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时间:2018-08-01
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1、某国际新城售楼处工程施工组织设计某国际新城售楼处工程(三层)施工组织设计目录第一章工程概况及现场条件11.1工程概况11.2现场条件1第二章项目管理目标22.1质量目标22.2工期目标22.3安全目标22.4文明施工目标22.5技术进步与创新2第三章施工布署协调管理33.1施工工艺流程33.2劳动力组织与配备43.3物资供应管理43.4主要施工机械设备的配置53.5施工进度计划管理53.6施工组织部署6第四章施工现场平面布置7第五章土建施工主要技术措施85.1土方工程85.2钢筋工程85.3模板工程95.4混凝土工程105.5钢结构施工10-53-某国际新城售楼处工程施工组织
2、设计5.6压型钢板施工135.7防水施工145.8脚手架工程155.9围护结构施工165.10地面工程175.11卫生间墙面205.12幕墙工程23第六章质量保证措施246.1工程质量标准256.2质量保证体系256.3质量保证措施266.4质量检查验收28第七章安全生产与文明施工307.1安全生产307.2文明施工337.3环境保护347.4消防保卫措施35第八章成本降低措施378.1钢结构加工与安装378.2采取有效措施,缩短工期378.3楼板施工378.4管理措施378.5成品保护措施37第九章承揽本工程优势38-53-某国际新城售楼处工程施工组织设计第一章工程概况及现
3、场条件1.1工程概况某国际新城售楼处工程位于北京市朝阳区朝阳门外关东店南街23号原北京市开关厂院内,占地684.28平方米,总建筑面积1621.20平方米,地上三层,层高3.8米,檐高12.45米(局部14米),由北京万通世界房地产有限公司投资兴建,北京筑合建筑设计事务所承担工程设计任务。1.1.2建筑设计本工程分为东北与西南两个三角形功能区,东北部分为销售大厅,西南部分为办公区与样板间,地面与楼面主要采用高档进口石材面,由于其独具的展示与样板功能,因此内墙采用清水钢筋混凝土剪力墙。1.1.3结构设计结构设计首先是对原有框架柱及其基础的加固,采用加钢筋、加混凝土增加柱截面的方
4、法。钢筋为Ф20钢筋,间距200一根,采用钻孔植筋的方法,植于原结构,柱截面由400×600变为600×800。加层采用钢结构柱、梁与钢筋混凝土楼板的组合型式结构,钢柱为I500,钢梁为I650、I450、I300不等,混凝土楼板为900mm厚,C30混凝土。1.2现场条件建筑物东侧、南侧外墙紧临红线,且为正式道路,还有少量的电线和电话线将影响施工;西侧与相邻建筑物仅一沉降缝相隔断,场地狭窄。目前建筑物内家具等已搬走,还有少量灯饰及隔墙。-53-某国际新城售楼处工程施工组织设计第二章项目管理目标2.1质量目标分部分项工程一次验收合格率100%,质量评定等级为优良。2.2工期目
5、标计划开工日期从2001年2月15日开工,计划竣工日期2001年4月5日,共计50日历天。2.3安全目标确保无重大工伤事故,杜绝死亡事故;轻伤频率控制在6‰以内。2.4文明施工目标按照北京市文明施工要求执行,CI管理达到总公司标准,让业主满意。另外,按照公司环境保证体系要求,力争实现达到IS014001标准。2.5技术进步与创新积极推广应用新材料、新工艺、新技术,编制加固施工和钢结构加层施工的施工技术总结。第三章施工布署协调管理-53-某国际新城售楼处工程施工组织设计3.1施工工艺流程室外装修竣工清理龙骨安装玻璃安装室内装修顶棚施工墙面处理卫生洁安装卫生间墙面、地面卫生间顶棚
6、地面石材铺贴定位放线基础施工钢结构安装上层结构施工钢结构准备混凝土墙柱施工压型钢板安装楼板钢筋混凝土施工墙体砌筑、钢结构喷涂屋面施工外墙面清理-53-某国际新城售楼处工程施工组织设计3.2劳动力组织与配备劳动力实行专业化组织,按不同工种,不同施工部位来划分作业班组,使各专业班组从事性质相同的工作,提高操作的熟练程度和劳动生产率,以确保工程质量和工期。劳动力按照工程实际进度进行调配,实行动态管理。日期木工钢筋工砼工瓦工抹灰工钢结构安装架子工电焊工力工油漆工水电其它合计2000.2302032555305101332000.3302553025308202010102132000
7、.420102020303030101703.3物资供应管理物资采购根据合同所规定的总承包采购范围及公司《物资管理采购手册》由我公司物资公司统一集中采购,合同中规定由业主供应的材料及设备由业主自行采购。项目经理部负责现场对材料和设备的检验和管理(包括业主自行采购的材料及设备),以保证物资供应的质量和及时性。3.3.1总包方自供材料由项目经理部根据设计图纸提供详细的材料设备计划申请单,报至公司物资公司,物资公司按照材料计划申请单的要求提供三家以上经公司评审合格的合格供应方交由业主、监理公司审核确定材料供应
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