广西红色传奇-红色传奇心得体会

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1、项目园林绿化工程施工组织设计园林景观工程有限公司69一、编制依据1.“项目园林绿化工程”询价文件2.项目园林绿化工程施工图3.施工规范（1）园林绿化城市园林绿化养护管理标准DB11/T213-2003城市园林绿化用植物材料木本苗DB11/T211-2003城市园林绿化工程施工及验收规范DB11/T212-2003市城市绿化条例（2）土建：工程测量规范(国家)GB/50026-93工程测量规范()DBJ/01-21-95地基与基础工程施工及验收规范GBJ/202-83砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-9769二

2、、工程概况2.1工程简介（1）工程名称：项目园林绿化工程（2）工程建设地点：市xx区xxx村科技xxx（3）工程招标单位：（4）工程设计单位：（）国际建筑景观规划设计有限公司（5）工程招标范围：园林植物种植地形堆土及景观给排水工程施工；其中景观给排水工程包括：管道、阀配件、水表、喷泉喷头、潜水泵、各种井等材料设备的供应（含相关土建材料）、施工（包括砌井、管沟等土建施工、管道的接驳）、试验、验收及资料整理工作。（6）工程质量要求：合格（7）本项目施工进度要求：地形堆土、草皮铺设及景观给排水工程自进场施工开始至施工完成，工期为30天；乔木及灌木按季节种植，工期另计。69三

3、、施工管理目标概述我公司是具有工程总承包经验的中型施工企业，具有雄厚的技术力量和先进的机械装备。富有施工经验的各种专业施工队伍，赢得了很高的社会信誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料，对完成本工程充满信心。我公司将以高质量、高速度的现代化科学管理为中心，并以专业管理和先进的技术管理相结合。我公司将充分发挥企业优势，出色地实现我公司质量方针和质量目标，以及对建设单位的承诺。3.1质量目标质量目标：合格。符合市现行的质量验收规范，达到国标合格标准。施工质量将是我们永久的控制主题；严格进行施工质量预控及过程控制。工程一次交验合格率100%。3.2工期目标工期目标：确

4、保按期投入使用。我们的心愿是：高质量、高速度，创一流精品！3.3安全目标杜绝死亡事故、重伤事故，减少轻伤事故，施工中确保零事故。3.4文明施工加强培训、军训工作，要求作业人员统一着装、统一佩戴胸卡上岗，对施工人员严加管理、教育，不得到非施工区随意走动或干与施工无关的事，且积极配合工地现场各项安全文明施工检查工作,达到《市安全文明工地》标准。3.5承接本项目的优势（1）管理优势我公司是具有工程总承包经验的中型施工企业，在承接此类工方面，具有领导重视、决策反映迅速，便于施工期间内各种资源随时到位，及时进场。（2）价格优势我公司多年的成功经营，与市政材料供应商有战略合作伙伴

5、关系，不但材料价格有绝对优势，且材料质量均为同类材料中上乘产品，做到让业主放心。（3）技术优势69集我公司老专家，新骨干和多年施工经验的老工人全身心投入到本项目，为确保按期完成工程任务，全部依靠自身力量，绝不用挂靠大公司小队伍，做到让业主省心。（4）质量回访与保修按我公司经营方针，做到“急业主之所急、想业主之所想”，绝对让业主安心。（5）社会关系优势凭借我单位本行业多年的经营经验，和相关部门已建立了良好的信誉关系，中标后积极办理相关进场手续，保证按时开通，绝对让业主放心。69四、施工部署4.1部署原则根据整体工程项目内容、工程竣工整体展示效果、质量标准，确定本工程施工

6、部署总体原则为：先深后浅，先地下，后地上。紧紧围绕项目工期为目标，以质量为中心，以阶段性目标为控制点，抓住重点技术部位，见缝插针，把握难点进行施工组织。文明、优质、高效地完成本工程。4.2项目部组织机构4.2.1项目经理对公司负责，其于人员对项目经理负责，项目部下设6个工作部室，各部室能如下：工程部：负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各个阶段的平面部置，生产计划，安全文明施工及劳动力，工程质量等各种施工因素的日常管理。技术部：编制和贯彻施工组织设计、施工方案进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更洽商，汇集整理工程技术资料，组织材料检验和施工试验，检

7、查监督施工质量。调整工序矛盾并及时解决施工中出现的一切技术问题。质量部：施工质量的管理工作，监督检查施工质量，编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料。物资部：负责工程物资和施工机具购置、搬运、贮存，编制并实施物资使用计划，监督并控制现场各种物资使用情况。维修保养施工机具等。安全后勤部：负责安全防护、消防保卫、环保环卫等工作。财经部：负责编制工程报价、结算、工程款回收，日常财务管理，工程成本核算，资金管理，分包合同管理等工作。69项目经理部组织机构图公司项目经理技术负责人财经部技术部安全后勤部物资部质量部工程部土方作业队绿化作业队木工作业队给水