上一坐下来，双手便不能停了，不停地运转的皮带带着未完成的产品经过一道道的工序流下来。两边的无数只手在不停地操作，产品流动的速度是经过生产管理人员精确计算出来的，流水线转一圈需要多少分钟，每道工序所花的时间是多少分钟，一个小时一条流水线应该生产多少产品，都是经过实测以后计算出

5、来的，所以都是刚好把手里的产品做完之后，上面的那一个又到了眼前了，配合得丝毫不差。人的手便在这不停地操作中养成了一种机械的速度。当然，虽然流水线不能停，但是人有时还是可以停一下的，比如上厕所，可是一条流水线一次只能走一个人，而且还要到线长那里去领取离位证才能离开。空缺的位置马上会有人补上，所以如果别人上厕所还没回来自己要内急时，就只好再忍一下吧。如果哪一个刚好敢上拉稀，要不停地上厕所，那就等着挨骂吧。中午一般有一个半小时的休息时间，下午上班继续上午的工作，日复一日，年复一年，只要在流上线上工作一天，就得过一天这样的生活。每个工厂的招聘启事上都是写着每天上班8小时，每周

6、上六天班。星期天休息，可是能真正做到又有几家？流水线工人每天上班10个小时以上是很正常的事，碰上赶货还会上到13个小时以上，十五六个小时的时候都会有很多，晚上加班到三点，早上照样在七点半上班，除去冲凉，洗衣服，吃夜宵的时间，真正能睡觉的时间只有两三个小时而己，如果货多，有时间会这样持续半个月，一个月，甚至几个月。为什么那么点工钱，流水线的工人们都是在透支健康甚至生命啊!劳累还不说，还要经常受管理人员的训斥，责骂。有的时候还会罚款，曾经见过一个员工，因为丢失了一箱从仓库领上来的物料，被罚款500块，还当即开除出厂，而那箱该死的物料在他离开的第二天就不知道从哪个角落里被找

7、出来了，你说冤不冤？500块钱，对有钱的人来说不算什么，可是对一个流水线工人来说，是半个月的血汗，一个多月的生活费!然而就在那个车间主管的大笔一挥之下化为乌有。流水线作业员工感受：工作感觉就像是一个机器，流水线上单调枯燥的动作要反复不停地重复着。感觉没有出头之日，看不到希望，这样下去终究不是办法。流水线带走了我的青春，流走了我的锐气！“精神血汗工厂”？传统管理模式目标制定及分解评估指导绩效应用新模式目标一致持续改善庆祝成功1.员工为什么会有这样的感受？2.基层管理者应该怎么做?3.企业应该怎么做？基层管理者应该怎么做？有效地沟通领导的艺术良好的组织文