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1、日本的六大财团及家庭式运营模式的思考【摘要】日本的六大财团不仅是主导日本经济的主要力量,同时也是构筑日本社会秩序的重要基础,是日本国民生活方式、组织方式以及儒家文化的集中体现。日本财团通常是以横向联合的方式并由主力银行,综合商社,大型制造企业这三个核心部分组成。中国民营企业在文化层面上与日本财团存在很多共性,笔者认为中国的民营企业必须以资本为纽带建立以企业法人持股的机制,引入和培养职业经理人才能真正的崛起并获得持久的生命力。日本财团所代表的家庭模式,为我们提供了宝贵的经验。核心竞争力到底在哪里?在普通消费者看来,丰田汽车,东芝电器等耳熟能详的产品及其企业才是日本竞争力的象征。其实不然
2、,真正主导日本经济的力量来自于日本的六大财团。事实上,丰田和东芝公司就归属于六大财团其中之一的三井财团。六大财团同时也是构筑日本社会秩序的重要基础,是日本国民生活方式、组织方式以及儒家文化的集中体现。有西方学者称日本的经济是儒家资本主义。日本财团通常是以横向联合的方式由三个核心部分组成:主力银行,综合商社,大型制造企业。其中大型制造企业大都最终发展为以产业和行业分类的纵向垂直一体化的企业集团,围绕其周围的是一些为其服务和提供配件的中小企业。以三井财团为例,樱花银行是其主办银行,三井物产是综合商社,而丰田汽车和东芝电器就是具有代表性的纵向发展的制造企业集团,通常称为企业系列。另外,一些
3、现代金融机构如保险公司和证券公司也通常被划归某一财团,但它们的独立性更强,很难说它们是财团的核心成员。综合商社是日本财团中活动范围最广泛和视野最开阔的经济体。由于笔者专业的关系,实习期间有机会以综合商社为立足点,深入日本财团的内部观察和研究它的运行机制。实际上,日本社会一直保持着古代中国传统的文化底蕴,儒家思想和文化渗透在企业的组织和行为方式中。企业成为社会和家庭的中介体,也就是说社会、企业和家庭是以同样的理念融为一体的。可以这样说,企业就是社会,企业就是家庭。以家庭的结构来审视,主力银行在财团中扮演父亲的角色,通常决定家庭成员的血缘关系和姓氏归属,是家庭成员稳定的经济来源。而综合商
4、社自然扮演了母亲的角色,她负责照顾家庭成员的起居,对孩子的教育和成长施加影响,为子女长大后去外出求学与发展寻求信息,而财团内一个个制造企业正是由这样一对父母精心培养起来的孩子。在初期,刚刚走上生活独立的孩子们还需要父母在经济上的支持,直到成为羽翼丰满、身强体魄和成熟稳健的大型制造业巨人。最早走向成熟的成熟产业有了充足的经济来源和积蓄后,他们会将这笔钱投入到新孕育的新兴产业身上,也就是说财团内主力银行、综合商社、旧制造企业同时拥有新制造企业的股份。从投资主体来看,父母与他的大孩子们处于了平等地位上。与此同时,大孩子们手头充裕的资金也会用来孝顺自己的父母,比如说为父母的旧屋添砖加瓦,或将
5、自己的储蓄存放在父母的名下。也就是说,原本处于子女地位制造业企业,又反向拥有处于父母地位的银行和商社的资产(股份),或是将资金回流银行和商社充实集团上层的运营能力和共同投资。从父母层角度来看,其原有父母的股本比例被稀释了,控制力逐渐弱化,但其整体资产实力却在不断增强。经济学家们经常谈到的日本财团内部成员的环行持股和相互持股的组织方式就是这个道理,或称其为法人资本主义。需要特别提示的是:私人家族式的、垂直管理的日本旧财团体制在二次大战后被美国占领当局强行解散了。50年代中期,重新聚合起的新财阀体制中的主力银行和综合商社在父母层面上就已经成为新的横向联合的分散的股权结构,财团内的很多成员
6、从一开始就拥有了父母层的股权,使得新财团成为一个并无上下关系的松散联合体。另一点需要注意的是:日本六大财团中,也有阴盛阳衰的一面。例如,发挥母亲作用的三井物产(综合商社)在三井财团内部起到的纽带作用更大。相比之下,三井财团的樱花银行(主力银行)的虚弱和资本密集型重化产业的欠缺,使扮演父亲角色的主办银行在三井财团内的主导地位不明显。这是由于各财团在发展时期所处的历史条件、经营理念和产业布局所决定的。通常说:“人的三井,组织的三菱,团结的住友”。三井物产作为综合商社承担起了为集团企业培养人才的角色,很多三井集团成员企业的社长(总经理)都来自三井物产的各营业部门,这也是所谓的母亲的职责的一
7、部分。同时,综合商社作为母亲角色,几乎涉及到制造企业的投融资业务或称投行业务。综合商社利用其强大的贸易功能收集到行业和市场情报为企业的投资决策提供有效帮助。中国国内的很多企业性质不同,历史发展不同,地域环境不同,产业方向不同,在借鉴日本六大财团经验时应当有区别地加以选择。我认为,类似温州民营企业具有跨地区商会组织(初级综合商社形态)、且集中轻纺工业和制造业的企业集团应该倾向于日本的三井财团和三和财团的松散型组织结构。而类似四川希望集团已经建立初步的金融体系
