薪酬福利管理现状与发展趋势

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1、卓鸥版权所有薪酬福利管理现状与发展趋势卓鸥Tel:13760833112lnszho@mail.sysu.edu.cn卓鸥版权所有第一节薪酬管理第一单元岗位评价与薪酬等级第二单元薪酬调查第三单元薪酬计划第四单元薪酬结构第五单元薪酬制度的制定第六单元薪酬制度的调整第七单元人工成本核算卓鸥版权所有第一节薪酬管理什么是薪酬（定义）：薪酬是员工为企业劳动而得到的货币报酬与实物报酬的总和。包括：工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等。思考题：薪酬与工资的区别是什么？卓鸥版权所有简述薪酬管理与企业发展的关系薪酬管理提升企业的核心竞争力：保障员工的基本生活；激励和

2、发挥员工的能力，实现企业战略；企业的发展，将为薪酬管理提供有力的支持卓鸥版权所有薪酬管理的内容简述薪酬管理的内容：岗位评价薪酬等级薪酬调查薪酬计划薪酬结构薪酬制度人工成本测算卓鸥版权所有薪酬管理周期图1234567891011121月份薪酬调查分析及审核薪酬调查新岗位分析评价撰写工作说明书评估薪酬制度劳动力市场预测企业人工成本预算实施薪酬政策传达信息卓鸥版权所有有效的薪酬管理应遵循的原则对外具有竞争力——等于或高于市场薪酬水平，以利于吸引人才；对内具有公正性——相当于员工的工作价值；对员工具有激励性——员工贡献的大小与薪酬的差距适宜卓鸥版权所有第一单元岗位评

3、价与薪酬等级一、岗位评价的工作程序二、薪酬等级划分的工作程序[学习目标]掌握确定薪酬等级的基本方法能够运用岗位评价技术以确定岗位等级、薪酬等级卓鸥版权所有一、岗位评价的工作程序岗位分析成立岗位评价小组岗位评价确定企业的战略和目标选择岗位分析方法确定岗位分析的基本要素成果—岗位说明书确定关键岗位以基准岗位为标准，确定其他岗位的相对价值3.推荐确定薪酬的相关因素4.选择岗位评价方法，并对岗位进行评价岗位排列法；岗位分类法要素比较法；要素计点法卓鸥版权所有（二）成立岗位评价小组为什么要成立岗位评价小组：—目的是使员工与企业达成共识；—让员工参与决策有助于减少曲解，

4、消除负面影响卓鸥版权所有（三）选择岗位评价方法进行岗位评价岗位排列法（排序法）：定限排列；成对排列岗位分类法：价值贡献，工作说明书与等级说明书要素比较法要素计点法卓鸥版权所有岗位排列法（1）定限排列法：找出对企业贡献最大的与最小的岗位，做为高低界线的标准，然后在此限度内，根据岗位的性质、难易程度逐一排列，显示岗位与岗位的高低差异。（2）成对排列法。将企业中所有的岗位成对地加以比较。优缺点：设计简单、成本小。主观性较强，无法说明岗位之间的相对差距。适用范围：小型企业。卓鸥版权所有成对排列法ＡＢＣＤＥＡ＋－－＋Ｂ－－－－Ｃ＋＋＋－Ｄ＋＋＋＋Ｅ＋＋－＋对比结果较好

5、最好差中中比较者被比较者卓鸥版权所有2.岗位分类法确定岗位类别的数量对岗位类别的各个级别进行明确定义将被评价岗位与所设定的等级标准进行比较，将岗位归类。完成岗位评价，以此为基础设定薪酬等级优缺点：简单明了，易理解，避免出现明显的判断失误。成本高，等级说明书比较难以定义，易于引起争端。适用范围：各岗位的差别明显；公共部门和大企业管理岗位卓鸥版权所有职等职系研发管理财务行政杂工职级1234567891012345678910111213岗位分类法一般企业可分5到15个职系：决策、管理、技术、生产、服务、通用等类型卓鸥版权所有一级办事员工作简单，没有监督责任，不需

6、要与公众交往二级办事员工作简单，没有监督责任，需要与公众交往三级办事员工作中度复杂，没有监督责任，需要与公众交往四级办事员工作中度复杂，有监督责任，需要与公众交往五级办事员工作复杂，有监督责任，需要与公众交往。案例：美国对办事员岗位类别的分等与排序卓鸥版权所有3.要素比较法（1）什么是要素比较法：通过对不同的薪酬要素多次对岗位排序，然后再综合考虑每一个岗位的序列等级，并得出一个加权的序列值，最终确定岗位序列。要素比较法，是岗位排序法的改进。岗位排序法只是从综合的角度来直接比较各种岗位，而要素比较法则是多种报酬因素进行比较，并按每一个因素分别排序一次；要素比较

7、法根据每一种报酬因素得到的排序结果，设置一个具体的报酬金额，然后再计算出每种工作在各种报酬因素上的报酬总额。卓鸥版权所有什么是关键岗位或标杆性岗位关键岗位具有如下特征：在很多企业中都普通存在的岗位；工作内容相对稳定的岗位；市场工资率公开的岗位确定关键岗位的补偿因素：将同一个类别中所包括的各种岗位的共同因素确定为补偿因素：责任、环境、精力消耗、体力消耗、教育背景、技能和相关经验等因素卓鸥版权所有3.要素比较法的工作程序1、根据工作说明书收集岗位评价的相关信息2、确定薪酬要素：心理、身体、技术、职责、工作条件3、选择关键基准岗位（15-25个关键岗位）4、根据岗

8、位描述的不同要素对关键岗位排序5、根据薪酬要素确定各