生产运营管理之选址和布局及对象工艺专业化分析

《生产运营管理之选址和布局及对象工艺专业化分析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、摘要企业的运营系统选址和布局对于企业来说是一个意义重大的决策，决定着企业将会走怎样的命运。布局和选址影响着企业的生产能力的布局、战略规划、基建投资、环境保护等问题。厂址布局的正确选择会是企业节约生产成本、加快产品运输速度、快速响应客户要求、快速传递市场信息，同时也能够使得企业各个层次的员工安居乐业。生产运营系统选址和布局对于企业生产经营全局有重大的影响。本课题通过对运营系统的厂址布局影响因素和运营系统的设备布局工艺专业化及对象专业化的优缺点这两个主要论题进行客观分析论证。关键字运营系统工厂布局工艺专业化对象专业化小组成员目录1工业生

2、产的流程……………………………………………………………11.1工艺专业化……………………………………………………………11.1.1工艺专业化的优点……………………………………………11.1.2工艺专业化的缺点……………………………………………11.2对象专业化……………………………………………………………21.2.1对象专业化的优点……………………………………………21.2.2对象专业化的优点……………………………………………21.3工艺专业化与对象专业化的比较及各自适用领域…………………31.4工艺专业化与对象专业化分析总结………

3、…………………………42工厂布局设置………………………………………………………………42.1布局设置的基本方法…………………………………………………52.2布局设置的分析程序…………………………………………………52.3工厂的总平面布置……………………………………………………62.3.1建筑物、固定设备的布局……………………………………62.3.2满足生产要求…………………………………………………62.3.3空气、采光、噪声等环境因素………………………………62.3.4安全生产………………………………………………………72.3.5合

4、理用地节约用地……………………………………………72.3.6风向和朝向……………………………………………………72.4工厂的内部布置………………………………………………………72.4.1工艺装置区……………………………………………………72.4.2罐区……………………………………………………………82.4.3公用设施区……………………………………………………82.4.4运输装卸区……………………………………………………82.4.5辅助生产区……………………………………………………92.4.6管理区………………………………………………

5、…………93参考文献……………………………………………………………………94致谢…………………………………………………………………………91工业生产的流程1.1工艺专业化工艺专业化是按照生产工艺性质不同来设置生产单位的。在工艺专业化的生产单位里，集中着同类型的工艺设备和相同工种的工人，对企业的各种产品进行相同的工艺加工。由于同类型的设备和同工种的工人集中在一起，对不同的产品进行相同工艺的加工。因此，对产品品种多变的适应性较强，便于比较充分地利用机器设备和劳动力，同时，也便于对工艺进行专业化的管理。[1]1.1.1工艺专业化的优点（1

6、）灵活性：该公司有能力处理各种要求加工。[2]（2）成本：有时，通用设备，可利用成本较低的购买，更便宜和更容易维护比专用设备。（3）动机：布局在这种类型的员工将可能能够执行各种机器上的多个任务，而不是无聊的行集会上执行重复性任务。一个流程布局也允许雇主使用一些系统类型的个人奖励。（4）系统保护：既然有可供多台机器，工艺布局不是特别容易受到设备故障。1.1.2工艺专业化的缺点（1）利用率：在工艺布置设备使用率经常很低，因为机器的使用是需求依赖于输出多种。[3]（2）成本：如果使用批量处理，在制品库存成本可能会很高。降低音量意味着更高的

7、单位成本。更专业的关注是必要的产品和客户。设置更加频繁，因此较高的安装成本。物料搬运慢，效率越低。的监督跨度小，由于工作的复杂性（路由，设置等），因此监管成本较高。此外，在这种类型的布局通常会计，库存控制和采购是高度参与。（3）混乱：不断变化的时间表和路线使杂耍工艺要求更加困难。1.2对象专业化【方耿-图】在对象专业化的生产单位里，集中着加工同种类产品所需要的各种机器设备和各种不同工种的工人，对同类产品进行不同工艺的加工。这种形式把一种产品的全部或大部分工序都集中到一个生产单位来完成。所以这一类生产单位又称为封闭式生产单位。[4]1

8、.2.1对象专业化的优点（1）输出：产品布局可以在很短的时间生成大容量的产品。[5]（2）成本：单位成本低一高量的结果。时间和成本，劳动分工导致降低培训。更广泛的监督范围也减少了人工成本。会计，采购和库存控制的程序。因为路由是固定的，