强管理优运营提质增效抓规范寻创新稳中求进

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1、强管理优运营提质增效抓规范寻创新稳中求进——我院召开2018年度全面质量管理工作暨党的建设·党风廉政·医德医风·安全生产大会4月27日下午，秦皇岛市妇幼保健院在报告厅隆重召开了2018年度全面质量管理工作暨党的建设·党风廉政·医德医风·安全生产大会。会议由王敏书记主持，院领导、全院班组长以上干部、科室骨干及职能科室共计210余人参会。大会首先由质管部刘洪峰主任代表全面质量管理委员会作2017年度全面质量管理分析报告，回顾总结了去年各科室工作所取得的成绩和不足，科教科杨娜主任通报了各学科建设的科研目标完成情况，起到了

2、“认清形势、坚定信心、明确目标、把握重点”的目的。随后，李惠卿副院长宣读了2017年度医院综合目标管理优秀科室、拒收“红包”先进科室及标兵奖励决定，院领导分别为获奖科室及个人颁发荣誉证书；黄春兰副院长代表医院对2018年综合发展目标及管理实施方案进行了部署，明确了医院的工作任务、运营发展、学科建设和全面质量控制目标；临床科室代表与院长及书记签订综合管理目标责任书、行风建设责任书和安全生产责任书；张慧利纪检书记部署“作风建设提升年”、“创建无红包医院”“廉洁从医、从我做起”等主题活动，鼓励大家继续巩固“创建无红包医院

3、”工作成果，持续纠正四风问题，严肃查处违规违纪案件，进一步打造党风正、政风清、医风新的“廉洁卫生”新形象。王敏书记做了加强党风廉政建设和反腐败工作讲话，针对行风建设提升年活动就“党廉建设和反腐败工作常态化、权力运行的制约和监督、岗位风险防控机制建设、反腐倡廉教育”四方面内容进行再动员再部署，重申将党风廉政建设和反腐败工作常态化、持之以恒坚持下去，形成层层抓落实的工作体系。韩忠厚院长出做重要讲话。在2017年医疗环境发生重大变化的背景下，我们在前行路上未曾止步，圆满完成年度各项指标，以数据印证实力，以品质助推发展。成

4、绩虽可喜，发展仍任重道远，要在成绩面前思不足，荣誉面前找差距。与外部医疗环境变化相比，我院在跟进速度、变革力度、创新程度还有差距，2018年如何把握新时代新形势新要求，紧跟时代步伐，共铸发展新梦想，是值得全院人深思的重大课题。韩院长对与会人员提出以下要求：一是正视医改变革，积极落实新医改政策。随着医改的深入，医改政策对我院的影响已经初现，病源数量、病种结构都在悄然发生变化，科室领导者要在新的形势下敏锐洞悉变化，既要冲破固有格局，实现改革的“小步快跑”，同时也要充分考虑到患者诉求，以患者为中心，调动各方积极性，跟上时

5、代要求、积极探索变革和创新。二是强化成本管理意识，落实“三降”工作。在全院范围内降低药占比、耗占比及运营成本。全面质量管理的重点工作之一就是运营管理，运营效率的变化影响医院长期发展建设，全院上下要将成本管理思想精髓渗透到日常工作的方方面面，降成本控费用，促进医疗资源利用效率，提高患者就医体验。三是积极开展临床路径，完善病种付费。单病种费用政策已落地实施，各科室还要继续深入细化临床路径项目，将优势病种全部纳入临床路径管理，并同医疗质控、医疗服务费用调整、支付方式改革和医疗信息化相结合，要做到每个医生都是临床路径的积极

6、参与者和执行者，共同推进临床路径的“软着陆”。四是推动“互联网+医疗健康”，提供便捷医疗服务。紧跟时代发展要求，加快实现医疗健康信息互通共享、健全“互联网+医疗健康”体系、构建全民健康综合服务平台，提高医疗服务效率和便民服务水平，让患者少跑腿、更便利，使更多群众分享优质医疗资源，缓解看病就医难题，提升人民健康水平，提高患者就医感受。五是以基层为重点，医卫资源全民共享。以基层为重点是此次医改的重要方针。随着医联体工作的深入开展，我院不断发挥辖区妇幼卫生工作的龙头作用，要充分利用专家优势，协助各县区提高诊疗技术及服务水

7、平，使基层妇女儿童得到更加优质的医疗服务；要继续发挥与基层医疗单位的联系与纽带作用，以改革创新为动力，坚持基本医疗卫生事业的公益性，助力健康中国建设。历史只会眷顾坚定者、奋进者、搏击者，而不会等待犹豫者、懈怠者、畏难者。作为新医改形势下的医务工作者，要深刻把握新常态下的工作格局，树立“虚功实做、难事长做”的“新常态思维”，强管理、优运营、抓规范、求创新，坚持稳中求进，促进提质增效。以时不我待，只争朝夕的精神，学、思、践、悟，走好新医改的长征路，在为患者提供精准服务的不懈努力中书写人生华章！质管部供稿