岩土工程公司管理提升活动

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1、岩土工程公司管理提升活动第三阶段工作方案按照中煤地质总局和水文地质局管理提升活动的总体部署和要求，经过了第一阶段全面启动、自我诊断阶段的动员启动、学习提高、查找管理短板和存在的瓶颈问题等环节，第二阶段专项提升、协同推进、细化措施、重点整改落实之后，从2013年10月21日开始,岩土工程公司管理提升活动正式进入第三阶段，即持续改进，总结评价阶段。为了巩固和拓展前两个阶段的工作成果，顺利推进第三阶段工作，进一步提高管理水平，切实落实中煤地质总局和水文地质局关于管理提升活动各项专题会议精神及总体工作部署，结合岩土工程公司工作实际，制定第三阶段工作方案如下：一、工作目标通过不断的持续改进

2、、总结评价，夯实基础管理，提升科学管理水平，以建设成为技术能力强、经济效益好的行业领军型企业为目标，坚持以提升发展质量和效益为中心，不断提升核心竞争力，进一步固化成果，建立推进管理提升的长效机制，大力促进科技创新，实现经济持续、稳健、均衡发展的工作目标。二、工作任务深入开展管理提升活动，建立健全管理提升的长效机制，加强内部管控，强化岗位职责，提高工作效能。由各个部门各自结合本部门实际，提出切实可行的管理提升细节方案、措施和办法，并逐步在实际工作中细化、完善，不断改进提高，使得管理提升长效机制能有效的落到实处。按照中煤总局和水文地质局对管理提升活动第三阶段工作的总体要求，做到“四个

3、闭环”:即专项提升闭环、重点突破闭环、检查评价闭环、机制建设闭环。重点抓好“检查评价、持续改进”和“总结经验、表彰先进”这两个关键环节，具体工作任务有：1、抓好持续改进按照中煤总局“行业对标、持续改进、不断提升”的工作要求，强化措施的落实，注重专项提升领域的持续改进工作确保提升效果。有针对性的确立持续改进的目标和措施，更好地解决公司管理工作中的实际问题。要通过继续查找不足，明确改进目标，制定整改措施，落实责任人员，为公司整体发展服务。公司管理提升活动办公室将跟踪改进状况，督促、评价各项改进效果。2、发挥长效作用完善的管理是公司发展的基础和保障，管理水平也需要不断提高。岩土工程公司

4、，要将管理提升活动的深入推进、长效管理作为第三阶段的重要内容，进一步明确抓企业管理职能的责任部门和岗位，明确岗位职责和工作目标，通过建立持续对标工作制度，找准差距和改进方向，按照“完善—实践—提高—再完善—再实践—再提高”持续改进的工作模式，把管理提升活动引向深入和高层次提升，逐步建立长效机制，建立和完善管理创新工作机制，把管理提升活动成果转化为推动岩土工程公司发展的实际行动，实现管理提升机制建设闭环，促进岩土工程公司更快更好的发展。3、狠抓降本增效降本增效工作在第三阶段工作中具有重要的现实意义。岩土工程公司要紧紧围绕保增长目标，进一步细化提升措施，从小处将本，从细处增效，通过完

5、善成本管理制度，优化业务流程等措施，积极拓展盈利空间，细化、优化、强化日常管理，控制费用和消耗，堵塞漏洞，达到将本的目的，提高成本费用利润率。进一步强化向管理要效益、要质量、要发展的意识，把着力点放在加强基础管理，大力降本增效中。4、抓好风险防控健全内部控制组织体系，完善风险管理工作流程，查找经营管理风险点。以市场风险、投资风险、生产安全风险、法律风险、运营风险为重点，分别从风险识别、风险评估、风险管理、风险控制四个方面进行系统分析，以资金回收为突破口，制定相应管理办法，最大限度的降低风险。要重点放在内控制度的建设和执行上，结合内部控制目标，建立动态调整与改进机制，促进内部控制持

6、续改进与优化。5、做好评价表彰工作进行评价总结是对公司前两个阶段管理提升活动的工作加以总结分析和研究，对照总局和水文局关于开展活动评价工作的有关要求，制定、细化管理提升考核办法，通过自评，明确差距和下一步提升重点。针对查找出来的问题，以及整改完成情况，总结经验教训，摸索规律，在总结过去成绩的基础上，对成果突出、表现优异的部门或个人进行表彰，将他们的典型事迹在公司范围内广为宣传，提高公司全体员工的参与热情，促进公司管理工作的不断改进。通过以上工作和措施，实现活动检查评价闭环。三、工作要求按照中煤总局和水文地质局对管理提升活动的总体要求，结合我公司实际，着力提升广大干部职工的参与热情

7、，和重点工作的落实工作。集中力量解决制约和影响公司发展的关键问题，集中力量解决建立健全管理提升长效机制问题，确保管理提升活动顺利开展，使其成为公司长远发展的有力助推器。1、集中力量，重点落实第三阶段是管理提升活动的收官阶段，按照中煤总局和水文地质局的要求，结合岩土工程公司实际，一定要集中全体力量，落实重点工作。具体做到“四个闭环”，即专项提升闭环、重点突破闭环、检查评价闭环、机制建设闭环。确保管理提升活动顺利开展。2、加强组织保障管理提升活动领导小组为专门的管理组织机构。领导要发