论公路工程机械设备管理

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1、论公路工程机械设备管理　　摘要：随着科技的进步和生产的发展，公路工程施工机械化的程度越来越高，这样不但加快施工进度、降低劳动强度，而且保证工程质量、降低工程成本。本文分析了公路工程机械设备管理现况，阐述了如何合理地选用施工机械，提出了搞好设备管理的较为科学的管理办法。　　关键词：公路工程机械化设备管理　　一、公路工程机械设备管理现状　　随着公路建设的告诉发展，公路施工越来越离不开工程机械，尤其是高精度、高效率、智能化的工程机械。近年来，公路施工企业工程机械管理水平却落后于现代施工的要求，影响了工程质量、工程进度和企业的经济效益，已经成为公路施工

2、企业必须解决的问题。常见的问题有：　　1施工设备不配套　　在公路建设工程中，不同的阶段需要不同的机械设备，随着科学技术的发展，公路施工单位的机械设备正朝着专用大型化、多功能化、液压化、组装多功能化、光机电一体化方向发展，而在某些情况下，大型或特殊的设备不到位、设备不配套是很棘手的问题，在一定程度上制约了工程的进度。而一些工程中标后组建项目部，抽调技术状态较差的机械设备，也难免影响工程进度和质量。　　2项目部设备管理短期行为严重　　部分施工企业项目负责人缺乏长远打算，短期行为严重。项目部所追求的是工程质量，工程进度和效益。对机械的使用自然是越快越

3、好，但由于受各种外界因素的影响，为赶工期，超负荷使用机械设备，造成严重磨损老化，下次调运到新工地时，又要花费大量精力与费用进行维修，延误了工期，也增加了维修成本。这种重使用轻保养的现象，不但影响了生产、增加了机械的维修成本，而且降低了设备的使用寿命。而对于施工过程中发生故障的机械，尤其大型机械，项目部都不愿承担高额的维修费用，一旦机械发生故障，操作人员与修理人员互相推卸责任。　　3机械管理与生产管理存在矛盾　　机械设备利用率低下。公路各施工部门的机械管理各自为政，自成一体，无法进行统一的调配。项目部主要以工程技术人员组成，机械管理人员往往不在项

4、目部或不是项目部重要组成人员，而生产管理人员作为机械使用管理的门外汉，对机械的正确使用、定期保养等知识可想而知，而操作手对施工技术所知甚少，往往处于施工被动或受支配地位，这样机械管理被大大削弱。　　二、合理选择公路工程施工机械　　合理选择施工机械的主要依据是公路建设项目的工程量和施工进度。为了保证公路工程的施工质量、施工进度，公路建设项目工程量较大时，应采用大型机械和先进设备，如需要可以购置或租赁，而工程量小时则应采用中小型机械和现有设备。公路建设采用机械化施工，目的是为了优质、高效、安全、低耗的完成工程建设任务，在提高劳动生产率的同时减轻施工

5、人员的劳动强度，这是公路建设机械化施工应遵循的基本原则。因此，在公路建设采用机械化施工时，选择施工机械应遵循以下原则：　　1先进性。新型的公路工程施工机械具有高效低耗、性能优越稳定、工作安全可靠、施工质量优良等优点，产品单价虽然不同于一般，但其性价比仍较高，更能保质保量地完成公路工程施工任务。此外，采用先进的施工机械，由于其性能优点、安全可靠、故障费低，最终可取得较好的技术经济效益。　　2适应性。施工机械与公路建设项目的具体实际相适应，即施工机械要适应公路建设项目的施工条件和作业内容。在此过程中，应充分考虑施工机械的通用性和专用性。　　3安全性

6、。在选择合适的施工机械、保证公路建设项目工程质量和施工进度的同时，应充分考虑施工机械的安全可靠性，如行驶稳定、有翻车或落体保护装置、防尘隔音、危险施工项目可遥控操作等。此外，在保证施工人员、设备安全的同时，应注意保护自然环境及已有的建筑设施，不致因所采用的施工机械及其作业而受到破坏。　　三、实施科学有效的管理方法　　机械设备管理是以机械设备为研究对象，追求设备寿命周期费用最经济和设备综合效能最高为目标。而工程机械设备的管理内容包括：机械设备规划决策与新增机械管理；机械设备改造和更新；机械设备的选购、按照调试与技术验收管理；机械设备的使用、保养、

7、维护管理等多方面。搞好公路工程机械设备管理，必须做到以下几点：　　1重视业务培训，提高全员素质。为了提高机械化施工管理水平，必须通过各种形式对管理、操作人员开展业务培训。通过联系实际问题及受训者的知识基础，有计划、有步骤地举办各级人员培训班，加大培训力度，引入竞争机制，把培养机械管理人才放在重要位置。同时，还要学习现代化的管理思想和管理理论，掌握先进的管理方法和管理手段，建设一支技术化、专业化的机械设备用、管、养、修的队伍，以适应公路机械化施工快速发展的需要。　　2合理安排机械设备的作业。编制施工作业进度计划要统筹兼顾，全面考虑，搞好施工任务与

8、劳动力、机械设备、材料供应之间的平衡，科学合理地安排机械设备的作业。施工过程中，由于受进度、天气等方面的影响，机械设备的需求量不断变化，组织机械施工要