深度剖析民企管理的“三大通病”

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1、深度剖析民企管理的“三大通病”中国企业管理常常被一些职业经理人所指责与抨击，批评中国企业管理中存在的诸多毛病或怪病，以至于许多外企职业经理人不愿意到民企中就职的现象。其实这些评价也好、偏见也罢，终究没有对错之分，只有合适与否。曾有学生找我，让我帮他分析一下在外企工作好还是在民企工作好，我的答案是，外企的制度流程相对完善，管理较严谨一些，民企中管理制度并没有那么完善与规范，但相对灵活多变，是否合适最终取决于自身的性格、爱好、习惯等等。不管民企还是外企，我相信他们都各有所长，也各有所短。片面的分析民企缺点或其他不足，我个人认

2、为并不一定准确或公平，前不久，我面试几位候选人，他们的背景都很好，全是一些不错的外资公司，当我问起他们为何要离职这个问题的时候，他们却给出我这样的答案，因为他们是一家德国家族企业，不相信外人，得不到尊重，所以离职，之后我也在面试中遇到诸如此类的候选人，这样的答案也许大家并没有在意，但对我而言，却得到这样的一个结论，只要有人的地方就一定存在问题，只是在于这个问题严重性是否关系到企业的生死存亡，不管身在外企还是民营。所以要理性的分析中国民企管理的问题，在指责与抨击中尤为突出的“三大通病”分别表现在如下几个方面：1.工作责职不

3、明确，组织分工混乱在外企工作过的人都知道，新员工入职当天公司一定会给你二份表单让你确认，一份是岗位说明书，一份是培训计划表。目的很明确，就是要告诉你，你该做什么，不该做什么，此岗位需要学习与掌握哪些知识与技能，试用期到了将按照你的岗位任职能力进行考核评估。而在民营企业里如此规范的管理相对并不多见，绝大多数情况下是人治并非法治，新员工入职当天，HR给你简单的介绍一下公司历史情况基本就结束。接着就送往用人部门，直线部门也没有一个详细的工作指导与学习计划，将你往那一放，是生是死看自己的造化。也许很多职场之人遇到类似的感受与困惑

4、，内心十分报怨。遇到类似的情况下，我们不妨从另外一个角度去分析民企的管理，就是因为企业的不规范，所以才有机会让自己大干一场，就是因为没有人指导，所以才让我们学习如何去学习。就是因为没有人带教，所以让我们学会如何去适应环境与改造环境。也许在外企里条条框框都已全部做好，我们只不过是一个螺丝钉，缺少了一份自己的想法与见解。就拿外企的岗位说明书来讲，写了不下于8到10条工作3/3职责，但最后还不是由一句话总结完毕，那就是“完成领导交办的其他工作事项”。民企虽然没有写清楚你具体做什么，但老板、同事、下属心里都明白的很，不用说都知道

5、你具体要做什么，这就是民企最高管理境界。无形的尺量比有形的考核指标更厉害。身边常发生这样的事，这工作根本就不是自己的职责，但老板常常却让自己去做，有时甚至搞不清为什么要做，但迫于老板的威信还是去做了。也许这个时候你又开始报怨了，那我们不妨又可以从另一个角度去分析，只有这样，你的内心可能会得到少许的平静。老板为什么让你去，那是因为老板欣赏你、器重你才让你去做的，这难道不是一种锻炼吗？又如：人力资源管理中有六大模块，在外企分的清清楚楚，各尽其职，你想去做，恐怕企业也未必愿意让你去做，但民企就不同了，老板希望你就是多功能的，什

6、么都能做，这样的锻炼难道就没有价值吗？根据相关的市场数据调查分析表明，80%的外企CEO都是职业经理人出身，只有20%的CEO才是真正的老板。但民企却恰恰相反，80%的CEO就是老板，只有20%的CEO才是职业经理人出身。分析到这里，是否可以明白，如果真正拥有各项管理的综合能力再加上一个突出的重点，最后跟对了老板，那你还担心工作的安全感与稳定性吗？简而言之，合理的是锻炼，不合理的就是磨砺。2.组织内部关系错综复杂，沟通相对困难任何一个企业中都存在沟通难的问题，并非只有民企中才会出现。为何出现沟通难，难沟通。首先，沟通的主

7、体是人；其次，人是利益的驱动体，是人就一定有所需求与欲望；最后，如果我们能够找到沟通的平衡点与利益点，那么沟通起来相对会容易一点，效率会高一点。在与他人沟通之前我们应该认真的准备一下，比如：（1）是不是一定要找他沟通，不找他，找到与他极为密切的人帮助是否效率更高？（2）沟通的主题是什么？想要达到什么目的？（3）采取什么样的沟通方法？如，电话、短信、会议、书面、他人转告等等。（4）沟通的基本原则就是真诚、尊重、礼貌。（5）沟通对双方能达成什么样的好处，对方如何能够支持到你？有了这些前期的准备，沟通相对而言会容易很多，沟通只

8、不过是一种表面形式，其本质就是要解决问题，提高效率，解决本质就务必深入研究他人的真实需求是什么？我能为他做些什么？唯有站在对方的角度去考虑问题，方可获得双赢的效果。3.无形的手推动有形的组织结构，汇报关系与授权机制独特平时看不到什么会议，但老板却能明察秋毫任何一个部门的动向。这让很多经理人3/3会感觉到非常吃惊。也许