人力资源管理23256

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1、人力资源是指存在于个体中的智力资源，是指人们进行生产或提供服务，推动整个经济和社会发展的劳动者各种能力的总称，体现为质量和数量的统一。人力资源的数量包括现实的人力资源和潜在的人力资源。潜在的人力资源数量由适龄就业人口、未成年就业人口、老年就业人口、失业人口和暂不参加就业的其它人口构成，而实现的人力资源数量则由适龄就业人口、未成年就业人口、老年就业人口数量构成。人力资源的特征社会历史性、潜在性、再生性、智能性、个体差异性、时效性、自我增值性、流动性。劳动力资源是指一个国家或地区具有的劳动力人口总称，通常是18岁左右至60岁左右的有一定能力从事某种

2、工作的人口群体。人力资源是指一个国家或地区具有的人口数量，以生命活体为表征，它主要表现数量概念。智力资源是指从智力和活动效能方面对人力资源的一种特殊规定，指经过一定的专业技能培育后，能够从事脑力劳动并带来一定经济和社会效益的个人或群体。人才资源是一个国家或地区具有较强的战略能力、管理能力、研究能力、创造能力或专业技术能力的人口总称。人力资本是指体现在人身上的智力、知识和技能的总和，是对人力资源投资而形成的一种资本形态。通过对人力资源投资而形成的人力资本具有如下特征：依附性、隐蔽性、资本专用性、收入的持续性、投资回报的差异性、外生性。人力资本与人

3、力资源的联系：一是所依附的载体都是人。二是人力资本是对人力资源投资的资本形态，表现为资本价值；人力资源是资本性的资源，是对人力资源投资的结果。三是理论发展联系表现为先有人力资本的概念和理论，后有人力资源的概念和理论。人力资源和人力资本的区别：一是两者的概念范畴不同。人力资源是一个社会范畴概念，它是从劳动能力方面反映一定时期的社会资源存量，属管理学研究的问题，人力资本则是一个经济范畴的概念。二是两者的影响因素不同。人力资源的影响因素是多元的，人力资本的影响因素则主要是对人力资源投资的规模和效率的影响。三是两者的目的不同。人力资源的管理目标在于实现

4、人力资源的合理配置与有效流动，达到人尽其能、人尽其才，不追求投资回报；人力资本的管理目标则在于实现投资回报和收益递增。人力资源管理是企业管理的重要要素和内容，是指企业为了实现总目标，运用科学的方法和技术，对人力资源获取、开发、利用和调控的过程，也是影响员工行为、工作态度和业绩的一系列人事管理政策、实践和制度安排。人力资源管理实质上就是在合适的时间，把合适的人配置到合适的岗位上。人力资源管理的内容：工作分析；人力资源规划；人员招聘；培训与开发；职业生涯管理；绩效管理；薪酬管理；劳资关系；安全与保健；人力资源战略管理。人力资源管理模式：“以业绩为导

5、向”的人力资源管理模式；“以能力为导向”的人力资源管理模式；“以员工发展为导向”的人力资源管理模式；“以顾客为导向”的人力资源管理模式。人力资源管理的基本功能吸收功能、整合功能、开发功能、激励功能、调控功能、保护功能。人力资源管理的任务目标可从企业和员工两个角度分析。从企业方面看，人力资源管理的任务目标主要有以下几个方面：使企业员工的态度、行为、价值观念符合企业的需要。促使人力资源的使用价值最大化。提高企业生产率和经营绩效。获取持续不断的竞争优势。实现企业的战略目标。从员工角度来看，人力资源管理的任务目标主要有以下几个方面：改善员工工作生活质量

6、；员工个人的价值追求得到满足；促进人的全面发展。不同组织结构下人力资源管理的定位：职能式组织结构下的人力资源管理定位。事业部制组织结构下的人力资源管理定位。矩阵式组织结构下的人力资源管理定位。工作分析又称职务分析，是指获取并分析企业中某个特定工作职务的相关信息，以便对该职务的工作内容和任职资格等做出明确规定的过程。工作分析包括工作描述和工作规范两个部分。工作分析的目的：员工要完成什么样的体力脑力活动；工作将在什么时候完成；工作将在那里完成；为什么要完成此项任务；员工如何完成此项工作；完成工作需要哪些条件。工作分析的原则：以人为本的指导原则；以战

7、略为指导的原则；责权对等的工作原则；注重效益的控制原则。工作分析的方法：工作描述是关于一种工作中包含的任务、职责以及责任这三者可以被观察到的活动的目录清单。工作规范：又称人之说明，是一个人为了完成某种特定的工作多必须具备的知识、技能、能力以及其他特征的一份清单。工作设计的基本原则：饮食设岗原则；规范化原则；系统化原则；最少职位数原则。工作设计的模式：工作轮换；工作扩大化；工作丰富化；以员工为中心的工作再设计。人力资源规划，也称人力资源计划，是指在组织发展战略和经营规划的指导下，预测和分析员工的供需平衡，以满足组织在不同发展阶段对员工的需求，为组

8、织的发展提供符合质量和数量要求的人力资源保证。人力资源规划的作用有助于组织战略目标的制定和实现；有助于组织在发展过程中保持人力资源的稳定；有助于组织降