室外工程施工组织设计

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1、第一章：编制依据1、根据上海筑景建筑设计有限公司提供的《沥青混合料面层水泥混凝土基层道路结构图》、《唐镇新市镇E-5-4、E-6-2A地块给排水总平面图》2、国家和行业颁布的现行有关施工规范及质量检验评定标准。3、现行《建筑施工安全检验评分标准》及上海市有关安全生产、文明施工、环境保护等方面的具体规定和标准。4、施工现场踏勘，调查咨询资料；5、公司质量体系管理的相关文件。第二章：工程概述一、工程概况唐镇新市镇E-5-4、E-6-2A地块配套商品房项目以齐爱路为界，地块东面为E-6-2A地块，地块西面为E-5-4地块。其中东地块占地面积为33259.90平方米，

2、西地块占地面积为17796.7平方米。本次室外总体工程包括室外道路、室外给排水管道安装等施工。二、工程特点工期紧，任务重，工序多，是本工程的显著特点。针对该工程以上特点，我单位组建了一个实力强、技术高、素质高、能吃苦善打硬仗的施工队伍来完成该工程施工任务，我们决心以一流的水平，一流的管理，一流的技术，一流的精神，一流的质量，高效的速度按期完成施工任务。三、施工部署一、管理目标1、质量目标：符合设计图纸及有关质量验收规范，全面按ISO9002体系管理程序进行施工，确保一次验收合格等级。2、工期目标：按合同工期目标完成。3、安全生产目标：加强工人安全教育，提高工人

3、自我保护意识，落实安全生产岗位责任制，杜绝重伤和死亡事故。4、文明生产目标：推行标准化管理，以文明施工样板工地为标准。二、施工管理机构为全面贯彻施工管理目标，强化现场施工管理，优质、高速、安全、文明地建设该工程，本工程将专门组建技术优良的室外总体施工队伍，承包工程项目经理部实施对工程施工全过程的总调度、总指挥。联明新和创新家园项目部施工管理机构表主施工技术负责室外工程施工劳务作业层行政后勤组资料组材料设备组工程质安组施工技术组三、施工安排1、根据本工程施工之特点和工期要求，为配合工程的施工进度，合理组织施工。拟将室外工程划分为：道路基础施工、道路面层施工、砂井

4、施工、化粪池施工、给排水施工、电气工程施工等进行交叉流水组织施工。2、施工顺序道路施工部位考虑从整个区域的内部逐步向大门退缩收尾，而排水管道采用从排洪口往场内施工的办法。总的施工规划遵循先地下后地上的传统施工原则：先化粪池及各种沙井→管道安装（开挖、回填）→道路基础施工（可以安排与管道开挖回填同时作业，务必要保证非道路区域有堆土场所）→道路路面施工→电气穿线接电箱等→室外围墙施工。如场地满足堆管沟土的要求，应合理组织存放临时堆土场地，及时组织管道的开挖和回填，避免雨天发生已经开挖的管道被掩埋或堵塞，形成二次施工，造成损失，同时可安排道路基础施工。3、施工准备（

5、一）、技术准备1）内业技术准备(1)认真阅读，自审施工图纸和学习相关施工规范。开工前会同业主、设计和监理单位进行图纸会审，理解设计意图及施工质量标准。(2)认真编制实施性施工组织设计、工程预算、供料计划，作为工程施工的指导性文件；(3)做好技术交底，包括图纸、施工方案、设计变更、质量标准交底；(4)备齐必要的技术规范和技术资料；2）外业技术准备（1）现场详细调查；（2）根据业主提供整个场区的定位轴线及标高，并设定现场控制基准点；（道路和管道施工尤其注重放线测量的准确性）。（3）各种工程施工材料的调查和确定，并出具材料合格报告；（4）各种测试仪器设备检校并办理计

6、量合格证书；（5）及时了解施工期间的天气变化情况，合理安排施工作业的区域和分项内容。（二）、现场准备工程施工前，做好现场准备工作，随时配合其他工程进度分区分段插入施工，加强管理，有序施工，为工程顺利施工工打下良好的基础。4、施工协调管理（一）、与业主、设计方的工作协调（1）施工前，即与业主、设计方联系，进一步了解设计意图及工程要求。（2）参加施工图会审，协助业主向设计方提出建议，完善设计内容。（3）在施工中，及时会同业主、设计方按照总进度与整体效果要求，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。（4）会同设计方、业主一起参加材料的选材和定货，参加新材料的定样采购

7、。(二)、与现场工程监理工作的协调（1）在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。（2）贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工质量予以检控，确保产品达到优良。（3）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备保证为合格品，不给工程造成浪费。（4）严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。

8、对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“