华为与联想的新“龟兔赛跑”

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1、联想和华为几乎同时创办，初期10年，“技工贸”的联想遥遥领先华为；如今的华为凭“技工贸”打天下，近二十年来把强化自主创新研发作为重中之重。目前，在自主拥有核心技术、市场份额、净利润、企业市值等等关键要素方面华为已经远远把联想甩在身后。 早期联想由中科院计算所新技术公司（简称“计算所公司”）改名联想后后并存的两个牌匾。华为与联想的新“龟兔赛跑” 图为以中科院计算所作为背景的联想第一个公司手册上的背景图“实施创新驱动发展战略，最根本的是要增强自主创新能力，最紧迫的是要破除体制机制障碍，最大限度解放和激发科技作为第一生产力所蕴藏的巨大潜能。”2014年

2、6月9日，习近平主席在2014院士大会上讲话指出。关于创新，是最近一个热门的话题。前不久，不少媒体都在报道联想总裁柳传志的有关言论：“不创新是等死，一创新马上就死”。这是柳传志在出席香港科技大学论坛的讲话，大致意思是移动互联网成为目前联想集团面临的最大挑战，而且“非常严峻”。他认为联想要转型的话，面前有两条路可走，一是做显示屏、芯片类手机零件，二是做手机App，必须选择其中一个深入做下去。但哪一条路都不好走，处理不好的话，“不创新是等死，创新马上就死”。 图为联想第一任总经理王树和与第二任总经理柳传志的合影。坐在办公桌前的是联想第一任总经理王树和

3、，旁边站立者为联想第二任总经理柳传志。通过这张照片，我们可以看出，所谓联想“创始人”柳传志“创办”联想纯粹属于凭空捏造、歪曲事实，真正的联想创办人是中国科学院计算技术研究所。“不创新是等死”这个道理宇宙人都知道。但是，“创新马上就死”这个说法很难令人苟同。这里，我们给大家举个比较有说服力的例子来证明只有创新才能赢得生机和发展。多年来，人们常用“龟兔赛跑”的寓言故事教育或忠告大家，要戒骄戒躁。这种教育或忠告固然很有意义，但是，如果我们进一步思考就会发现，这种教育或忠告导致人们只关心结果(兔子骄傲，因此输了比赛)，而忽略了事情的过程——兔子走的什么路

4、线。有时候，过程——发展路径，比结果更为重要，因为它决定最终什么样的结果出现。这有点像攀登珠穆朗玛峰，有两条路线：北坡与南坡，两条路线走法不同、结局也不同。珠峰北坡陡峭、危险，无现成道路可走，攀爬需要探索，因此历尽艰辛、经历较长的过程，可“无限风光在险峰”；更重要的是：你从北坡上去就是走的“中国道路”！况且，北坡的道路永远都是可以趟出来的，所以始终是通达的。图为珠穆朗玛峰北坡攀登路线如果从珠峰南坡上去就不是中国道路，因为它在尼泊尔境内——虽然南坡道路现成，平缓、好走，一路更为轻松自在、没有那么漫长遥远；但此路未必都走得通，因为它在外国的掌控之下，

5、未来充满不确定性。图为珠穆朗玛峰南坡攀登路线所以，企业发展犹如攀登珠峰，路径不同，结局也不同。而中国两个著名的企业——华为与联想的发展路径，恰如攀爬珠峰。对此，柳传志有一个非常形象的比喻过：联想是从南坡爬上珠峰，华为是从北坡攀登珠峰。所以，走什么道路对于企业而言，至关重要、可以说决定生死存亡。我们再回到“龟兔赛跑”上来。如果从其生命周期看，显然乌龟的生命周期更长。这就是一种可持续发展能力。就像“龟兔赛跑”的寓言一样，有的企业虽然也曾步履蹒跚，但最终还是赢得长距离的竞赛。因此，长距离赛跑的最终胜利属于乌龟，不属于兔子。这是否就是中国人经常说的“看谁

6、笑到最后”呢?现实中，“龟兔赛跑”的故事还在进行，我们以华为和联想近30年的实践来探究分析，就会让人明白一个简单而朴素的道理——只有坚持科技创新驱动才能不断提高创新能力，使企业立于不败之地。正如国家发改委经济体制与管理研究所产业室主任史炜指出：“中国许多民营公司都曾有过华为同样的发展机遇，但是许多公司最终败之于最辉煌的时刻，如果对此作一个比较，我们将可以发现华为得以生存和发展的原因。”于是，史炜先生作图分析：“乌龟”与“兔子”的赛跑1990年代末期，联想这只兔子拐了一个大弯，这一拐拐得有点远，绕到“贸工技”的沼泽地里去啦。结果，华为凭借C&C0

7、8万门机及市话市场的突破，弯道加速，从此开始十五年领跑。华为这只乌龟后来居上，现在有些令联想望尘莫及的感觉。而联想与华为之间的路径之辩，就是蜚声中外的“技贸”之争。曾几何时，经年不息的“技工贸”与“贸工技”之争沸沸扬扬、难分伯仲。人们聚讼纷纭、莫衷一是。当初，联想凭借“技工贸”立市，十年间引领中国高科技企业风骚，本该百尺竿头更进一步，然而在柳传志主导下却因人设事、弃明投暗，千军万马涌入“贸工技”之独木桥。而华为正相反，华为是真正通过“贸工技”掘得第一桶金，十年间努力积跬步而至千里，因事设人、弃暗投明，不断壮大的企业团队踏上“技工贸”发展之阳光道。

8、 初创期间，联想曾经风头十足，引领中国高科技企业发展潮流，而华为还在生存与发展之间苦苦挣扎，甚至面临灭顶危机。所以，当年的中国电子百强企