信息网络科技有限公司创业计划书

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1、信息网络科技有限公司创业计划书第二章公司描述一、公司的宗旨与理念我们的宗旨是建立起全国领先的基于真实校园社交网络的集大学综合信息、校园电子商务、大学生活动、交友、博客的校园门户网站。首先，我们将在“好玩吧（www.playbar.com.cn）”校园网的基础上逐步建立并完善我们的产品线，通过我们和投资人以及合作伙伴的共同努力，保持其在该领域的领先地位。我们公司的理念是“为用户提供无微不至的服务，为我们自己（包括投资人和合作伙伴）创造价值”。我们认为，我们提出的这种全新的商业模式至少在以下几个方面满足互联网和高校的发展趋势：1、建立一个大学生的门户网站；2、打造校园电子商务新时

2、代；3、满足现代大学生的人文需求。二、公司的名称、形式与地址我们是一家处于创始阶段的公司，公司将于近期注册成立，并计划入驻清华科技园。根据计划，公司的名称为“北京好玩吧信息网络技术有限公司”，公司的法定经营形式是有限责任公司，法定地址是中关村科技园。三、公司的结构与管理层1、在公司创立初期，团队人员及创业经费都还不是很多的情况下，项目在人员配置上将较偏重技术研发部门及行销部门，至于财务、行政等相关人员将会以“多面手”的方式进行。基本上在产品部门2人，技术研发部门配置2名人员，营销部门配置4名人员，人力、财务及行政部门配置2名人员。同时，我们将聘请具备相关领域经验的专家顾问们来

3、指导项目的运作。1、公司创立初期董事会总经理行政总监市场总监技术总监.图1：公司初期的团队组织结构（2006-6前）50在这一时期，我们的主要工作集中在网站建设、技术开发和市场推广方面，这一时期的工作主要表现为通力协作的方式，市场总监和技术总监可以根据团队成员的特长随时调动各方力量来协同完成每个阶段的任务。通过这种方式，一方面可以充分发挥整个团队的战斗力，提高效率；另一方面也让团队成员到充分而全面的锻炼，作为公司创立时期的核心成员，这对提升将来他们在公司的领导力和执行力都是非常有益的。2、公司成熟期董事会总经理行政总监市场总监运营总监技术总监行政/人事财务产品运营部市场分析部

4、客户部图2：进入成熟期的团队组织结构（2007-3前）进入成熟期以后，公司的规模逐渐扩大，公司的运作步入正轨，这时候公司的结构更加强调分工和交流。以下是我们公司的职能表：总经理1人*主要从宏观上负责公司内部日常管理以及监督各部门工作*协调和配合各业务部门围绕公司经营目标开展各项工作；*负责企业文化建设纲要的实施与落实工作；*保证公司各种会议的顺利召开及公司其他活动的顺利开展技术研发部主管1人员工2人*负责网站的新产品开发、新技术的研究和运用*负责技术攻关、科技项目、科技成果、技术革新、工艺技术及合理化建议的管理等*行使网站运行监督检验的职能市场部主管1人员工5人推广4人*负责

5、调查并收集市场信息、预测市场*负责营销方案的策划、执行及管理并配有相关促销活动。*负责和商家的联络，办理所有手续*负责新产品开发、包装设计，广告宣传等公关1人*与行业内企业以及政府部门建立良好的关系*打造企业良好形象人力资源/行政部主管1人员工1人*负责制定公司人事劳动工作的规章制度并监督执行*负责编制和执行公司人力资源管理计划，办理员工的聘用、调动、解聘*配合有关部门组织员工专业技术职务评审，负责员工专业技术职务的聘任和管理工作*负责公司员工人事档案管理工作以及员工的教育培训工作50*负责劳动合同制度的组织实施，并协调有关部门处理劳动合同、劳动争议等问题*负责编制和执行劳动

6、工资使用计划，办理员工各项社会保险，制定公司奖惩办法并监督执行财务部主管1人员工2人*对公司经营活动进行全过程的财务服务和监督，保障公司经营活动正常顺利地进行。*制定公司财务管理和会计核算制度并监督实施。*发挥预测分析、规划控制、责任会计等会计管理职能，保质保量地完成公司财务预算的编制、实施、监控和调整工作，定期进行财务分析，通过强化财务管理，实现公司财务状况最优化。*负责公司的会计核算工作。*及时准确地申报、缴纳各种税款。*编制公司月度、年度财务报表、财务决算、年度财务报告。*负责公司金融统计工作。*负责协调财务会计部对应的业务主管、财税等部门与公司之间的关系协助会计师事务

7、所进行年度审计工作。运营部主管1人员工2人*负责网站的运行、更新、维护、安全和管理*负责产品市场的分析，并提出可行的建议*负责客户联络、服务，将用户的意见及时传递给公司各部门图3：公司职能表四、公司经营策略我们近期目标是寻求合作伙伴，研发投入与网站建设；长期目标是品牌塑造，组织实现与长远发展；最终目标是成为校园网站的门户。我们制定了如下的时间表：阶段年2006200720082009…月45~67－12－－－…网站构思网站建设网站试营组织实现长远发展图4：公司发展时间表“基于真实校园社交网络的校园门户”