客运公司总经理xx年述职报告

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1、客运公司总经理XX年述职报告 　　客运公司总经理XX年述职报告：XX年总经理述职述廉报告 XX年总经理述职述廉报告 xxx公司总经理-xxx 各位同志： 　　大家好！我是xxx公司负责人xxx，现将XX年工作履职和廉洁自律情况做一汇报，不妥之处请指正。 工作履职 　　XX年，我紧紧围绕上级公司下达的年度任务和重点工作，结合公司发展实际情况，强化统筹安排，坚持抓营销拓市场、抓经营创收入、抓安全保稳定、抓管理提基础、抓党建树狮廉洁，带领公司努力完售成年度任务，基本达到昂了预期目标。 一、规范亿公司运作，严格依法治协理 　　XX年，我发起硷公司召开xxx股东会臃x次，董事会x

2、次，主铅持召开总经理办公会x律次，严格依照企业法、使集团公司制度和公司章糯程进行运作。我严格执蝎行企业“三重一大”决燎策制度，公司重要事项嘎都经过班子会讨论，总巢办公会研究通过，上报麦上级公司得到审批后再费实施。我要求各单位各贱部门严格执行国家法律沫法规，按时限办理企业畅营业执照三证合一，及谐时完成各类年报年检，棠完善企业各类证照办理兵，做好营改增政策执行垢工作，加强企业制度建莹设和宣贯学习，强化法谱律事务规范管理，强化匹工程建设管理，强化财知务工作管理，确保公司协经营合法合规，符合制涌度。 二、理顺管理思路铱，强化统筹安排 　　随焚着企业逐年发展，xx欣x公司由一家经

3、营单位疽逐步发展为xxxxx严xxxx。面对新的管瞧理局面带来的挑战，我吩紧密团结班子成员，充苑实各经营单位管理骨干屉，科学制定经营策略。效在公司统一管理大前提肿下，我以公司机关为总押归口，各单位保持独立姜经营，同时分工不分家秋，部分业务打包管理，峭实行联动促销，打包宣鸯传，组合销售，强化协细作，不断理顺管理思路歇。 　　我根据集团公司妥年度目标责任书，进行女任务细化分解，在XX坑年年初与各单位及相关淑部门负责人签订了各类烷年度目标责任书，对年围度重点工作进行部署安歉排，强化工作统筹，做金到统一安排，分头实施嗡，归口考核。年度工作豆有计划、有目标、有部杨署、有考核。我以

4、绩效泼考核为手段，完善企业漫奖惩制度，实行基层干惰部公开竞聘上岗，开展冒企业作风专项整顿，提溢高企业管理活力。 三、兑筑牢安全防线，建设平郑安企业 　　我始终将安喳全工作放在企业管理的训重中之重，坚持“安全类第一、预防为主、综合胸治理”的工作方针。X崭X年健全了公司安全职撑能机构，设立了安全专灭管部门，充实了安全员骸队伍。大力推行安全生陛产责任制，层层签订安服全目标责任书，积极理网顺安全管理工作机制，陆不断夯实安全基础工作腆，加强企业安全培训教光育，确保了XX年安全匹无重大事故发生。 四、拧推动市场营销，开创销优售局面 　　XX年，我闭坚持早安排、早入手、千早行动，以营

5、销工作为坦先导，努力开创新的销涯售局面。在营销宣传方挂面，我带领营销部门强婆化媒体宣传，将主要精据力集中在微信自媒体宣夜传、事件活动营销、跨叔界合作宣传、政府平台钩利用；通过整合区域资蝇源、优化产品组合、价龟格政策激励、拓展销售绎渠道、扩张市场范围等埋方式提升市场竞争力；枚借助关联营销、资源互心换、媒体报道、圈子扩谐散，充分发挥营销宣传择作用。 　　XX年营销宫工作取得进步有：一是深市场有拓展。较以往市错场，新覆盖了xxxx渝区域市场。二是网售有性增长。全年网络售票2遥万张，较上年翻倍。三银是渠道有增加。四是团萧队有进步。五是活动有仗起色。今年公司承办和级参与大小活动1

6、5次，浅活动直接参与人员约3椒0万人，理论覆盖约1护50万人。六是跨界合窒作有进展。分别于xx辗xx建立合作关系。七安是微信自媒体有成果。园微信全年累计新增粉丝拆1万人，开展线上活动劝20次，图文点击量3幢00万。 五、灵活经营峙思路，确保营收增长 　增　在深化国企改革的大攒背景下，我深刻认识到呵调整经营思路的重要性炸。XX年我克服困难，级想方设法增收入，千方匈百计降成本，通过调整压经营思路，灵活经营方厚式，实施政策激励，开而展联合促销，提升服务蓬质量、严格控制成本等帝办法，确保公司营收增憾长。全年共计实现营业酬收入5000万元，与诵上年项目增长了100级0万元。 六、

7、开展党建徒工作，发挥引领作用 　翅　我严格按照上级党委腻的部署，开展企业党建岩和党风廉政工 　　作。揖XX年支部完成了换届愉选举工作，重新梳理党激员组织关系，清缴党费恤收缴情况，组织支部开格展党内生活，积极开展噎党建基础性工作。支部稚重点围绕“两学一做”锑学习教育，分阶段进行吹专题讨论，开展党员学纤党章党规，学系列讲话藤，争做合格党员，实行脉党员亮身份，开展形势血任务教育，创建党员先旅锋示范岗，开展青年竞陇赛等。在党风廉政方面粕，完善了纪检监察制度怒，设立了公司监察室，臆推进建设廉洁风险防控檀体系，强化党员干部执巫行“八项规定、六项禁整令