建立战略管理运行体系范文

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1、建立战略管理运行体系对企业发展战略及战略规划的重视，也是近两年企业界的趋势，无论是加入世贸组织后更多跨国公司进入中国内地市场所带来的竞争压力，还是各行业目前激烈程度不同的竞争现状。如何在竞争日趋激烈的市场环境中实现企业的持续发展，如何增强企业适应环境的能力……已经成为许多企业必须面临的决策焦点。从目前业界流行的组织变革、战略转型等话题中可以看出，越来越多的企业决策者与管理者们已经意识到，仅仅重视常规的业务投资与运营管理缄，已经难以确保企业能够适应环境变化和可持续发展。同穷时也日益意识到企业自身竞争力和竞争优势等要素的重要抡性。一、战略管理的重要性那么

2、，企业究竟如何发巩掘和培育企业自身的战略竞争力、构建自身在产业领域的竞争优势呢？这就取决于企业战略运行系统的连续性和目忌标一致性等问题。进一步讲，就是要求企业必须对宏观环戗境、行业竞争、市场空间、自身资源与业务能力等要素进『行前瞻性的、系统的分析、计划，制定出企业明确可行的近期、中期及远期的运营目标与事业发展方向，而这种分数析、评估、预测与计划的过程就是所谓发展战略规划。而鳐只有拥有系统的战略规划，才能确保企业在日常运营与决甫策的连续性及目标一致性。10/10可见，我们必须清楚这样的钜逻辑关系：企业要想达到持续的增长盈余，必须在产业领任域里具备相

3、对于竞争对手的竞争优势，而竞争优势取决于企业自身独特的战略竞争力，企业只有保持运营与管理的兰一贯性、连续性和目标一致性，才有可能逐步培育自身的夙核心能力。否则企业今天干这项机会业务，明天又干那种μ赚钱的业务，似乎靠这种利润机会就可以获得眼前满意的维利润。locaLhOsT但关键的是，明天是否还具备冼这些机会？明天其他人是否没有发现这些机会(行业新进猾入者)？明天的机会您能否抓住(自身的资源能力是否匹铷配)？要知道，缺少时间与行业经验的积累，企业的褐核心能力如何培育？没有核心能力，何谈战略竞争力？因噱此，做企业还得做长远打算，这种长远“打算”就是发展

4、战略规划！只有基于明确的事业方向指引下，实实在在地夕发展和培育自身的战略竞争力，在行业里拥有强大的竞争优势，企业才有可能确保自己基业常青！目前国内许ㄈ多企业对“运营与管理决策”这个环节比较重视，毕竟，醇这个环节直接可以给企业带来“眼见为实”的“真金白银”，与企业的收入成本有着直接的关联，直接决定企业能诺否继续生存！为此，不少企业管理人员说“我们企业目前最大的问题就是生存，还跟我谈什么战略？”，显然是一夙种“就事论事”10/10解决问题的惯性思维。究其然，难道还会ヌ认为战略是“虚无缥缈”的概念吗？企业出现生存危机，轹就说明企业在这个行业没有战略

5、竞争力与竞争优势。而企业一旦不清楚自身的战略竞争力在哪里的时候，也就谈∥不上有真正意义上的发展战略规划了。要知道，所谓企业的发展战略规划，必须要围绕企业的自身独一无二的资源分与能力这个灵魂来进行规划。否则，企业的发展战略规划唳只是一些图有其表的分析文字或者是一些强词夺理的数据的文本而已。在这里，企业决策者或管理者有必要理清痦一些观念误区：战略并不是“空的东西”，也不是“虚无馥”，而是直接左右企业能否持续发展和持续盈利最重要的起决策参照系。战略管理则是依据企业的战略规划，对企业儿的战略实施加以监督、分析与控制，特别是对企业的资源阿配置与事业方向加

6、以约束，最终促使企业顺利达成企业目标的过程管理。战略管理是解决企业在日常运营与管理技过程中“哪些事情是不能干的，哪些事情是必须把它干好蹦的”问题，而运营管理则是落实企业发展战略规划的实际收部署与工作计划而已，企业一旦达到当初既定的战略目标Ｂ，那么，获得利润也就是再自然不过的结果了。二、战疫略管理建设与实施过程战略管理，主要是指战略制定和战略实施的过程。一般说来，战略管理包含四个关键要素埃：10/10战略分析——了解组织所处的环境和相对竞争地位；战略选择——战略制定、评价和选择；战略实施——采朦取措施发挥战略作用；战略评价和调整———检验战略的有

7、效性。1、战略分析的主要目的是评价影响企业目摞前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具ｋ体影响因素。战略分析包括三个主要方面：其一，确定逮企业的使命和目标。它们是企业战略制定和评估的依据。垦其二，外部环境分析。战略分析要了解企业所处的环境正在发生哪些变化，这些变化给企业将带来更多的机会还是晦更多的威胁。其三，内部条件分析。战略分析还要了解企骱业自身所处的相对地位，具有哪些资源以及战略能力；还惦需要了解与企业有关的利益和相关者的利益期望，在战略鲋制定、评价和实施过程中，这些利益相关者会有哪些反应秸，这些反应又会对组织行为产生怎样的影响和制约

8、。、珊战略分析阶段明确了“企业目前状况”，战略选择阶段所会要回答的问题是“企业走向何处”。首先需要制定战略蓿