武钢设备公司吊车安装

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1、武钢设备公司桥式和门式起重机安装工程施工组织设计施工单位：武钢实业建安公司编制日期：2006年7月15日编制：审核：批准：产权单位意见：签章：年月日主管部门意见：签章：年月日设备公司吊车安装工程施工组织设计第一章　编制依据编制依据：1、公司质量手册及质量体系程序文件。2、《起重设备安装工程施工及验收规范》GB50278-98。3、《工程测量规范》GB50026-934、《起重机械标准汇编》5、《工业安装工程质量检验评定统一标准》（GB50252-94）6、《通用桥式起重机》（GB/T14405-93）7、《建筑安装工程质量检验评定标准（通用机械设备安装工程）》（TJ305-75

2、）8、《通用桥式和门式起重机司机室技术条件》（GB/T14407-93）9、《特种设备质量监督与安全监察规定》10、《特种设备安全监察条例》11、建设部颁发的《建筑施工现场管理规定》和武汉市有关建筑施工管理的有关文件。12、本公司的相关企业标准。第二章　　工程概况及目标一、工程概况：设备公司桥式门式吊车安装属改造工程项目之一。现将原设备公司的一台旧仓库吊车保护性拆除和一部份新吊车安装到新仓库。本工程工期25天，望项目部按23天组装，安全、优质地完成该项目的检修任务。二、工程特点1、吊车安装工程要与现场施工同步进行,施工区域场地狭窄，给我方的施工组织带来较大的困难。2、据现场情况

3、及施工图纸工程量，本工程施工工期要求紧，对我公司的施工组织设计、施工管理人员和施工作业人员都提出了很高的要求。3、本着以“向业主提供满意的建设工程产品”的企业宗旨，根据本工程的具体情况，我公司将设立一个强有力的项目经理班子来组织协调施工过程中的各种问题，科学、合理地组织施工，力求高速、高效地完成该项工程的施工任务。三、工程实施目标根据业主要求及我方的总体布置，确定质量、工期、安全、文明施工四大目标：一、工程质量目标：科学管理、严格要求、确保本工程合格。二、工期目标：确保全部工程在2006年8月10日前完成。三、安全生产目标：杜绝人员伤亡事故和重大机械设备事故，轻伤频率控制在0.

4、13%以下。四、文明施工目标：创文明施工达标工地。五、主要工程量1新增10T桥式起重机安装3台单重252新增龙门吊车起重机改造安装1台单重1483龙门吊车起重机拆除安装运输1台单重1484新增设备安装单重148575/20t吊钩桥式起重机拆除安装运输1台单重95620/5t吊钩桥式起重机拆除安装运输2台单重30730t吊钩桥式起重机拆除安装运输1台单重45810t吊钩桥式起重机拆除安装运输1台单重149所有的旧吊车机械,电气检修.第三章　　施工部署一、总体部署我公司将确保业主所规定的工期，以合格的工程质量。务必安全、高速的完成此项工程，按照施工总体要求、现场情况及工期要求的总体

5、原则，结合我公司的实际情况，我们组织该项工程的思路，由公司项目部承担，整个工程工期控制在2006年8月10日前完成。具体布署如下：根据本工程的施工特点及工序要求，我们将重点考虑施工现场平面布置合理，尽量做到利于机械设备的灵活调配。根据上述部署，我公司将加强现场管理，合理安排组织施工，严格按各施工网络节点进行控制，力争保质、保量地完成该项施工任务，若某分项工程施工因不可预计的因素而使节点工期延误，则应立即组织施工技术管理人员对原网络节点重新安排，临时组织施工力量，采取可行有效的措施，务必将延误的工期，控制在新的网络节点内完成。以确保整个工程工期的总体要求。二、组织机构本工程严格按

6、照项目法施工组织实施，成立项目经理部。(一)项目经理组织结构：项目部设项目经理、技术负责人、项目副经理及其它管理人员。项目经理部职责：（1）项目经理代表公司对项目全面负责，在项目上实施公司的质量方针和经营宗旨，全面履行工程合同；主持制订项目质量计划，分配管理职责，组织项目质量计划的实施；保证质量体系在项目中的有效运行，接受公司和有关方面对项目质量审核。（2）项目副经理对项目经理负责，分管部分职能部门工作或分管区域的工程施工。（3）技术负责人对项目经理负责，组织制订项目质量计划，协助项目经理保证项目质量体系的运行，主管项目的技术、质量管理工作；负责对单位工程施工组织设计、施工作业

7、设计（含搬运作业设计、试车规程）的审批；组织总体设计交底和图纸会审，负责过程控制的策划和监督实施，组织各阶段产品验证活动；制订纠正预防措施，控制不合格产品的发生。二、主要施工管理人员表姓名性别职务职称或工种文化程度李向群男项目经理工程师大专何惠国男机械技术负责人机械工程师大专张璇男电气技术负责人助工大专童跃生男项目施工员机械工程师大学王勇男项目质检员助工大专王智勇男安全检查员助工大专朱霞女材料员中专刘丽杰女厂容管理员中专三、施工技术准备（一）技术准备（1）组织各专业技术人员进行图纸会审，配备