行政管理空白报表

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1、行政经费季度用款计划表编号:单位:元科目上年度平均数本年度预算数变动量变动率%备注一季度二季度三季度四季度固定费用01薪资支出02间接人工03租金支出04办公费05邮电费06水电油料费07保险费08医保费09社保费合计变动费用01加班费02差旅费03运费04维护费05交际费06样品费07包装费08燃料费09职工福利费用10杂项购置费用11会务费12培训费13劳务费14间接材料费用15消耗品费用16保健费17其他费用合计费用总计合理提案采用通知单提案书编号提案内容提案人姓名提案人所属单位提案人电话部门:关于(提案人)提出的有关设备改善的合理化提案已于月

2、日第次评定会议决定采用,请速予实施。有关设备改善提案请在出具《设备改善申请单》后,与提案人联络改善方法及细节。提案审查委员会日期:年月日会议纪要表编号:会议主题:会议主席会议主持会议记录人核准页数列席人员名单:出席人员名单:会议决议内容序号决议事项负责人决议提出人完成时间会议进行检查表□全员是否有积极性的提议□是否正确记录同意事项、决定事项□决议事项是否复一遍,让全体人员确认无异□意见及议题的处理,是否获得认同□当天的议题中,是否有无法讨论的议题□是否也取得同意后再讨论□是否也尊重少数人的意见□是否指示承办人员保管议事录□是否指示将决定的事项通报全公

3、司□是否让出席者以愉快的心情散会□是否提醒下回会议的出席□会场整理是否周全记载事项活动安排表活动部门:活动时间:年月日至年月日活动项目项目安排时间活动内容活动地点活动组织人备注说明部门主管:年度活动计划表年度:活动名称活动日期活动内容预算经费参加部门备注新年宴会公司运动会公司年会员工旅游……活动相关说明:总经理审批:固定资产管理卡(正面)卡号:资产分类资产编号中文名称英文名称厂牌购置日期规格配件台币原价原币值增加资本支出原值使用年龄每年折旧额第一年年~年最后一年年月年月年月(背面)使用部门接管日期使用保管人签章交还经管部门日期经管部门签章年月日年月日

4、年月日年月日备注:固定资产调拨单调拨日期:年月日序号仪器编号仪器名称规格型号单位原值数量金额购置日期调拨原因:调出单位:调入单位:保管员(签名):保管员(签名):调出单位主管领导意见(签名):年月日调入单位主管领导意见(签名):年月日行政部门意见(签名):年月日固定资产盘点表盘点日期:年月日至年月日资产编号资产基本信息使用单位购置日期盘点数量盘盈盘亏备注名称规格厂牌数量金额数量金额会点部门及人员行政部人员财务部人员工程技术部人员使用部门人员保管人员:部门主管:固定资产报修单填表日期:年月日资产名称资产编号规格型号厂牌购置日期是否在保修期内□是□否现存

5、放地点使用部门故障日期故障情况说明保修部门保修人情况说明:签名:年月日部门主管意见:行政部门部门意见:签名:年月日财务部门部门意见:签名:年月日总经理审批意见:签名:年月日固定资产购置申请表填表日期:年月日申请部门固定资产名称申请原因申请要求说明领导审批意见部门主管意见行政部主管财务部主管年月日年月日年月日总经理审批意见:年月日固定资产报废单编号:填表日期:年月日管理部门使用部门固定资产信息名称中文英文规格厂牌购置日期已使用年数报废数量账面价值报废原因:处理报废费用估计废品价值收入实际损失额拟处理办法□出售□出租□投资□抵押□闲置签字确认总经理财务部

6、门使用部门行政部门主管保管人主(协)办主管主(协)办填表人:司机出车流程工作目标知识准备关键点控制细化执行流程图1.改进服务态度,提高业务水平1.具备安全行车意识,熟悉交通法规1.接收《派车单》《车辆管理制度》1.接收《派车单》2.安排出车路线3.出车前检查4.出车5.收车2.严守交通规则,确保行车安全3.加强司机道路安全管理2.端正服务态度,驾驶技术熟练1.1行政部接受用车申请,审核后签发《派车单》《派车单》1.2司机接收到《派车单》,并着手派车准备2.安排出车路线司机根据出车时间、目的地,合理安排行车路线,绕开易堵点,避免浪费时间,造成损失3.出

7、车前检查《司机管理制度》3.1出车前,还应搞好车容卫生,保持车辆整洁美观3.2出车前,对车辆水箱、油量、机油、煞车油、电瓶、轮胎、外观等做基本检查《车辆检查表》3.3需要加油,应提前加好;发现故障应予排除并报车管人员,不能排除的及时更换车辆《加油记录表》4.出车4.1司机根据《派车单》,按时出车,出车应遵守交通规则和安全规定《司机安全责任方案》4.2司机接送乘车人员要热情、礼貌,说话应文明4.3乘车人下车办事时,司机应选择好地点将车停好等候。等候时,不远离车辆,不在车上睡觉,不翻阅乘车人放在车上的物品4.4乘车人办事时间较长,可要求司机先返回,通过事

8、先约定或电话联系确定来接时间和地点4.5司机应提前到达约定地点,等候乘车人,并将其送达目的地5.收车5.1出

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