企业利润的重要源泉供应链管理

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1、企业利润的重要源泉供应链管理在此剩阀崎噎要保象:供~链管理涌幼乎走，国光随着科学技术的飞速盎晨，管理水平的不断提高，生产效脊度，从而在得竞争优势D率大幅提升，产品的生命周期大大缩短，竞争趋自热化，传统的2.强调链上企业的合作、信息共享。企业要准确地辨别出自企业管理模式正在变得不能适应新形势的变化。越来越多的企己的核心业务，狠抓核心资源，努力提高核心竞争力，而非核心业开始运用供应链管理，以提升企业的核心竞争力，从而使企业务则采用外包形式，与业务伙伴结成新型的战略联盟，强调业健康、持久地发展。合作、利益共享和风险共担。-、供应键管理产生的必然性3强调

2、物流、信息就、资金流等的集成。实现跨企业流程集1.科学技术的快速发展。当前信息技术、通信拈札网络成化，以实现供应链企业协调运作的目标，核心企业是供应链技术的广迂使用，快速准确的综合信息对以时间为基础的物流主信息流和物流的协调中心。业的发展提供了技术支持。基于快速可靠的信息交换的作业安4注重加强一体化精细管理。应按核心企业的需求，将具有排使零库存、快速响应、连续和自动补货成为可能，为实现供应不同核心能力的企业及资源整合起来，加强一体化管理，以保链管理战略提供了基础，为企业间的合作提供了先进的手段。证整个供应链的协同运作、各环节的元缝对接。2.市场环

3、境己发生了重大变化。人们的生活已从追求温饱8><#004699'>5.注重信息技术的集成运用。信息技术是提升整个供应链型转向追求高质量、舒适和美感及个性化发展。消费开始向个运作效率的重要保障之一，可使合作伙伴及时获取有效的信性化和多样化2t.展，用户希望既得到产品的功能租品牌，又享息，从而快速反应满足用户的需求，降低伙伴间的交易戚本。受到系统的服务，这种消费方式的变化对企业的运营产生了深6直加关注供应链的动态优化管理。供应链的整体效率和远的影响，世界市场已变成了一个瞬变的高度竞争的市场，速价值创新能力是链上各网点企业协同产生的，要在意核心企业度是

4、竞争的主要因素。全球化供应链管理正是重视丁卖方市场与伙伴的诚信交易，共同制定发展目标和行为计划，提供相应的客户需求、兼顾客户和大众福利特点，使用户满意。的技术、管理支持等，以自巴的经营理念、价值观、文化现影响3.全球经济一体化的形成。在世贸组织推行贸易自由化和伙伴，形成合作竞争机制，提升和发展伙伴关系。为了维护供应各国积极参与下，形成生产要素自由流动，资源配置不断优化，键上所有成员的利益，应放弃业绩不佳的少数伙伴的合作，使全球经济一体化正逐步实现，企业管理模式和文化随之改变，供应链不断优化。由纵向转向横向一体化取代，跨地区、跨国合作趋势日益加强。

5、三、实施供应链管理的巨大伟用4.企业内部结构的变化。信息的开放、共享和自由流动，企l.PRTM(归回廓。RahinTodd&Mcgrath)公司l拥7年进业的组织结构趋于偏平化，得到技术支持的工作小组模式被「行了一项国际化供应链管理的调查，内容涉及6个行业的16<#004699'>5个臣采用，管理职能出现空洞和虚拟化，某些管理职能和管理专企业，其中也工2<#004699'>59配、计算机电子设备2<#004699'>59岛、通信16%、服务1<#004699'>5%、职人员可能消失，部分管理职能由企业外部机构代为完成，企工业13%、半导体

6、6%，调查结果表明，通过实施供应链管理，企业只保留一个业务接口，企业内外边界日益模糊。企业运营规业可以达到以下多方面的收益:则主生改变，由以产品为中心的;推式;方式转变为以客户需·总供应链管理成本(占收入的百分比)降缸10%以上。求为源动力的;拉式;生产方式。.订单提前期缩短2<#004699'>5%--3<#004699'>5%0现在，多数情况下，大规模标准化生产不再能带来高收益。'中型企业的生产率提高10%以上。那略在竞争中取得成功的公司，通常是逐步地转向满足客户的·绩优企业资产运营业绩提商1<#004699'>5%--20%0个别

7、需求，从高产量转向高附加价值，即从传统的;一对多;生.绩优企业库存降低1<#004699'>5%。产方式(用一种标准产品满足不同的客户的需求)转向;一对'绩优企业在现金流周转周期上比一般企业少4ι6<#004699'>5天。一;的定制化服务(根据客户特别要求寇制产品或服务)。2.供应链管理对我国企业的生存和发展有重要意义。我国二、供应键管理的特点:正在建立健全社会主义市场经济体制，在己加入啊。五年的今1.以客户为中心。供应链的首要目标是提高用户的满意度，天，各种过在保护措施正在逐步减少相消除，我国经济与世界通过降低供应链成本，实现对用户

8、的快速反应，提升企业的美经济的融合程度越来越高，企业不出国门便能感受到国际化的9??????#004699'>5????????????