新发展要善于把握机遇课件1

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时间:2017-11-12

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1、发展职业生涯要善于把握机遇在某个小村落,下了一场非常大的雨,洪水开始淹没全村,一位神父在教堂里祈祷,眼看洪水已经淹到他跪着的膝盖了。一个救生员驾着舢板来到教堂,跟神父说:“神父,赶快上来吧!不然洪水会把你淹死的!”神父说:“不!我深信上帝会来救我的,你先去救别人好了。”   过了不久,洪水已经淹过神父的胸口了,神父只好勉强站在祭坛上。这时,又有一个警察开着快艇过来,跟神父说:“神父,快上来,不然你真的会被淹死的!”神父说:“不,我要守住我的教堂,我相信上帝一定会来救我的。你还是先去救别人好了。”神父与上帝

2、又过了一会,洪水已经把整个教堂淹没了,神父只好紧紧抓住教堂顶端的十字架。一架直升飞机缓缓的飞过来,飞行员丢下了绳梯之后大叫:“神父,快上来,这是最后的机会了,我们可不愿意见到你被洪水淹死!!”神父还是意志坚定的说:“不,我要守住我的教堂!上帝一定会来救我的。你还是先去救别人好了。上帝会与我共在的!!”洪水滚滚而来,固执的神父终于被淹死了……神父上了天堂,见到上帝后很生气的质问:“主啊,我终生奉献自己,战战兢兢的侍奉您,为什么你不肯救我!”上帝说:“我怎么不肯救你?第一次,我派了舢板来救你,你不要,我以为你

3、担心舢板危险;第二次,我又派一只快艇去,你还是不要;第三次,我以国宾的礼仪待你,再派一架直升飞机来救你,结果你还是不愿意接受。所以,我以为你急着想要回到我的身边来,可以好好陪我。”上海人精明,外地人问个路都要收费;北京人质朴,见吃不上饭的人,不仅给馒头,还给旧衣服。还是去北京好,即使挣不着钱,也饿不死;还是去上海好,给人带个路都能挣钱,上海挣钱也太容易了。你去哪儿?我去上海!你去哪儿?我本来想去北京的?现在我觉得还是去上海好。我本来打算去上海的?现在倒想去北京。咱俩换张票吧?行,一言为定!去了北京的发现:

4、北京果然很好,不仅银行大厅里的矿泉水可以白喝,而且商场里做广告的点心也可以白吃。花土花肥去了上海的那个人,来到上海后,凭着乡下人对泥土的感情和认识,他从郊外弄来一些含有腐殖质的泥土,以“花土花肥”的名义出售,一天就赚了50元钱。经过两年的努力,他竟在大上海拥有了一间小门面。后来,他见一些商家的门面亮丽而招牌太脏,立即开办了一个专门擦洗招牌的小型清洗公司。再后来,他的公司越办越红火,业务也由上海拓展到了杭州、南京等城市。不久前,他去北京考察清洗市场,车到北京站,一个拣破烂儿的人把头伸进了他的软卧车厢,就在那

5、人向他伸手要一只空饮料罐儿时,两人都愣住了,因为8年前,他俩曾经交换过火车票。想一想:这个故事留给我们什么启示?机遇对我们每个人都是公平的,但机遇对能及时把握机遇的人情有独钟。原打算去北京的人由于及时识别了机遇,而且又及时抓住了机遇,果断地改变了初衷,毅然去了上海。相反,原打算去上海的人,却认为:“还是北京好,即使赚不到钱,也饿不死。”由于他不具备识别机遇的慧眼,当赚钱的机遇出现时,只能与之擦肩而过,失之交臂。机遇只偏爱那种有准备的头脑。——巴斯德名人名言职业生涯发展与哪些客观因素有关?1、职业生涯发展与

6、家庭状况变化有关2、职业生涯发展与区域经济发展动向有关3、职业生涯发展与行业发展动向有关一个人职业的发展、事业的成功,需要多方面的因素,包括个人的素质、业务能力,还有周围的环境条件。其中家庭状况、行业发展动向、区域经济发展的动向是影响职业生涯发展的重要因素。一、家庭状况变化与职业生涯发展二、行业发展动向与职业生涯发展三、区域经济发展动向与职业生涯发展本课学习提纲案例导入:限塑令带来的商机学生思考:你认为小李成功的原因是什么小李成功的经验对你有什么启发从职业生涯发展的角度,了解家庭,养成关注区域经济、行业动

7、向的习惯,提高搜集、筛选相关信息的能力,是职业生涯可持续发展的重要保证。机遇是为有准备的人提供的,机会既需要人的敏感和善于捕捉,也可以通过努力去创造。一、善于挖掘身边的资源——家庭状况变化分析1、家庭状况与职业生涯规划家庭状况同一个人的职业生涯有着紧密的关系,在很大程度上会影响一个人的职业生涯规划和未来的职业选择。P48身边的故事:《小王的职业选择》思考:小王为什么会做出如此的职业选择你的家庭能给你的职业生涯发展提供什么帮助?(一)家庭状况及其分析1.父母的职业背景2.家庭的人际关系3.家庭的经济状况。提

8、问:如何看待你的家庭状况?1.父母的职业背景:父母的职业及从业经历必然对我们的职业生涯规划产生影响。如果父母是自己创业的,子女在长期的熏陶中也会积累创业的意识和技能,尽管所从事的行业可能和父母不一样。国际商用机器公司(IBM)的成功可以说是IBM的创始人老托马斯·沃森和他的儿子小托马斯·沃森两代人努力的结果。老沃森是20世纪前半叶伟大的企业家之一。而小沃森任职期间,IBM为股东创造的财富超过了商业史上任何一家公司,他在1987

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