物流中心布局规划

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1、18六月20211物流中心的设施设计物流中心系统化设计的五个阶段五、物流中心布局规划物流设施的策略规划物流设施的系统分析工程设计六步骤设施规划十程序设施定位阶段资料收集与分析阶段设施方案产生阶段方案评估与选择阶段方案执行与管理阶段物流中心系统化设计架构考虑区位决策、运输决策和存货决策18六月20212（一）设施定位阶段主要目的：解决两个问题；规划的物流中心“是”扮演什么角色，或“不是”扮演什么角色？案例：一批发市场，因年代老旧，想全部拆除重建为现代化多楼层物流中心，提供批发、零售和生鲜食品的物流作业，改建前，高级管理者因非技术方面压力的原因，将底层规

2、划与零售摊贩使用，而将物流中心规划至三楼与四楼，并要求大型货车可直接上下楼层。由于在实际作业中，零售摊贩业的小型货车对与车辆进出便利性的要求程度多不及物流中心和批发作业的大型货车严格，使得之后规划工作出现问题。分析：应以批发作业和物流中心需求为首要考虑结论：应让设计者参与设施定位的决策。18六月20213目标市场分析设施定位地理位置功能范围物流中心组织成员总体环境分析产品顾客物流中心流程与相关设施的异同区隔竞争者物流中心设施定位资金流、商流、信息流、物流的整合运输业者、资金中心、货运承揽者、保险业者、政府海关港口型、传统型、空运型、现代化物流中心18

3、六月20214以国际物流中心为例，设施定位内容包含：国际物流中心应有效利用当地的地理环境特征，并充分发挥交通运输优势。应具备结合物流、商流、资金流与信息流等活动，提供整合性作业的能力。国际物流中心的整体运作绩效将有赖其周边相关产业的支持，国际物流中心旨在提供业者在进口、出口及转口时作业的专业性及便利性。国际物流中心具备一般物流中心、转运中心和集散中心的功能特点，却比一般商港货场或航空货运站的功能更为完整。18六月20215（二）资料收集与分析资料收集与分析对象规划三大影响因素：货物特征，顾客特征，流程特征货物：物料分类在实际工作中物料通常按可运性的物

4、理特征进行分类，其分类依据是外形尺寸、重量、形状、损坏可能性、状态、数量、时限等七种主要因素。为了不使物料分类过多，不便以后进行物流分析，一般在企业物流范围内应将物料分类数控制在10类左右，最多也不宜超过15类18六月20216步骤设施定位阶段顾客需求分析ABC分析法订单变动趋势分析法EIQ分析法EIQ-PCB分析法作业流程分析实体模块与信息模块进入设计方案产生阶段设计容量与搬运系统设计建议产生空间需求和设备需求实体作业与信息作业流程划分产生实体作业与信息作业活动18六月202171.作业流程分析物流中心功能模块实体模块：实体功能模块流程信息模块：订

5、单信息模块、采购信息模块、进货、库存储位、出货、运输配送、退货、设备管理、财务会计、营运绩效功能模块作业过程：信息功能模块发出作业信息→产生实体作业→实体作业完成→信息传送至信息功能模块，更新作业进货实体模块储存实体模块拣货实体模块补货实体模块集货实体模块流通加工模块出货实体模块配送实体模块退货实体模块18六月20218物流中心作业流程：订单处理--拣选--补货--流通加工--配送出货--退货--采购--装货入库--装卸--储存--盘点。18六月20219作业中心区域分类物流作业区包括：进出货码头、暂存区、理货区、存货区、拣货区、集货区、退货区、补货

6、区、流通加工区。周边辅助活动区包含：配合作业区、办公事务区、劳务性活动区、厂区相关活动区、其他区域18六月202110设施规划分析方法流程动态分析法考虑每一种物料在设施内的移动路径，利用线图、多项产品程序图、从至图、装配图等工具对物料流动路径进行分析，物料流动距离最短，逆回和交叉现象及生产成本最低。1.流程类型：工作站内流程，部门内流程，部门间流程1）工作站内流程实施动作研究和人因工程改善研究，提升工作站流程效率。2）部门内流程产品线布局流程末端对末端面对面背对背（折返流）18六月202111直线，圆形（环流），奇角（角流）程序式布局流程：针对物流中

7、心通道通道通道通道通道平行式流程垂直式流程斜角式流程3）部门间流程基本类型：I、L、U、S和W形流程18六月202112组合类型四种：出入口位置限制在同一位置、邻边、同边两端和对边的流程a.出入口位置限制在同一位置的流程类型b.出入口位置限制在邻边的流程类型18六月2021132.流程规划流程规划的层次结构部门间部门内的有效流动工作站内的有效流动物料、信息、设备、人员有效流动原则：有向流路径最优化：连续不中断，无回退流量最小化：消除不必要流动，流动最小化，合并流动和作业流动成本最小化：尽量减少或消除手工搬运。18六月2021143.个别零件流程分析方

8、法例：六种零件流程如下①RDEACBFS②RBDS③RACDFBS④RFCADS⑤RCDAES⑥RECDS1