职务岗位考核要素表

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1、职务岗位考核要素表 要素中层及以上管理者组长班长管理人员工程师技师秘书技术员工人特殊事务协调规划事务设计研究现场技术保安汽车驾驶员业绩工作质量OKOKOKOKOKOKOKOKOK工作数量OKOKOKOKOKOKOKOKOK期限OKOKOKOKOKOKOKOKOK效率OKOKOKOKOKOKOKOKOKOK合理化OKOKOKOKOKOKOKOKOKOKOK业绩贡献OKOK沟通OKOK激励OKOK执行。态度积极性OKOKOKOKOKOKOKOKOKOKOK协作性OKOKOKOKOKOKOKOKOKOKOK计划性OKOKOKOK综合性OKOK缜

2、密性OKOKOK逻辑性OK敏捷性OKOKOKOKOK自主性OK纪律性OKOKOK正确性OKOKOKOK速度OKOKOK安全性OKOK指导性OK责任性OKOK信誉OK创造性OK能力知识OKOKOKOKOKOKOKOKOKOKOK规划力OKOKOKOKOK判断力OKOKOKOKOKOKOKOKOKOK协调力OKOKOKOKOKOK执行力OKOKOKOK注意力OKOKOKOKOK理解力OKOKOKOKOKOK应酬力OKOKOK技能OKOKOKOK忍耐力OK决断力OK统率力OK  要素说明：1、业绩考核：工作质量——与期望水平相比较，工作的出色程

3、度如何O很少需要修正或调整O很少有不良情况O完成的图表和字迹非常干净、整齐0表达简明扼要0工作勤奋、认真0工作内容广博X质量水平较底工作数量——与期望值相比，工作数量如何0单位时间内完成的工作量很多0在连续的工作时间中浪费和无效现象很少0不同工作内容的转移很快0新工作也能有条不紊地进行0能够积极主动地协助或帮助同事做好工作0能够代潜上级或同事履行职责0在执行重点业务时，特别能打破绝对量的纪录X工作质量目标偏低期望——是否能够遵守期限，按期完成O认真负责地按期完成任务O及时、正确地向有关方面报告进展情况和完成情况O乐意加班加点X倾向于通过加

4、班加点来完成工作X工作迟缓又不愿意求助他人X期限设定过于宽容效率——工作成果与经费、时间比值如何O工作手段高明、富有成效O工作中具有成本意识和时间观念O工作过程中井然有序，不出差错O工作中注意请示汇报X只干分内工作X只干最终低限度的工作O在工作中经常计算或权衡投入、产出之比O在工作中理解并懂得快与慢、笨与巧的关系X过于仔细，质量过乘X不明目的，不得要领。合理化——为有效果工作，在改善、改进工作方面做得如何O不满足现状，积极改进和改善工作方法O善于提出切合实际的构思和创新O能够运用在其他方面获得的启发O能够超越本职工作的范围，普及和推广合理

5、化工作X有墨守成规的倾向X固步自封，所担当的工作没有发展X尽管在合理化方面很努力，但没有成效X对标准化关心不努力2、工作态度的考核积极性——是否具有热情、不怕困难的精神O独立自主地开展工作O热情洋溢地开展工作O不畏困难、坚持不懈地努力工作O在各种会议上积极发言O能充满底气地大声发言O充满责任感O积极进取O认真读书，刻苦钻研协作性——是否能够认真听取其他部门或员工的意见，齐心协力做好工作O能够真诚热情地回答他人的问题O一贯严格要求自己，注意言行O与同事和睦相处，搞活经济好工作O很好地协助上司，为公司作贡献O注意保持与各方面有关售货员的经常性

6、联系，展开工作O尊重同事的感情、意见和立场O在提高公司员工士气方面很好地发挥作用O努力维护良好的人际关系O对工作不挑挑拣拣O做好本职工作的基础上，帮助他人搞好工作O在陈述意见，表明自己权利时，不盛气凌人，不感情用事X以我为中心，作性，不饶人X讨厌他人提意见，讨厌批评和忠告X爱发牢骚，发泄不满情绪计划性——是否能有计划地安排和调整好时间，程序以及其他方面的关系O按要求制定切实可行的计划与方案O依靠有效的计划，消除工作中的浪费和无效现象O有计划地完成工作任务，并富有成效X工作忽好忽坏，缺乏计划性X工作没有计划，没有成效X工作经常可检查出错误X

7、计划过于繁锁，不切实际综合性——是否能够立足全局，多方位进行分析、研究O视野宽广O考虑问题不限于本职工作O不就事论事，从整体效率出发处理问题X缺乏整体意识X经常混淆目的与手段的关系X抓不住工作的关键，支离破碎缜密性——是否能够深入细致地分析问题，解决问题O工作认真细致O注意工作完善与周全O善于分析与思考O坚韧不拔地思索直至解决问题X讨厌深思熟虑，草率行事X资料的收集和整理马马虎虎，经常出错X谨小慎微，纠缠于细枝未节逻辑性——是否能够进行符合逻辑的分析与行动O追根寻源程序，合乎逻辑地思考问题X议论和说明富有逻辑，抓住要点O实事求是，以事实为

8、根据O在工作中注意应用原理和原则X议论和说明缺乏逻辑X议论和发表一些空洞的理论X常假设些错误的前提和条件，混淆视听敏捷性——是否能够在发生意外事故时，作出迅速的反应，并予以妥善处理O对环境与状