xxx企业物流中心薪酬管理体系

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1、Xxx企业物流中心薪酬管理体系一、物流中心薪酬体系现状分析与设计思路1、现状分析目前物流中心员工的薪酬主要包括基本工资、职务补贴、工龄补贴、交通补贴、住房补贴和季度奖金几个部分。基本工资大体上没有什么问题。职务补贴可以改为岗位工资。数额可以考虑加大,以增加管理工作的吸引力。(目前职务补贴的数额较小,似乎竞争力不足)工龄补贴是对忠诚的员工长期为公司服务的奖赏,这项需要保留,不做变更。目前问题比较大的是每季度发放的奖金。第一,不透明。虽然奖金的发放是以考核分数为基础经过一定的计算得出的每位员工的奖金数,但是这个过程员工并不清楚。第二,奖金的数额是跟公司上季度

2、的销售收入挂钩,存在着一定的波动性。而由于客户结构的变化,使得物流中心员工所得到的奖金并不能简单地与其工作量成严格的正相关。这样就导致了奖金总额下降的情况下部分员工对收入的不满。这两种因素决定了第一,奖金数额不取决于员工的直接工作,第二,分配的方式员工不知情,无法影响自己的收入。造成了员工在收入方面的自主性不足。自主性跟责任感是紧密联系在一起的。这样就造成了公司该发的钱都发下去了,员工的责任感和积极性却没有调动起来。2、新的思路物流中心新的薪酬体系设计的思路是,由于公司的销售收入不直接跟物流中心员工工作的努力程度和知识技能的提高相关(间接相关肯定是有的)

3、,那么就减少员工收入中直接跟销售业绩挂钩的部分。用与其工作表现直接挂钩的浮动工资来取代奖金。这样也就减少了收入的不确定性,使其对个人收入能够有大致的预期。新的薪酬体系取消了每季度发放的奖金,取而代之的是每月根据考核结果发放的浮动工资。浮动工资的范围普通员工在100~500之间,小组长在400~800之间。试用期的员工基本工资从1050起,可以得到住房和交通补贴。(或者可以取消住房和交通补贴,把这部分收入加到基本工资里,这样可以加强基本工资的竞争力。)正式员工的基本工资分为十级。从1200到2100元。其晋级的条件是在部门举行的知识和技能测试中成绩达到要求

4、,同时满足考核排名的要求。新的薪酬结构中的四个会变化的部分分别是基本工资、岗位工资、浮动工资、工龄补贴。这四个部分每位员工都能对其施加影响与控制。基本工资晋级的条件是在知识技能的测试取得一定的成绩和考核排名,这些条件员工可以控制和施加影响。未来我们会把晋级的条件公开,使工资的晋级变成员工的自主选择。岗位工资的取得是承担管理工作,其前提是第一有意愿,第二能力达到特定岗位的要求(目前公司推行的内部人才市场或内部竞聘机制提供了这样的机会),这两条员工个人是可以去主动把握的。浮动工资等级是与当月考核挂钩的,其成绩取决于该员工当月工作表现,员工可以有机会去改变自己

5、的成绩,只要在工作的积极性、主动性、团队合作方面比其他的同事优秀就可以得到好的排名。客观指标:工作是速度、工作的质量(差错率),主观指标:小组长和同事的评价。工龄补贴增加的周期会长一点儿,但这个更是完全由员工自己把握的。只要员工选择持续地为公司服务,这个部分就会持续地增加。在新的薪酬体系里,员工收入的绝大部分都是其自己可以施加影响或能够左右的,这必将极大地提高他们工作中的自主性。制定新的薪酬体系的目的就是增加自主性。我们希望员工能够自主地把握自己的命运。二、物流中心薪酬体系设计1、目的本方案试图建立一种以员工个人成长为目标的薪酬体系,在公平公正的前提下鼓

6、励员工不断进取,增长知识、才干,不断提高工作效率与质量,使个人与公司共同成长与进步。2、范围本方案适用于物流中心小组长以下员工。包括试用期员工和正式员工及各小组长。3、责任物流中心与人力行政部协商制定本方案,由人力行政部负责执行,由公司监察委员会监督方案的执行。4、原则4.1按照各尽所能、按劳分配原则,坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度,职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。(每年晋级机会的总量控制?需不需要)4.2依据“员工工作表现”、“部门业务(生产、与其他部门的协调、管理)情况”,建立起规范合理的薪资分配体系。4.

7、3以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核决定员工报酬,适当向责任重大、技能要求高的岗位倾斜。4.4在保留原薪酬体系中合理部分的同时,增加浮动工资部分,构造适当薪资档次落差,以调动员工积极性。5、根据年度营业额预计部门编制1.5亿配置30人(不含经理、副经理)1.8亿配置36人(不含经理、副经理)2亿配置40人(不含经理、副经理)6、人员结构与数量经理/副经理主管2~3名组长4~5名员工24~32名7、各类人员薪酬结构7.1员工月基本工资+月浮动工资+补贴+工龄工资+年底双薪(次年四月发放1~2个月基本工资)。级别基本工资岗技工资住房补

8、贴交通补贴浮动工资月收入范围试用期105020010013501级1200200

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