工程项目管理-期中测试题

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1、工程项目管理期中测试题请各位同学认真完成并上交，将计入平时成绩。^_^1．以下说法正确的是()。A．项目管理的对象就是建设工程B．建设工程一定要有明确的目标C．没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象D．无论目标是否明确，建设工程都是项目管理的对象一、单项选择题2．投资方提供的项目管理服务属于()方的项目管理。A．政府B．承包商C．业主D．工程师3．供货方的项目管理工作主要在()阶段进行。A．设计B．设计前准备C．施工D．动用前准备4．()组织机构每一个部门只有一个指令源。A．职能B．线性C．矩阵D．事业部5．反映一个组织系统中各

2、子系统或各元素的工作任务分工或管理职能分工的是()。A．组织结构模式B．组织分工C．工作流程图组织D．组织工具6．反映项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系的是()。A．项目组织结构图B．项目结构图C．WBSD．工作流程组织7．项目目标动态控制的第一步是()。A．收集项目目标的实际值B．目标调整C．将项目的目标分解D．目标的动态控制8．网络计划中工作与其紧后工作之间的时间间隔应该等于该工作紧后工作的()。A．最早开始时间与该工作最早完成时间之差B．最迟开始时间与

3、该工作最早完成时间之差C．最迟开始时间与该工作最迟完成时间之差D．最早开始时间与该工作最迟完成时间之差9．单代号网络图中，一项工作必须有()。A．惟一的一个结点和一条箭线B．惟一的一个结点和相应的一个代号C．惟一的一个箭头结点和箭尾结点D．惟一的一个名称和一条箭线10．项目管理的三大目标是()。A．范围、费用、进度B．费用、进度、质量C．投资、进度、质量D．范围、投资、质量11．开发方提供的项目管理服务属于()方的项目管理。A．政府B．承包商C．业主D．工程师12．施工方的项目管理工作涉及()全过程。A．设计前的准备阶段至保修期B

4、．设计阶段至动用前准备阶段C．设计前的准备阶段至动用前准备阶段D．设计阶段至保修期13．每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织机构是()组织机构。A．职能B．线性C．矩阵D．事业部14．对WBS中的每一个组成部分进行编码，这是()。A．项目结构编码B．合同管理编码C．信息管理编码D．投资控制编码15．建设工程项目管理规划的编制应由()负责。A．项目经理B．设计方C．施工方D．总承包方16．下图所示双代号网络计划的关键线路为()。A．①②⑤⑥⑦B．①③④⑤⑥⑦C．①②④⑤⑥⑦D．①③④⑥⑦17．项目专用网站信息库中不包括()。A

5、．进度控制工作流程信息B．进度计划指令系统信息C．工程实际进度信息D．设计工作进度信息18．一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。这两项工作是()的关键。A．组织措施B．技术措施C．经济措施D．合同措施19．建设工程项目进度控制是()。A．确定的工作过程B．动态的管理过程C．全员参与过程D．全方位的协调过程20．施工方进度控制的任务是()对施工进度的要求控制施工进度。A．依据施工任务委托合同B．依据投标过程对业主方的承诺C．根据施工图要求D．根据设计文件规定21、假设工作C的紧前工作为A、B，如果

6、A、B两项工作的最早开始时间分别为6天和7天、持续时间分别为4天和5天，则工作C的最早开始时间为()。A.10天B.11天C.12天D.13天23、某工程计划中A工作的持续时间为5天，总时差为8天，自由时差为4天。如果A工作实际进度拖延13天，则会影响工程计划工期()天。A.13B.8C.9D.524、双代号网络计划中有()。A.一个开始节点和一个结束节点B.一个开始节点和多个结束节点C.多个开始节点和一个结束节点D.多个开始节点和多个结束节点25、在双代号时标网络计划中，以波形线表示工作的()。A.逻辑关系B.关键线路C.总时差

7、D.自由时差26．下列属于组织风险的是()。A．设计人员的能力B．合同风险C．自然灾害D．工程物资27.()是指导项目管理工作的纲领性文件。A．项目组织结构图B．项目结构图C．WBSD．建设工程项目管理规划28.指令源有两个组织机构的是()组织机构。A．职能B．线性C．矩阵D．项目型29.（）的项目管理是管理的核心A.设计方B.施工方C.业主方D.监理方30.如果只重视进度计划的编制，而不重视进度计划的()，则项目进度目标无法得到控制。A.对比分析B.风险因素C.必要调整D.跟踪检查1．施工方项目管理的目标包括()。A．施工的成本

8、目标B．施工的进度目标C．施工的质量目标D．项目的投资目标E．项目的质量目标二、多项选择题2．下列关于项目管理任务分工表和项目管理职能分工表的论述，正确的是()。A．反映项目管理班子内部项露经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分