电力企业采购管理创新研究

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1、摘要随着经济发展和市场竞争的加剧，管理薄弱一直是我国电力企业竞争力低下、效益不高的重要因素，管理约束已经成为制约企业发展的重要方面，尤其是企业采购环节更是如此。管理创新问题逐步成为近年来企业界和管理学界注目的焦点。本文将着眼于电力企业，从采购管理出发，结合采购成本，供应链理论，委托-代理及激励理论，分析我国电力企业供应链管理环境下采购业务流程创新，并对此进行实证性的验证。同时，又从对人的管理着眼，对采购管理的机制创新进行了探讨。第一部分阐述了采购和采购管理等有关概念；同时阐述了企业采购环节的重要性。第二部分结合我国电力企业采购管理现状，从国内、国际环境，供应链理论的产生和发展等方面阐明企业

2、采购管理创新的背景。第三部分重点阐述供应链管理理论，以及委托一代理理论。第四、五部分是全文的重点。重点阐述供应链管理环境下的业务流程管理，及基于JIT理论的供应链采购模式，并通过国内外先进企业的供应链管理对其进行了实证分析。接着对电力企业采购管理机制进行了合理设计。最后，总结了全文内容。得出采购管理的创新将大大降低物资采购成本，提高物资采购质量，提高库存周转率，缩短了供应周期，降低了供应风险，建立起了低成本、高效率、响应性好、具有敏捷性的企业经营机制，充分发挥了采购管理的作用的结论。V摘要随着经济发展和市场竞争的加剧，管理薄弱一直是我国电力企业竞争力低下、效益不高的重要因素，管理约束已经成

3、为制约企业发展的重要方面，尤其是企业采购环节更是如此。管理创新问题逐步成为近年来企业界和管理学界注目的焦点。本文将着眼于电力企业，从采购管理出发，结合采购成本，供应链理论，委托-代理及激励理论，分析我国电力企业供应链管理环境下采购业务流程创新，并对此进行实证性的验证。同时，又从对人的管理着眼，对采购管理的机制创新进行了探讨。第一部分阐述了采购和采购管理等有关概念；同时阐述了企业采购环节的重要性。第二部分结合我国电力企业采购管理现状，从国内、国际环境，供应链理论的产生和发展等方面阐明企业采购管理创新的背景。第三部分重点阐述供应链管理理论，以及委托一代理理论。第四、五部分是全文的重点。重点阐述

4、供应链管理环境下的业务流程管理，及基于JIT理论的供应链采购模式，并通过国内外先进企业的供应链管理对其进行了实证分析。接着对电力企业采购管理机制进行了合理设计。最后，总结了全文内容。得出采购管理的创新将大大降低物资采购成本，提高物资采购质量，提高库存周转率，缩短了供应周期，降低了供应风险，建立起了低成本、高效率、响应性好、具有敏捷性的企业经营机制，充分发挥了采购管理的作用的结论。V关键词：电力企业采购管理创新研究AbstractThecompetitionamongenterprisesisaggravatedwiththedevelopmentofeconomics．Inourenter

5、prisepractices，managementofpurchasing1inkisveryweak，whichhasgreatlyinfluencedthewho1eperformanceoftheenterprise．Theproblemofmanagementhasrestrictedthedevelopmentofenterprises，especiallyonenterprisepurchasingmanagement．Theinnovationofenterprisepurchasingmanagementhasbeentheprincipleissuefocusedbyen

6、terprises．Thispaperisaboutheapplicationofsupplychainmanagementinelectricenterprises．Itbasedonthesystematicsupplychain，supplychainmanagementtheoryandPrincipal—Agenttheory，andanalysestheinnovationofpurehasingworkflowinelectricenterprises，finallyitisprovedempiricallybysomecases-Meantime，theinnovation

7、ofenterprisesystemisalsobeenengineered．Themainbodyofthepaperisdividedintofivechapters：Chapteronedescribesthedefinitionofpurchaseandpurchasingmanagement．Itstressedtheimportanceofpurchasingintheenterprises．Chaptert